SlideShare a Scribd company logo

إصلاح القرض الشعبي إصلاح القرض الشعبي

•
•
Hayat Ait Moussa
Hayat Ait Moussa

إصلاح القرض الشعبي

Business
1 of 66
‫8002‬ ‫إصالح القرض الشعبي‬ ‫تأطير:‬ ‫إعداد:‬ ‫آيت موسى حياة‬ ‫ذ. بنستي‬ ‫العلوي مدغري فاطمة الزهراء‬ ‫الشيحاني منى‬
‫نبذة تاريخية‬
‫نبذة تاريخية‬
‫نبذة تاريخية‬
‫نبذة تاريخية‬
‫نبذة تاريخية‬ ‫حصل البنك الشعبي المغربي على شهادة «آيزو 1009» لخدماته الدولية‬
‫اإلصالحات‬ ‫إصالح 1691‬ ‫بعد اإلستقالل، و من أجل هيكلة النظام البنكي و المالي المغربي،‬ ‫قامت السلطات بإصالح القرض الشعبي عن طريق إصدار ظهير‬ ‫82 فبراير 1691، الذي ينص على النهوض بالصناعة التقليدية و‬ ‫المقاوالت الصغرى و المتوسطة.‬ ‫قام هذا اإلصالح بتقوة نظام القرض الشعبي، حيث أصبح يوجد‬ ‫بنوك جهوية تابعة للبنك الشعبي المركزي، إظافة إلى هيأة تجميعية‬ ‫"اللجنة المديرية للقرض الشعبي المغربي «‬
‫اإلصالحات‬ ‫قانون 69 21 ( 71 أكتوبر 0002)‬ ‫قام هذا القانون بدوره بإعطاء دينامية لمجموعة القروض الشعبية من خالل تغييرات‬ ‫جذرية‬ ‫• إبراز و تأكيد الطابع الجهوي و التعاوني للبنوك الشعبية و حتها على استعمال‬ ‫مواردها في الجهات التي تمت تعبئة الموارد فيها؛‬ ‫• تحويل البنك الشعبي المركزي إلى شركة مساهمة و تفويت نسبة12 % من‬ ‫نصيب الدولة في رأسمالها إلى البنوك الشعبية الجهوية، و إدراج %02 إضافية‬ ‫من حصة الدولة في بورصة القيم‬ ‫• تقوية استقاللية البنوك الجهوية و عصرنة هياكلها و طرق تسييرها‬
‫اإلصالحات‬ ‫قانون 70 24‬ ‫يضع البنك الشعبي المركزي رهن تصرف البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫المستخدمين الالزمين لحسن سيرتها.‬ ‫يكون المستخدمون المسيرون للبنوك الشعبية الجهوية والبنك المركزي‬ ‫الشعبي تابعين لرئيس اللجنة المديرية فيما يخص حركتهم، و تقييم‬ ‫عملهم، و ترقيتهم، و العقوبات الممكن إصدارها عليهم. و تحدد في‬ ‫النظام الداخلي للجنة المديرية أصناف المستخدمين المسيرين المعنية.‬ ‫(المادة 55)‬
‫أهداف القرض الشعبي‬ ‫• السعي إلى الحفاظ على المرتبة األولى فيما يخص عدد‬ ‫الوحدات المكونة لشبكته، و كذا عدد الودائع و نسبة األموال‬ ‫المحولة من طرف المغاربة المقيمين بالخارج.‬ ‫• تطوير عالقات مع زبنائه من جيدة إلى أجود، و ذلك عبر‬ ‫تنويع الخدمات المعروضة‬
‫أهداف القرض الشعبي‬ ‫• المساهمة في تطوير جل المناطق في البالد من خالل مجهودات‬ ‫الفروع الجهوية.‬ ‫• تسهيل إجراءات فتح الحسابات البنكية من أجل تحقيق نسب تبنيك‬ ‫متزايدة.‬ ‫• االستمرار في توفير القروض الصغرى لتيسير االستثمارات البسيطة‬ ‫في األنحاء المهمشة على الخصوص.‬ ‫• تشجيع السكن االقتصادي بالزيادة في نسبة مساهمته في تطويره‬ ‫سنويا.‬
‫أهداف القرض الشعبي‬ ‫• مواصلة التميز بأكبر عدد من الزبناء الملتزمين.‬ ‫• التمكن من التخصصات الموازية للنشاط البنكي.‬ ‫• توطيد نسبة 05,14% سنة 6002 كنسبة استحواذ له على‬ ‫سوق الرساميل.‬
‫مجموعة البنوك الشعبية‬ ‫تتشكل مجموعة البنوك الشعبية من القرض الشعبي للمغرب و شركاته‬ ‫التابعة و مؤسسات البنك الشعبي.‬
‫مجموعة البنوك الشعبية‬ ‫اللجنة المديرية للقرض الشعبي للمغرب‬
‫أرباح البنك الشعبي في متم يونيو الماضي‬ ‫بلغت األرباح الصافية للبنك ما قيمته 5,1 مليار درهم )زيادة نسبتها‬ ‫22%(‬ ‫العائد الصافي الموطد 1.4 مليار درهم )زيادة نسبتها 71 ٪(‬ ‫األموال الذاتية للمجموعة قد ارتفعت إلي 3,91 مليار درهم )زيادة‬ ‫41%(‬ ‫معامل السيولة :721 ٪‬
