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39
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5 principes

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Principe n° 2 : Structure et Prévision

L’évolution des ventes est structurée et peut être prévue :
Modélisation des comportements des nouveaux clients ne pouvant
essayer les produits : le capital social - Bourdieu

Cartons et voisinage
Principe n° 2 : Structure et Prévision

L’évolution des ventes est structurée et peut être prévue :

La vente de produits sans attributs numériques bénéficie fortement :
-Des interactions entre clients
-ET de la qualité de ces interactions varie selon le LIEU
Principe n° 3 : La Géographie de Niche
Principe n° 3 : La Géographie de Niche

Pour passer de la croissance à la forte croissance :
3 ans, 18 000 CP USA : Motif
-Coût d’achat offline élevé
-Interactions clients en proximité
-Trouver des lieux géographiquement séparés mais
similaires (démo + préférences)
Principe n° 3 : La Géographie de Niche

Pour passer de la croissance à la forte croissance :

De la longue traîne (Andersen 2006 : peu de ventes mais de très nombreux produits (de niche))
à la géographie de niche (peu de clients mais dans de nombreux endroits)
Principe n° 4 : Ne pas négliger les « isolés »
Principe n° 4 : Ne pas négliger les « isolés »

Les prospects « isolés » ne doivent pas être négligés :

2 lieux, 100 clients potentiels :
- 200 résidents
-1000 résidents
Clients plus isolés : +50% d’achat en ligne dans la
catégorie de produits
Exacerbé pour marchés de niche :
Principe n° 4 : Ne pas négliger les « isolés »

Les prospects « isolés » ne doivent pas être négligés :

Linéaires distributeurs physiques : ce que veulent vos VOISINS
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Internet fortement attractif pour les « isolés » en termes RELATIFS
Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes
Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes
Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes

Différentes méthodes d’acquisition client :
-Print quand client a moins de possibilité de contact social
-Bouche à oreille et recherche online quand contact social : le + de nouveaux clients
là où il y a déjà le + de clients existants
Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes

Le cas des clients qui déménagent :
-Si certaines marques dominantes dans le offline, évolution dans l’achat online
Constat :
Si la géographie influe sur le succès des stratégies d’acquisition client, elle influe
EGALEMENT sur le mix des produits vendus online.
Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes

Existe depuis 2 ans
Constat :
-Il est critique de mettre le produit en face du client pour qu’il ait l’ EXPERIENCE du
produit
Stratégie :
-Hybride
Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes
Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes

Différentes méthodes d’acquisition client :
-Bouche à oreille online et offline
-Recherche online
-Publicité traditionnelle (Web, Print, Radio, TV, Affichage…)
-Les méthodes varient fortement selon les facteurs géographiques
-Les méthodes traditionnelles peuvent toujours être valables
- surtout quand les attributs numériques des produits vendus sont faibles
En conclusion :
Le succès de la distribution sur Internet :
•
•
•
•
•

Stratégie
Bouche à oreille
Site
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Environnement physique
Le succès de la distribution sur Internet :

Environnement physique :
•comprendre comment les ventes varient selon les CP et/ou le
voisinage
•Variations environnement physique : une analyse aisée et peu
onéreuse
•L’environnement physique évolue lentement
Comment mettre en œuvre ?

• Analysez les CP (domicile/travail), comparez avec données sociodémo, densité/typologie distribution physique, cherchez des
« isolés »
• Etudiez les interactions locales/physiques (campus, clubs…)
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chaque nouvelle vente
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Se développer de façon rentable sur Internet

