Pourquoi l'agilité devrait être réservée aux
POUR RÉUSSIR IL NE SUFFIT
PAS DE PRÉVOIR. IL FAUT
AUSSI SAVOIR IMPROVISER.
ISAAC AZIMOV
L’agilité dans le
monde de la banque
de réseau
PROJET
L’agilité dans le
monde du conseil
PRODUCT OWNER ?
DEMO ?
ITERATION ?
RETRO
L’agilité dans le monde de
la COM
PROJET
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L’agilité dans le monde
du commerce
http://www.agilex.fr/jeu-au-tableau/
Au tableau
Merci à
Alexandre
Boutin
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Les 4 valeurs du manifeste AGILE
Individus et
interactions
Produit
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Collaboration avec
le client
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POUR
FAIRE CIRCULER
L’INFORMATION
CHANGER LA
POSITION DU
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OUI MAIS…
LE MANAGEMENT VISUEL
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La co-
construction est
indispensable
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LE STAND UP
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Accepter des
stand up plus
longs
POUR
FACILITER LES
TEMPS
COLLECTIFS
OUI MAIS…
POUR
ANCRER UNE
DEMARCHE
D’AMELIORATION
CONTINUE
OUI MAIS…
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Tourne la
table
Jeu de la
perfection
On arrête, on continue, on
David LEMESLE Sacha LOPEZ
Hackers des organisations // explorateurs du changement // bloggueurs // facilitateurs //
agilit...
Le WORKLAB – Eléments complémentaires
Le blog du WORKLAB
Quelques éléments sur les
équipes auto organisées
La philosophie ...
Work lab - agilité hors dsi - journée agile 2015
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Pourquoi l'agilité serait elle réservée au secteur IT ?
par Sacha Lopez

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Work lab - agilité hors dsi - journée agile 2015

  1. 1. Pourquoi l'agilité devrait être réservée aux
  2. 2. POUR RÉUSSIR IL NE SUFFIT PAS DE PRÉVOIR. IL FAUT AUSSI SAVOIR IMPROVISER. ISAAC AZIMOV
  3. 3. L’agilité dans le monde de la banque de réseau
  4. 4. PROJET
  5. 5. L’agilité dans le monde du conseil
  6. 6. PRODUCT OWNER ? DEMO ? ITERATION ? RETRO
  7. 7. L’agilité dans le monde de la COM
  8. 8. PROJET DEMO ? ITERATION ? 1 personne 1 seule maquette
  9. 9. L’agilité dans le monde du commerce
  10. 10. http://www.agilex.fr/jeu-au-tableau/ Au tableau Merci à Alexandre Boutin
  11. 11. AGILITE OUI MAIS…
  12. 12. Les 4 valeurs du manifeste AGILE Individus et interactions Produit fonctionnel Collaboration avec le client Répondre aux changement 1 2 3 4
  13. 13. LE MANAGEM ENT VISUEL LE STAND UP POUR
  14. 14. FAIRE CIRCULER L’INFORMATION
  15. 15. CHANGER LA POSITION DU MANAGEMENT
  16. 16. OUI MAIS…
  17. 17. LE MANAGEMENT VISUEL KANB AN Du sur-mesure systématique La co- construction est indispensable
  18. 18. OUI MAIS…
  19. 19. LE STAND UP Adapter la fréquence Accepter des stand up plus longs
  20. 20. POUR
  21. 21. FACILITER LES TEMPS COLLECTIFS
  22. 22. OUI MAIS…
  23. 23. POUR
  24. 24. ANCRER UNE DEMARCHE D’AMELIORATION CONTINUE
  25. 25. OUI MAIS… RÉTRO
  26. 26. Tourne la table Jeu de la perfection On arrête, on continue, on
  27. 27. David LEMESLE Sacha LOPEZ Hackers des organisations // explorateurs du changement // bloggueurs // facilitateurs // agilitateurs Le WORKLAB – c’est qui ?
  28. 28. Le WORKLAB – Eléments complémentaires Le blog du WORKLAB Quelques éléments sur les équipes auto organisées La philosophie du WORKLAB en images Le MOOC du WORKLAB pour tirer le meilleur du collectif http://www.worklab-formation.fr/connexion/ Login : demo Mot de passe : worklab123 http://www.lifeisaseriousgame.com/10-outils- pour-une-equipe-auto-organisee/ https://www.youtube.com/watch?v=oh lK_lwTkGM

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