‫أرباح البنك الشعبي في متم يونيو الماضي‬ ‫شبكة من الوكاالت تقدر ب 717 وكالة.‬ ‫ودائع الزبناء لدى البنك إلى حدود يونيو الماضي :زيادة ب‬ ‫21 ٪ لتصل 5,931 مليار درهم.‬ ‫أكبر حصة من الزبناء المغاربة المقيمين بالخارج ب4,45 ٪‬ ‫بعدما ارتفعت الودائع إلى 06 مليار درهم.‬
‫أرباح البنك الشعبي في متم يونيو الماضي‬ ‫حجم القروض الممنوحة : 5.101 مليار درهم مابين يونيو‬ ‫7002 ويونيو المنصرم , توزعت أساسا بين 2,23 كقروض‬ ‫لألشخاص ,وقروض المقاوالت ارتفع حجمها إلى 2,96.‬ ‫القروض الموجهة القتناء السكن شكلت حصة 02 ٪ .‬
‫البنك الشعبي المركزي‬ ‫البنك الشعبي المركزي مؤسسة ائتمان لها صفة شركة مجهولة‬ ‫اإلسم يرأسها مجلس إدارة.‬ ‫للبنك المركزي مهمتان رئيسيتان:‬ ‫• توفير القروض، حتى في غياب شبكة خاصة؛‬ ‫• دعم و تمويل األبناك الجهوية.‬
‫البنك الشعبي المركزي‬
‫البنك الشعبي المركزي‬ ‫• يتكون البنك الشعبي المركزي من 4 أقسام:‬ ‫قسم البنك تمويل؛‬ ‫-‬ ‫قسم البنك استثمار؛‬ ‫-‬ ‫قسم سوق الرساميل؛‬ ‫-‬ ‫قسم الحسابات الكبرى.‬ ‫-‬
‫البنك الشعبي المركزي‬ ‫• و تعنى بهذه الهيكلة 5 مجاالت على وجه الخصوص:‬ ‫مجال االتصاالت و وسائل اإلعالم؛‬ ‫-‬ ‫مجال العقارات و السياحة؛‬ ‫-‬ ‫مجال الطاقة و المعادن و الكيمياء؛‬ ‫-‬ ‫مجال الصناعات و الخدمات؛‬ ‫-‬ ‫قطاع المؤسساتيين )‪(secteur des institutionnels‬‬ ‫-‬
‫البنك الشعبي المركزي‬ ‫تم إدماج البنك الشعبي المركزي في بورصة القيم بعرض‬ ‫02% من رأسماله فترة ما بين 12 و 82 يونيو 4002.‬ ‫قيمة السهم آنذاك : تقارب 007 درهم‬ ‫عدد األسهم: 006.071.1، ما يمثل الحجم اإلجمالي ل:‬ ‫24،918 مليون درهم‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫إلى جانب البنك الشعبي المركزي ذو الطابع الرأسمالي، يضم القرض الشعبي‬ ‫المغربي مجموعة من البنوك الجهوية ذات الطابع التعاوني.‬ ‫هذا الطابع التعاوني هو الذي يميز القرض الشعبي ضمن النظام البنكي المغربي؛‬ ‫حيث أن رأسمال البنوك الشعبية الجهوية تحت حوزة زبنائها المساهمين‬ ‫(‪)sociétaires‬‬ ‫تجمع زبنائها المساهمين يتمثل في مجلس الرقابة المكلف بتتبع و مراقبة البنوك‬ ‫الشعبية الجهوية‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي للدار البيضاء‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: مصطفى ساجد‬ ‫نائب الرئيس: أنس الصفريوي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: حسن أمحزون‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: بوشعيب الخوري‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي المركزـ الجنوب‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس : أحمد الزركدي‬ ‫نائب الرئيس: عبد هللا هركيل‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: البشير بنحماد‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: عبد اللطيف البوزيدي‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي الجديدة ـ آسفي‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: جمال بنربيعة‬ ‫نائب الرئيس: منير وازيز‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس:عبد هللا الناجي‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: نجاة القطيشي‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي فاس ـ تازة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: الكبير الحداج‬ ‫نائب الرئيس: فؤاد الزين الفياللي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: