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Clientes
§  L. Eduardo
Magalhães - BA
ABAPA
Clientes
Agrocerrado
Agricultura
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MG
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§  Guaíra – SP
§  Maurilândia – GO
§  Bom Jesus - GO
GRM Agrícola
Grupo Dal Molin
§  Sorriso – MT
Grupo Ilmo da
Cunha
§  Luis Eduardo
Magalhães – BA
Grupo Munari
§  Tupaciguara - MG
§  Barreiras – BA
Grupo Uemura
§  Assis – SP
Ludwig Cereais Nordeste Florestal
§  Cocos – BA
Sementes Serra Negra
§  Patrocínio - MG
Silvani Agro
§  Uberlândia - MG
Benefícios Ao Cliente
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Aperfeiçoamento da Gestão;
Melhores Controles Financeiros;
Otimização dos Custos;
Tomada de decisões através de dados gerenciais;
Indicadores de Desempenho;
Capacitação da Equipe;
Consolidação de uma estrutura de Gestão
Empresarial.
PROGRAMA DE GESTÃO NO
AGRONEGÓCIO
Metodologia
Definição e
Alinhamento
sobre as
Expectativas
e Prioridades
do Projeto
Diagnóstico
Plano de
Ação
Implantanção
das Ações e
Ferramentas
Prioritárias
Avaliação dos
Resultados
Obtidos
Intensidade dos Trabalhos
§  O Programa será desenvolvido de forma personalizada para cada empresário
rural, na qual o tempo será proporcional as áreas prioritárias definidas pelo
cliente.
§  As consultorias terão a duração de 2 (dois) dias cada, na sede do empresário rural
e nos intervalos entre os trabalhos, o consultor estará disponível via telefone,
email e video conferência.
§  Dependendo do volume de serviços planejados, o programa poderá ter a duração
de 12 à 24 meses.
diagnós7co	
  
Diagnóstico
Objetivo: Conhecer o modelo de
administração do empresário rural e as
particularidades do negócio,
proporcionando uma visão ampla e
segura da atividade agrícola, visando a
identificação de pontos de melhoria
para aperfeiçoamento da gestão.
§  O Diagnóstico será realizado presencialmente em uma visita de 2 dias
com 16 horas de duração;
§  Reuniões com a liderança e gestores da empresa;
§  Aplicação do questionário, abordando os seguintes pilares:
ü  Gestão Estratégica;
ü  Finanças;
ü  Mecanismos de Controle;
§  Elaboração de um Plano de Ação com os Pontos de Prioritários de
Melhoria e aprovação do cronograma de atividades.
Metodologia Diagnóstico
ü  Recursos Humanos;
ü  Programas de Capacitação;
ü  Governança Rural.
Pilares do PGA
Finanças
§  Planejamento Orçamentário;
§  Fluxo de Caixa;
§  Gestão de Custos e Despesas;
§  Análise do Ponto de Equilíbrio das Culturas;
§  Capital de Giro;
§  Endividamento / Investimentos;
§  Planejamento Tributário;
§  Relatórios Gerenciais e Análises.
Gestão
§  Definição e implantação do Organograma;
§  Estruturação do Modelo de Gestão;
§  Fluxograma de Atividades;
§  Gestão de Risco;
§  Planejamento da Produção
§  Análise do Software de Gestão;
§  Definição Indicadores de Desempenho;
§  Gestão Comercial;
§  Planejamento Estratégico.
Mecanismos de Controle
§  Controles Administrativos;
§  Controles Financeiros (Contas a Pagar, Contas a
Receber, Tesouraria e Fundo Fixo);
§  Controles Operacionais na Colheita e
recebimento de Insumos;
§  Normas e Procedimentos para Compras;
§  Controle de Custos Individualizados dos
Maquinários Agrícolas e Veículos;
§  Gestão de Estoques.
Recursos Humanos
§  Política de Recursos Humanos;
§  Política de Remuneração Fixa e Variável;
§  Plano de Bônus por Objetivos Alcançados
§  Estrutura Organizacional;
§  Avaliação de Desempenho;
§  Definição de Normas e Procedimentos;
§  Programas de Desenvolvimento e
Capacitação Profissional.
Governança Rural
§  Planejamento Sucessório e Gestão do Processo;
§  Profissionalização da Gestão;
§  Transformação da Empresa Familiar para
Família Empresária;
§  Definição de responsabilidades e autonomias;
§  Holding Patrimonial e análises;
§  Acordo entre sócios;
§  Planejamento Tributário;
§  Planejamento Estratégico.
Capacitações
§  Liderança;
§  Desenvolvimento de Equipes de
Alto Desempenho
§  Planejamento x Execução;
§  Tomada de Decisões;
§  Gestão Ambiental;
§  Educação Financeira;
§  Motivação e Trabalho em Equipe;
§  Segurança no Trabalho.
