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Organizacion final

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La organizacion, tipos, etapas, caracteristicas

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Organizacion final

  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO LARA �ANDRES ELOY BLANCO� BARQUISIMETO- EDO. LARA INTEGRANTES: JORGE CASTILLO C.I.: 27666965 SNAILYNLLER CRESPO C.I.: 28525886 NORELVIS VELASQUEZ C.I: 24417755 CARLIANNYS PRIETO C.I.: 28020213 JARIANNY ALDAZORO C.I: 28259715 SECCION: CO1112 BARQUISIMETO, MAYO DEL 2019La Organizaci�n
  2. 2. QUE ES LA ORGANIZACI�N? Una organizaci�n s�lo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que est�n dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo com�n. La organizaci�n: Es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la funci�n principal de la organizaci�n es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros. �Que es la organizaci�n?
  3. 3. Importancia de la organizaci�n. La Organizaci�n En toda acci�n que llevamos a cabo tenemos un punto de partida, que puede ser considerado como la hip�tesis de una problem�tica, teniendo posteriormente un M�todo que consiste en el procedimiento o el conjunto de acciones que se llevan a cabo para demostrar o refutar este punto de partida, y un Objetivo que presenta la llegada a una Conclusi�n en particular. Esta forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda actividad social es una forma de Organizaci�n, siendo importante la aplicaci�n de una estructura para poder llegar en forma ordenada y no aleatoria a un objetivo, si bien no se descarta la compa��a de la suerte, no debemos depender exclusivamente de ella, sobre todo si buscamos repetir la experiencia o que otros puedan realizarla Exponente: Jariannys Aldazoro
  4. 4. DEL OBJETIVO ESPECIALIZACI�N JERARQU�A PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD UNIDAD DE MANDO DIFUSI�N AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL DE LA COORDINACI�N CONTINUIDAD Exponente: Jorge Castillo Principios b�sicos
  5. 5. La Organizaci�n DIVISI�N DEL TRABAJO: Es la separaci�n y delimitaci�n de las actividades con el fin de realizar una funci�n con la mayor precisi�n, eficiencia y m�nimo de esfuerzo, dando lugar a la especializaci�n y perfeccionamiento del trabajo. JERARQUIZACI�N: Se refiere a la disposici�n de funciones por orden de rango, grado o importancia DEPARTAMENTALIZACI�N: Es la divisi�n o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades espec�ficas con base en su similitud. DESCRIPCI�N DE FUNCIONES, ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES: Es la recopilaci�n ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera. COORDINACI�N: Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las l�neas de comunicaci�n y autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinaci�n y la unidad de esfuerzos bien integrados y balanceados en el grupo social. Exponente: Carliannys Prieto
  6. 6. los principales objetivos de la organizaci�n son: desarrollo, estabilidad e interacci�n. Esta �ltima es la provisi�n de medios para que sus miembros se asocien rec�procamente en actividades que hacen a la organizaci�n. Exponente: Carliannys Prieto ORGANIZACION LINEAL: Es una organizaci�n muy simple y de conformaci�n piramidal, donde cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su �rea, cada vez que las l�neas de comunicaci�n son r�gidamente establecida. Este tipo de organizaci�n se sustituy� en la organizaci�n lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior sino a varios pero cada uno en su especialidad..
  7. 7. La Organizaci�n Tipos STAFF: el staff es el resultado de la organizaci�n lineal y funcional, en esta organizaci�n existen �rganos de decisiones en la asesor�a , los �rganos de l�nea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los �rganos staff prestan asesor�a a servicios especializados. COMIT�S: el comit� es un grupo de personas con autoridad de l�nea y staff a las cuales se les entrega un asunto para su estudio.
  8. 8. Ventajas y Desventajas de los tipos de Organizaci�n La Organizaci�n LINEAL FUNCIONAL STAFF STAFF LINEAL Exponente: Snailynller Crespo
  9. 9. ESTE ES EL FIN DEL TEMA DE HOY ESPERO QUE LES HAYA GUSTADO GRACIAS POR SU ATENCION.

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