2. DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
es el arte y la ciencia de
poner en práctica y
desarrollar todos los
potenciales de una empresa

3. Tener una estrategia es vital
para competir en el entorno
actual
Cualquier empresa que
desee tener éxito a largo
plazo debe someterse a un
sistema formal de
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

4. "Success is 20% skills and
80% strategy. You might know
how to read, but more
importantly, what's your plan to
read?"
Jim Rohn

5. Sólo el 10% de las PYMES
elabora una estrategia
empresarial proactiva
El 85% de los ejecutivos
dedican menos de 1 hora/mes
a la estrategia
Y el 60% de las empresas no
alinean las acciones,
recursos y presupuestos con

6. ¿Por qué una Estrategia Empresarial?
Para GANAR rentabilidad
¿Y cómo ganar?
Creando VALOR
¿Y cómo creamos valor?
Elaborando una
PLANIFICACIÓN

7. Toda estrategia empresarial necesita de:
Una MISIÓN : quienes somos
Una VISIÓN : qué queremos ser
Unos VALORES : la
personalidad

8. La
MISIÓN
debe explicar:
¿Qué es lo que hacemos?
¿A qué nos dedicamos?
¿Cuál es nuestra razón de ser?
¿En qué somos mejores o únicos?
¿Qué necesidad queremos
satisfacer?

9. La VISIÓN está centrada en el
futuro que deseamos conseguir;
dónde queremos ir
Infunde forma y rumbo al futuro
de la organización
Ayuda a fijar retos a largo plazo
que sirvan de impulso

10. VISIÓN
“Sólo puedes navegar si
dispones de una buena brújula”
“La mejor manera de predecir el
futuro es inventarlo”
“El futuro se prevé o… se
padece”
“Lo peor para una organización

11. Los VALORES deben describir
el modo en que nos proponemos
operar día a día
Son el comportamiento de la
empresa con la sociedad, con sus
empleados, sus proveedores, sus
clientes,…
Son los principios corporativos que
definen la personalidad de la
empresa

12. Todos
deben estar alineados con
este propósito común de tener una
visión, una misión, y unos valores
La Estrategia tiene que estar a la
vista de todos los integrantes
de la organización
Estrategia tiene que ser
compartida por todos
La

13. ESTRATEGIA DE
MANADA
La gestión se debe parecer más
a una manada de lobos cazando
–con un líder claro pero sin
riendas que aten a los
colaboradores– que a una
cuadriga con un líder que lleva
las riendas

14. Sin embargo, sólo
el 5% de los
empleados conoce y
comprende la
estrategia de su
empresa
Si tu organización
no conoce los
objetivos
estratégicos, ¿como

15. ¡COMUNIQUE
SU
ESTRATEGIA!
¡HÁGALA
ENTENDE
R!