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Comment faire progresser vos ventes sur Internet? … de façon rentable ! Jean-Paul Crenn
  • 6. CyberCité en Bref • 1er Cabinet Conseil spécialisé dans le e-Commerce • Plus de 150 clients en France, Espagne, Belgique, Pays-Bas, Royaume-Uni Nous aidons les entreprises à savoir où elles vont (la Stratégie e-Commerce) puis comment y arriver (les opérations, l’organisation, la technologie, les fusions-acquisitions). Nous sommes les architectes de leur projet e-Commerce.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 11. 11
  • 13. Le pouvoir bacule des entreprises vers le particulier 13
  • 14. 14
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  • 25. 25
  • 26. 26
  • 27. L’ Analogie “Internet-time” 3500 BC Sundial 1583 AD Pendulum 1600’s Mechanical 1929 Quartz Crystal 1949 Atomic Internet is here in 2013 27
  • 28. 28
  • 29. 29
  • 30. Internet atteint la Maturité: 1995-2012 30
  • 31. Internet dans le Monde 31
  • 32. Les langues de l’Internet 32
  • 33. Avec des différences de sensibilité 33
  • 34. 34
  • 35. La CRM évolue en utilisant les Media Sociaux Social CRM (2.0) Customers CRM 1.0 Company employee MEDIA Phone E-mail In-person SMS Website Paper mail Customer Traditional media Company employees MEDIA Blogs Social networks Microblogs Photo sharing Forums Wikis Reviews/Ratings Interactive Web sites Other social media Live chat All CRM 1.0 media 35
  • 36. “Le principe de base de la CRM est la réduction du choix” 36
  • 38. • CCM : du contenu, des gens, conçu pour l’interaction tandis que la CRM traditionnelle est data-driven. • CCM : gestion de la relation et des expériences client en créant et en évaluant le contenu en-ligne. Quand l’entreprise vend il est plus important qu’elle écoute les conversations en ligne avec Google Alerts et des tableaux de bord sociaux que de parler. 38
  • 39. 39
  • 40. 40
  • 41. Les Vérités de la Relation 41
  • 42. 42
  • 43. La 1ère Vérité : la Pyramide des Employés 43
  • 44. La 2ème Vérité : la Pyramide des Clients 44
  • 45. QUELS LEVIERS POUR UNE CROISSANCE RENTABLE SUR INTERNET EN 2014? 45
  • 46. Quels leviers pour une croissance sur Internet ? En quoi sont-ils différents de ceux de la distribution physique ?
  • 47. Quels leviers pour une croissance sur Internet ? • Mouvement des distributeurs physiques • Innovation des Pure-Players • Tous types de produits
  • 48. Quels leviers pour une croissance sur Internet ? • Mouvement des distributeurs physiques • Innovation des Pure-Players • Tous types de produits – Du numérique dématérialisé au produit physique – La difficulté de restituer l’expérience avec le produit physique – Du Prix au Luxe
  • 49. En quoi sont-ils différents de ceux de la distribution physique ? • En théorie, pas de limitation de la zone de chalandise – modèles de gravitation pour la distribution physique (Reilley, Huff) • Difficulté à identifier, à cibler sa clientèle potentielle – clients travaillent ou vivent à quelques kms des magasins physiques – Comment se rendre visible ? – Comment acquérir des clients, comment les cibler ? • Magasins événementiels, corners, partenariats
  • 50.
  • 51.
  • 52. DATA
  • 53.
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  • 57.
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  • 59. Les 5 principes pour une croissance rentable sur Internet
  • 60. Principe n° 1 : là où le offline est rare
  • 61. Principe n° 1 : là où le offline est rare L’acceptation du e-commerce par le consommateur dépend du coût d’achat offline
  • 62. Principe n° 2 : Structure et Prévision
  • 63. Principe n° 2 : Structure et Prévision L’évolution des ventes est structurée et peut être prévue : Modélisation des comportements des nouveaux clients ne pouvant essayer les produits : le capital social - Bourdieu Cartons et voisinage
  • 64. Principe n° 2 : Structure et Prévision L’évolution des ventes est structurée et peut être prévue : La vente de produits sans attributs numériques bénéficie fortement : -Des interactions entre clients -ET de la qualité de ces interactions varie selon le LIEU
  • 65. Principe n° 3 : La Géographie de Niche