زين العابدين الجراري‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي :عبد الواحد الرايس‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي فاس ـ تازة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: الكبير الحداج‬ ‫نائب الرئيس: فؤاد الزين الفياللي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: زين العابدين الجراري‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي :عبد الواحد الرايس‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي العيون‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: حسن الدرهم‬ ‫نائب الرئيس: سيدي الطيب الموساوي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: أحمد الجمري‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي :ا محمد أمرير‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي مراكش ـ بني مالل‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: عبد الرحيم لمرامري‬ ‫نائب الرئيس: عالل يافية‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: المهدي العمراني الجوطي‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: عبد الرحيم مشتاق‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي مكناس‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: العربي لعريشي‬ ‫نائب الرئيس: نجيب الجيراري‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: عبد العزيز الطراشن‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: الحسين نكرة‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي الناظور ـ الحسيمة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: محمد بوعمارة‬ ‫نائب الرئيس: عبد الهادي أوهاروش‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: محمد حبان‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: محمد بوغمزة‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي وجدة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: ادريس هواة‬ ‫نائب الرئيس: البشير هوشي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: عبد الخالق بندريس‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: عمر عايسي‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي الرباط ـ القنيطرة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: عبد القادر صولو‬ ‫نائب الرئيس: عبد الحي بسا‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس:أ حمد الصالحي‬ ‫المدير اإلداري و المالي: نورالدين حجار‬
‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي طنجة ـ تطوان‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: عبد الهادي بن عالل‬ ‫نائب الرئيس: محمد العربي بوراس‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: نور الدين بنجلون‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: عمر البقالي‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫ميديا فينانس‬ ‫تم تأسيسها سنة 6991. هي شركة تعمل في مجال السوق‬ ‫النقدية و السوق الثانوية للدين العام و الخاص القابل للتداول.