João Paulo Prado
MPrado Consultoria Empresarial
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Apresentação Institucional MPrado Agronegócios

  • 2. 16Anos 70Consultores 25Estados 300Cidades 500Clientes COMO VAI O SEU FUTURO? Vamos  auxiliar  você  a  escrever  seu  próximo  capítulo   Argentina Paraguai Colômbia Portugal Inglaterra
  • 4. §  L. Eduardo Magalhães - BA ABAPA Clientes Agrocerrado Agricultura §  Patos de Minas - MG §  Jataí – GO Agropecuária Rio Paraíso Fava Sementes §  Catalão – GO Fazenda 3 Marco §  Campo Alegre de Goiás – GO §  Vargem Grande do Sul – SP §  Rio Verde – GO Faz. Campo Vitória §  Guaíra – SP §  Maurilândia – GO §  Bom Jesus - GO GRM Agrícola Grupo Dal Molin §  Sorriso – MT Grupo Ilmo da Cunha §  Luis Eduardo Magalhães – BA Grupo Munari §  Tupaciguara - MG §  Barreiras – BA Grupo Uemura §  Assis – SP Ludwig Cereais Nordeste Florestal §  Cocos – BA Sementes Serra Negra §  Patrocínio - MG Silvani Agro §  Uberlândia - MG
  • 5. Benefícios Ao Cliente 1 2 3 4 5 6 7 Aperfeiçoamento da Gestão; Melhores Controles Financeiros; Otimização dos Custos; Tomada de decisões através de dados gerenciais; Indicadores de Desempenho; Capacitação da Equipe; Consolidação de uma estrutura de Gestão Empresarial.
  • 6. PROGRAMA DE GESTÃO NO AGRONEGÓCIO
  • 7. Metodologia Definição e Alinhamento sobre as Expectativas e Prioridades do Projeto Diagnóstico Plano de Ação Implantanção das Ações e Ferramentas Prioritárias Avaliação dos Resultados Obtidos
  • 8. Intensidade dos Trabalhos §  O Programa será desenvolvido de forma personalizada para cada empresário rural, na qual o tempo será proporcional as áreas prioritárias definidas pelo cliente. §  As consultorias terão a duração de 2 (dois) dias cada, na sede do empresário rural e nos intervalos entre os trabalhos, o consultor estará disponível via telefone, email e video conferência. §  Dependendo do volume de serviços planejados, o programa poderá ter a duração de 12 à 24 meses.
  • 9. diagnós7co   Diagnóstico Objetivo: Conhecer o modelo de administração do empresário rural e as particularidades do negócio, proporcionando uma visão ampla e segura da atividade agrícola, visando a identificação de pontos de melhoria para aperfeiçoamento da gestão.
  • 10. §  O Diagnóstico será realizado presencialmente em uma visita de 2 dias com 16 horas de duração; §  Reuniões com a liderança e gestores da empresa; §  Aplicação do questionário, abordando os seguintes pilares: ü  Gestão Estratégica; ü  Finanças; ü  Mecanismos de Controle; §  Elaboração de um Plano de Ação com os Pontos de Prioritários de Melhoria e aprovação do cronograma de atividades. Metodologia Diagnóstico ü  Recursos Humanos; ü  Programas de Capacitação; ü  Governança Rural.
  • 12. Finanças §  Planejamento Orçamentário; §  Fluxo de Caixa; §  Gestão de Custos e Despesas; §  Análise do Ponto de Equilíbrio das Culturas; §  Capital de Giro; §  Endividamento / Investimentos; §  Planejamento Tributário; §  Relatórios Gerenciais e Análises.
  • 13. Gestão §  Definição e implantação do Organograma; §  Estruturação do Modelo de Gestão; §  Fluxograma de Atividades; §  Gestão de Risco; §  Planejamento da Produção §  Análise do Software de Gestão; §  Definição Indicadores de Desempenho; §  Gestão Comercial; §  Planejamento Estratégico.
  • 14. Mecanismos de Controle §  Controles Administrativos; §  Controles Financeiros (Contas a Pagar, Contas a Receber, Tesouraria e Fundo Fixo); §  Controles Operacionais na Colheita e recebimento de Insumos; §  Normas e Procedimentos para Compras; §  Controle de Custos Individualizados dos Maquinários Agrícolas e Veículos; §  Gestão de Estoques.
  • 15. Recursos Humanos §  Política de Recursos Humanos; §  Política de Remuneração Fixa e Variável; §  Plano de Bônus por Objetivos Alcançados §  Estrutura Organizacional; §  Avaliação de Desempenho; §  Definição de Normas e Procedimentos; §  Programas de Desenvolvimento e Capacitação Profissional.
  • 16. Governança Rural §  Planejamento Sucessório e Gestão do Processo; §  Profissionalização da Gestão; §  Transformação da Empresa Familiar para Família Empresária; §  Definição de responsabilidades e autonomias; §  Holding Patrimonial e análises; §  Acordo entre sócios; §  Planejamento Tributário; §  Planejamento Estratégico.
  • 17. Capacitações §  Liderança; §  Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho §  Planejamento x Execução; §  Tomada de Decisões; §  Gestão Ambiental; §  Educação Financeira; §  Motivação e Trabalho em Equipe; §  Segurança no Trabalho.
  • 18. João Paulo Prado MPrado Consultoria Empresarial Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205 - Sala 205 Uberlândia, Minas Gerais – 38411-106 (34) 3228-3390 (34) 9977-3311 Contato