Este documento presenta un plan de negocios para JTS Sports, una empresa que comercializará ropa y calzado deportivo. El plan describe el proyecto, los productos, el mercado objetivo, la competencia, y planes de marketing, ventas, recursos humanos, aspectos legales e inversiones iniciales. El objetivo es obtener 30 millones de pesos en ventas mensuales en los primeros 4 años.
4. LA IDEA.
JTS SPORTS, ES UNA EMPRESA QUE SE
PROYECTA EN COMERCIALIZAR ATREVES
DE LOS PRODUCTOS DE CAMISAS Y
CALZADO CON MATERIAL DE CUERO Y
MALLA PARA EL CENTRO COMERCIAL
SANTA FE.
5. POR QUE?
LA CAMISAS Y LOS TENIS A DEMÁS DE LOS DEMÁS
PRODUCTOS, SE GENERA POR MEDIO QUE AL
DEPORTE MUCHAS PERSONAS LO PRACTICAN Y
VIVEN EL DEPORTE PARAASÍ OFRECERLES
CANTIDADES DE ESTILOS DIFERENTES.
6. EL PROMOTOR
EL SEÑOR SEBASTIÁN VARGAS, TITULADO EN LA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EN
LA UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, 14 AÑOS DE
EXPERIENCIA EN GERENTE COMERCIAL.
7. MISIÓN.
SOMOS RECONOCIDOS POR OFRECER ROPA DEPORTIVA
CARACTERIZÁNDONOS POR NUESTRAALTA Y EXCELENTE
CALIDAD DE DISEÑOS Y ESTILOS INNOVADORES, TENIENDO UN
CRITERIO AMPLIO DE SENTIDO SOCIAL Y ÉTICO, BRINDANDO UN
BUEN SERVICIO Y SATISFACIENDO LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES A NIVEL NACIONAL.
8. OBJETIVOS.
OBTENER UNAS VENTAS DE 30 MILLONES DE PESOS
MENSUALES DURANTE LOS 4 PRIMEROS AÑOS.
REDUCIR LAS COMISIONES EN $700.000 AL VENDEDOR DEL
MES DURANTE LOS PRIMEROS 3 MESES.
OBTENER UNA UTILIDAD NETA DEL 30% SOBRE LAS VENTAS
DURANTE 3 AÑOS.
10. PRODUCTO VISIÓN
GENERAL.
LOS PRODUCTOS DEPORTIVOS ES UNA DE LAS
NECESIDADES QUE GENERAN MAS A LAS PERSONAS, POR
MEDIO DE LA COMODIDAD QUE ESTÁN IMPLEMENTADOS
A LOS DEPORTISTAS.
LOS PRODUCTOS SON ESPECIALMENTE A LOS AMANTES
DEL DEPORTE YA QUE LAS PERSONAS TIENEN TIEMPO E
INVIERTEN MAS EN LA TARDE.
12. MERCADO POTENCIAL
JÓVENES DEPORTISTAS EN EL SECTOR DEL NORTE.
LOCALES EN EL CENTRO COMERCIAL PLAZA DE LAS
AMÉRICAS.
CONSUMIDORES QUE PASEN POR LOS OUTLET DE LAS
AMÉRICAS.
16. ANÁLISIS COMPETITIVO
Competidores Debilidades Fortalezas
Nike La demandas que les han puesto en diferentes ocaciones. Tiene un mercado muy amplio y su creatividad.
Adidas Mala estrategia en la moda, producción y tecnología. Se considera como líder mundial en marca del deporte moderno.
Puma Debilidades a nivel de gestión, sobre todo en administración El servicio de atención al cliente.
17. COMPETITIVIDAD.
Empresa Debilidades Nosotros
Nike La demandas que les han puesto en diferentes ocasiones.
Como empresa nueva no poseer el suficiente
reconocimiento.
La falta de Recursos Humanos. Nuestras instalaciones no son tan grandes
Adidas Mala estrategia en la moda, produccion y tecnologia. Poca Tecnología.
Gran cantidad de empresas en el sector con productos similares.
Gran cantidad de empresas en el sector con productos
similares.
En ciertos deportes no se lo considera un competidor fuerte
(baloncesto, tenis, etc)
Poco conocimientos de cómo es el mercado en cuanto a
oferta y demanda.
Puma La empresa no cuenta con indicadores de gestion. Poco Recurso Humano
Problemas internos de operación. No contamos con un gran número de alianzas.
19. DOFA.
Fortalezas Oportunidades
Tenemos un alto nivel de competitividad.
El mercado está creciendo.
Tenemos buena reputación con los clientes. En el sector hay empresas dispuestas a realizar alianzas.
La empresa está dispuesta a generar alianzas como estrategia
organizacional.
El mercado está cambiando hacia un mayor uso de nuestros
productos.
Debilidades Amenazas
No conocemos a fondo el mercado. El mercado no está creciendo de acuerdo a lo esperado.
Los proveedores no son adecuados. Cambian las reglas de importación de productos competidores.
Poca tecnologia
Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al
mercado.
20. POLÍTICAS.
PRODUCTO: SE MOSTRARAN EN LOS MANIQUÍES PUESTOS LOS PRODUCTOS, LAS
CAMISETAS ESTARÁN COLGADAS EN GANCHOS, LOS TENIS EN LAS PAREDES O EN
MESAS AL IGUAL QUE LOS BALONES.
SERVICIO: SE REALIZARAN ENTREGAS A DOMICILIO, PRODUCTOS NUEVOS
ESTARÁN ESTABLECIDOS EN LA BODEGA PARAALGÚN TIPO DE TALLA O CALZADO
REQUERIDO PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE ELLOS MISMOS.
CLIENTES: SE VENDERÁN EN SECTORES COMERCIALES BRINDANDO UN SERVICIO
AMPLIO REGALANDO POR CADA COMPRA UN DETALLE PARAASÍ MISMO OFRECER
UN BUEN SERVICIO A NUESTROS CLIENTES, ADEMÁS TENER UNA BUENA
COMUNICACIÓN Y BRINDÁNDOLES MÚSICA PARA SU RELAJACIÓN.
37. REQUERIMIENTO DE
MAQUINARIA, EQUIPOS Y VEHÍCULOS.
Cant Descripcion Marca Valor Total Vida Util Coficiente
5 La Cosedora Schmetz 15000000 5 20,00%
Parcial Maq. 15000000
1 Equipo de Sonido Sony 2500000 1 15%
8 Camaras Samsung 2000000 1 10%
1 Alarma de seguridad Samsung 700000 1 10%
4 Ventiladores Crouzet 1000000 1 11%
10 Luces Plafon Men 1000000 1 10%
Parcial Equi. 7200000
1 Camioneta Kia 45000000 3 20%
Pracial Veh. 45000000
Total Maquinaria, Equipo y Vehículo. 67200000
38. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y
EQUIPOS DE COMPUTO.
Cant Descripción Marca Valor Total Vida Util Coficiente
2 Muebles Muebles y Enseres 4000000 1 20%
12 Sillas Muebles y Enseres 3000000 1 20%
6 Espejos Ociohogar 1000000 1 20%
1 Escritorio Muebles y Enseres 500000 1 20%
11 Maniquies Cofrad 1900000 1 20%
Parcial de Muebles 10400000
1 Computador Apple 2200000 1 20%
1 impresora Hp 650000 1 20%
Parcial E. Computo 2850000
Total Muebles y E. Computo 13250000
