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Formation Management intergénérationnel

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Formation Management intergénérationnel

  1. 1. Aperçu Avec les départs en retraite des baby-boomers et l’intégration progressive des jeunes générations, de nombreuses entreprises connaissent un important « chassé-croisé générationnel ». Les enjeux liés à ce phénomène sont multiples : renouvellement des compétences, transfert des savoirs, cohésion et vivre-ensemble, etc. Pour capitaliser sur la diversité des générations, les managers doivent comprendre cette diversité et disposer des leviers clés pour développer un management générationnel Fiche signalétique de la formation  Publics visés : Dirigeants, RH, Managers  Effectif : 8-10 personnes par session  Durée : 2 journées (14 heures)  Modalités pédagogiques : théorie (20%) / exercices pratiques et jeux de rôle (80%) Programme L’intervenant : Julien Pouget Fondateur de JP & Associés, Julien Pouget est consultant, formateur et conférencier. Il anime régulièrement des formations et des ateliers sur cette thématique. Son parcours en entreprise et en cabinet-conseil l’a conduit à travailler avec des groupes de cultures et secteurs différents (EDF, Essilor, SNCF, Casino, La Poste, Leroy Merlin, Michelin, etc.). Auteur de nombreux articles sur les ressources humaines et l’intergénérationnel, il a notamment écrit l’ouvrage à succès « Intégrer et manager la Génération Y » (Vuibert, 2ème édition, 2013). Contact Julien Pouget | julien.pouget@jp-associes.com |Mobile. 06 21 29 23 37 Formation « Comprendre et manager la diversité des générations »  Module 1 : Les enjeux du management générationnel Perceptions et idées reçues sur les générations Les enjeux de la diversité générationnelle pour l’entreprise Les enjeux managériaux  Module 2 : Accompagner une équipe intergénérationnelle Comprendre les attentes des jeunes générations Les leviers pour intégrer et fidéliser un collaborateur senior Les clés pour créer du lien et améliorer le fonctionnement intergénérationnel  Module 3 : Le rôle du manager Postures et styles de management Prévenir et gérer les conflits générationnels Faire le lien avec l’organisation et les modes de travail Exemple - à personnaliser en fonction de vos enjeux

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