‬ ‫استقرت حصة ميديا فينانس في القطاع في نسبة 2.31 بالمائة،‬ ‫بحيث بلغت حصتها في السوق االولية 5.21 بالمائة و 4.31‬ ‫بالمائة في السوق الثانوية‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫ميديا فينانس‬ ‫حصص المساهمين في ميديافينانس هي كالتالي:‬ ‫• البنك الشعبي المركزي: 07 بالمائة‬ ‫• ناتيكسيس: 5,52 بالمائة‬ ‫• أكسا التأمين: 5,4 بالمائة‬ ‫عدد العمال : 11‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تحسين مكانة الشركة في السوق‬ ‫التحكم في المخاطر المالية‬ ‫تطوير التعاون مع قطب العمليات البنكية بالبنك الشعبي المركزي من أجل ضمان‬ ‫مستوى أمثل للتوظيفات.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي الدولي أوفشور‬ ‫افتتحت مجموعة البنوك الشعبية في يناير 7002 بالمنطقة الحرة بطنجة‬ ‫المقر الجديد «للبنك الشعبي الدولي أوفشور«. و يقدم البنك، اللذي يعتبر‬ ‫بنك افشور خدماته للزبناء الموجودين بالمنطقة الحرة لطنجة فضال عن‬ ‫مجموعة من المنتجات والخدمات البنكية سواء كانت «أوفشور« أو‬ ‫«أونشور«.‬ ‫ويطرح البنك لزبنائه مجموعة من الخدمات المتعلقة بالحسابات بعمالت‬ ‫متعددة والتوظيفات المالية وخدمات تحويل واستقطاب األموال وتمويل‬ ‫االستثمارات وكذا عمليات التجارة الخارجية وإصدار الكفاالت‬ ‫والضمانات االحتياطية وشراء الحقوق.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي الدولي أوفشور‬ ‫ويضع البنك رهن إشارة الشركات المستقرة بالمنطقة الحرة لطنجة‬ ‫فريقا من المختصين في الهندسة المالية الدولية لمواكبة الفاعلين‬ ‫الوطنيين واألجانب بالمنطقة الحرة في جميع مراحل تطورهم. كما‬ ‫سيقدم استشارات حول التركيبة المالية وفق احتياجات الزبناء.‬ ‫ويوفر الفضاء المالي األوفشور بطنجة العديد من االمتيازات‬ ‫الضريبية، وخصوصا اإلعفاء من الضريبة على فوائد إيداعات الزبناء‬ ‫غير المقيمين والضريبة على القيمة المضافة المتعلقة بالفوائد‬ ‫وعموالت الخدمات البنكية واالقتطاعات من األصل.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي الدولي أوفشور‬ ‫.‬ ‫عدد العمال : 3‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫المساهمة في عصرنة انفتاح االقتصاد الوطني على االسواق الدولية‬ ‫اغناء تشكيلة المنتجات الدولية المعروضة على زبناء المجموعة‬ ‫المساهمة بجانب مختلف هيئات المجموعة في تصور الحلول المالية لالستثمار لفائدة‬ ‫الزبناء‬ ‫القيام بمبادرات تستهدف:‬ ‫* المقاوالت الجديدة التي ترغب في االستقرار بمنطقة طنجة اوفشور‬ ‫* الشركات القابضة التي تشكل مصدرا لموارد الشركة‬ ‫* الشركات التي سبق ان استقرت في المنطقة و التي تحظى باهتمام تجاري خاص.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي للمغرب بلجيكا‬ ‫.البنك الشعبي للمغرب فرنسا‬ ‫تأسس البنك في شتنبر 6791‬ ‫تأسس البنك في 42 غشت 2791و هو بنك خاضع‬ ‫للقانون الفرنسي .‬ ‫عدد العمال :61‬ ‫عدد العمال : 25‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫فتح فروع أخرى في أهم الدول األوروبية‬ ‫إبرام اتفاقات و شراكات مع شركاء أوروبيين‬ ‫تحسين بنية االستقبال‬ ‫الرفع من تدفق تحويالت المغاربة المقيمين بالخارج‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي للمغرب و إفريقيا الوسطى‬ ‫البنك الشعبي المغربي الغيني‬ ‫تم تأسيس البنك الشعبي للمغرب و إفريقيا الوسطى في‬ ‫تم تأسيس البنك الشعبي المغربي الغيني سنة 1991 هو‬ ‫يوليوز 0991 هو بنك شامل‬ ‫بنك شامل‬ ‫عزز البنك من موقعه في مجال الوساطة بحصة في‬ ‫السوق وصلت الى 2.72 بالمائة و 2.52 بالمائة من‬ ‫عدد العمال : 55‬ ‫االستعماالت.