  • 66. Principe n° 3 : La Géographie de Niche Pour passer de la croissance à la forte croissance : 3 ans, 18 000 CP USA : Motif -Coût d’achat offline élevé -Interactions clients en proximité -Trouver des lieux géographiquement séparés mais similaires (démo + préférences)
  • 67. Principe n° 3 : La Géographie de Niche Pour passer de la croissance à la forte croissance : De la longue traîne (Andersen 2006 : peu de ventes mais de très nombreux produits (de niche)) à la géographie de niche (peu de clients mais dans de nombreux endroits)
  • 68. Principe n° 4 : Ne pas négliger les « isolés »
  • 69. Principe n° 4 : Ne pas négliger les « isolés » Les prospects « isolés » ne doivent pas être négligés : 2 lieux, 100 clients potentiels : - 200 résidents -1000 résidents Clients plus isolés : +50% d’achat en ligne dans la catégorie de produits Exacerbé pour marchés de niche :
  • 70. Principe n° 4 : Ne pas négliger les « isolés » Les prospects « isolés » ne doivent pas être négligés : Linéaires distributeurs physiques : ce que veulent vos VOISINS Choix de jouets : là où densité enfants et non retraités Internet fortement attractif pour les « isolés » en termes RELATIFS
  • 71. Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes
  • 72. Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes
  • 73. Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes Différentes méthodes d’acquisition client : -Print quand client a moins de possibilité de contact social -Bouche à oreille et recherche online quand contact social : le + de nouveaux clients là où il y a déjà le + de clients existants
  • 74. Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes Le cas des clients qui déménagent : -Si certaines marques dominantes dans le offline, évolution dans l’achat online Constat : Si la géographie influe sur le succès des stratégies d’acquisition client, elle influe EGALEMENT sur le mix des produits vendus online.
  • 75. Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes Existe depuis 2 ans Constat : -Il est critique de mettre le produit en face du client pour qu’il ait l’ EXPERIENCE du produit Stratégie : -Hybride
  • 76. Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes
  • 77. Principe n° 5 : Lieux différents, Stratégies différentes Différentes méthodes d’acquisition client : -Bouche à oreille online et offline -Recherche online -Publicité traditionnelle (Web, Print, Radio, TV, Affichage…) -Les méthodes varient fortement selon les facteurs géographiques -Les méthodes traditionnelles peuvent toujours être valables - surtout quand les attributs numériques des produits vendus sont faibles
  • 79. Le succès de la distribution sur Internet : • • • • • Stratégie Bouche à oreille Site Innovations Environnement physique
  • 80. Le succès de la distribution sur Internet : Environnement physique : •comprendre comment les ventes varient selon les CP et/ou le voisinage •Variations environnement physique : une analyse aisée et peu onéreuse •L’environnement physique évolue lentement
  • 81. Comment mettre en œuvre ? • Analysez les CP (domicile/travail), comparez avec données sociodémo, densité/typologie distribution physique, cherchez des « isolés » • Etudiez les interactions locales/physiques (campus, clubs…) • Magasins éphémères, démo produit • Etudiez le coefficient multiplicateur de futures ventes pour chaque nouvelle vente • Rendez heureux tous les clients mais surtout les « isolés » • EXPERIMENTEZ !
  • 82.
  • 83.
  • 84. Merci pour votre attention
  • 85. Merci pour votre attention Et bonne cueillette !

Notes de l'éditeur

  1. Others opportunities : vip fridge magnet Red tomato pizza in dubai
  2. Strated with remote control for TV sets and the computer mouse : consumer no more captive Increased with Digital Video Recorders (DVRs) Customers trust each other more than companies : survey : the most credible information comes from « a person like me » TRIPADVISOR
  3. Wearable computing : contact lenses with wifi included : http://www.youtube.com/watch?v=KVIgMb8PdIA
  4. Gartner hype cycle for emerging technologies
  5. Exhibit shows that worldwide internet usage increased more than 82% between 2007 and 2009. There are over 2 billion internet users. Asia has the most internet users: 922M. The Middle East saw the greatest growth in internet use: 104.8%. North America has the highest internet penetration rate: 78.4%.