‬ ‫عدد العمال : 55‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫تروم إستراتيجية البنك تطورا متواصال ألنشطته الى‬ ‫جانب التدبير الشامل للمخاطر من خالل تعبئة الوسائل‬ ‫تطوير نشاط جمع الموارد‬ ‫الالزمة و االستفادة من التعامل مع الهيئات األخرى‬ ‫تحسين جودة التعهدات‬ ‫للمجموعة .‬ ‫تحقيق نتائج بارزة و مطابقة للقواعد االحترازية‬ ‫هكذا يسعى البنك الى تحسين موقعه بشكل متواصل و‬ ‫التزام الشركة بكونها بنكا مواطنا من خالل اسبناك‬ ‫توسيع شبكة وكاالته و الرفع من مستوى تحصيل‬ ‫الزبناء و الدعم المقدم لبعض األنشطة ذات الطابع‬ ‫الديون.‬ ‫االجتماعي و التربوي.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي للمغرب موريتانيا‬ ‫حصلت مؤخرا مجموعة البنوك الشعبية على تصريح يسمح لها بفتح بنك بموريتانيا، برأسمال يبلغ‬ ‫002 مليون درهم، و يندرج في سياق مواصلة استراتيجيتها التوسعية بافريقيا، بعد تعزيز كل من البنك‬ ‫الشعبي للمغرب و إفريقيا الوسطى، و البنك الشعبي المغربي الغيني من قدرتهما التنموية، إلى جانب‬ ‫عمل المجموعة على مواصلة مخططها الرامي إلى الحصول على جواز أوروبي يسمح لها بفتح فروع‬ ‫جديدة لها بأوروبا.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫شركات التمويل‬ ‫السلف الشعبي‬ ‫تم تأسيس السلف الشعبي سنة 1991، و هو مؤسسة متخصصة في تمويل قروض‬ ‫االستهالك المخصصة او غير المخصصة و منها السلفات الشخصية ، سلفات‬ ‫السيارات ، سلفات االيجار مع خيار الشراء و القروض المتجددة.‬ ‫عدد العمال : 851‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تنويع تشكيلة المنتجات‬ ‫مضاعفة قنوات التوزيع‬ ‫تعزيز حمالت التواصل ال سيما المتعلقة بالمنتجات‬ ‫تحسين صورة المؤسسة و المحافظة على الزبناء من خالل جودة الخدمات.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫شركات التمويل‬ ‫الشعبي ليزنك‬ ‫تأسست شركة الشعبي ليزنك سنة 9991، و هي مؤسسة ناشطة في تمويل القرض االيجاري‬ ‫للمنقوالت و العقارات الموجه للمؤسساتيين و المقاوالت و الصناعات الصغرى و المتوسطة و‬ ‫المهن الحرة.‬ ‫عدد العمال : 04‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تحسين المواقع المكتسبة من طرف الشعبي ليزينك مع التحكم في المخاطر‬ ‫تعزيز التعاون مع هيئات مجموعة البنوك الشعبية من خالل عرض تمويلي جيد لزبناء البنوك‬ ‫الشعبية الجهوية‬ ‫تحسين جودة الخدمات و تالؤمها مع حاجات الزبناء.‬ ‫مواكبة شركة الشعبي للتأجير في نموها‬ ‫االبتكار في مجال منتجات القرض االيجاري‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫تدبير األصول و البورصة‬ ‫االستثمار الشعبي‬ ‫تأسس االستثمار الشعبي في 12 يناير 5991 ، و هو شركة متخصصة في تدبير‬ ‫األصول و كذا تدبير هيئات التوظيف الجماعي للقيم المنقولة .‬ ‫عدد العمال : 61‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تطوير تسويق هيئات التوظيف الجماعي القيم المنقولة عبر شبكة البنوك الشعبية‬ ‫الجهوية.‬ ‫تأهيل و تطوير مخططات االدخار الشعبي و المنتوجات المرتبطة‬ ‫الرفع من حصة الصناديق المخصصة في االصول المدبرة‬ ‫استغالل شبكات أخرى للتوزيع ،السيما الشركات االخرى التابعة للمجموعة‬ ‫تطوير القوة التجارية الخاصة باالستثمار الشعبي على مستوى الجهات ذات‬ ‫االمكانات الواعدة.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫تدبير األصول و البورصة‬ ‫االوسيط‬ ‫الوسيط واحدة من شركات مجموعة البنوك الشعبية. تم تأسيسها في فبراير 5991، و‬ ‫هي شركة ناشطة في مجال اإلستشارة المالية و وساطة البورصة.‬ ‫الوسيط شركة بورصة و تتمحور أنشطتها حول:‬ ‫وساطة البورصة: حيث يقوم الوسيط بتنفيذ أوامر شراء أو بيع القيم‬ ‫المنقولة ، و يتم تقديم هذه األوامر من طرف العمالء إما مباشرة أو عن‬ ‫طريق شبكة بنكية.‬ ‫حفظ األسهم: يعتبر الوسيط وديعا، أي أنه يضمن حفظ أسهم عمالئه.‬ ‫اإلستشارة المالية :يقوم الوسيط بدراسة كافة الشركات المدرجة في‬ ‫البورصة بغية تقديم أفضل استشارة لعمالئها في ما يخص بيع أو اقتناء‬ ‫القيم المنقولة.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫تدبير األصول و البورصة‬ ‫االوسيط‬ ‫عدد العمال : 9‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫ضمان استمرارية النشاط من خالل اتخاذ موقع قار و متين في السوق‬ ‫الرفع من حجم المعامالت مع المؤسساتيين المحليين و االجانب‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫رأسمال المخاطر‬ ‫الشعبي مساهمة‬ ‫تم تأسيس الشعبي مساهمة في أبريل 7002.‬ ‫تعد الشعبي مساهمة الشركة التابعة للمجموعة المختصة في استثمار الرساميل من‬ ‫خالل تمويل في األموال الذاتية و شبه الذاتية ( سندات قابلة للتحويل و الحسابات‬ ‫الجارية للشركاء) الخاصة بالمقاوالت ذات إمكانات واعدة للنمو خالل مراحل نموها‬ ‫أو تحويلها أو إنشائها.‬ ‫عدد العمال : 8‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫إعطاء األولوية لتمويل المقاوالت في طور النمو و التحول‬ ‫اعتماد أجود الممارسات و المعايير الدولية‬ ‫بلوغ مرد ودية كبيرة للصناديق الخاضعة لتدبير الشركة‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫التأمين‬ ‫المغرب إنجاد الدولية‬ ‫تم تأسيس المغرب إنجاد الدولية سنة 6791 ، و هي‬ ‫شركة تأمين في ميدان اإلنجاد.‬ ‫عدد العمال : 08‬ ‫الشعبي وسيط التأمين‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تم تأسيس الشعبي وسيط التأمين في مارس 7002 و‬ ‫تنشط في وساطة التأمين و إعادة التأمين‬ ‫تعزيز ريادة الشركة في سوق المغاربة المقيمين بالخارج‬ ‫ابراز الفرص المتاحة في السوق المحلية و تعبئة شبكة‬ ‫عدد العمال : 3‬ ‫التوزيع‬ ‫تنويع المحفظة و عروض الخدمات‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫الخدمات‬ ‫الشعبي للتأجير‬ ‫في أبريل 4002 ، و هي شركة تابعة لمجموعة البنوك الشعبية ‪LLD‬تأسست الشعبي‬ ‫تختص في التأجير طويل األمد و تمويل وتدبير أسطول السيارات.‬ ‫تتمثل أنشطة الشعبي للتأجير في ما يلي:‬ ‫•التأجير طويل األمد للسيارات حيث تقدم الشركة للمقاولة الزبونة حلوال مرنة‬ ‫تتناسب و حاجياتها و تجمع بين تمويل شراء السيارات و مجموعة كاملة من‬ ‫المزايا و الخدمات ، في مقابل إيجار شهري محدد.‬ ‫•إدارة و تسيير أسطول سيارات الشركة الزبونة حيث تقوم الشعبي للتأجير‬ ‫بتغطية كافة الخدمات المتعلقة بالسيارات باستثناء االقتناء حيث تبقى المقاولة‬ ‫الزبونة مالكة ألسطول السيارات.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫الخدمات‬ ‫الشعبي للتأجير‬ ‫يهدف نشاط الشعبي للتأجير إلى استعمال وسائل النقل بشكل أفضل وذلك‬ ‫من خالل اقتراحها حلوال مالئمة على المقاوالت تمكنها من التحكم في‬ ‫ميزانيات سياراتها.‬ ‫للقيام بهذه المهمة على أحسن وجه ، فإن الشعبي ‪ LLD‬يستفيد من‬ ‫وسيلتين جد هامتين: دعم من طرف مجموعة قوية وطاقم يتوفر على‬ ‫مهارة و مهنية.‬ ‫بلغت حصة الشعبي للتأجير في السوق 21 بالمائة من حيث المشتريات‬ ‫سنة 6002‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫الخدمات‬ ‫الشــــعـــبــــي. نــــــت‬ ‫تم تأسيس الشعبي نت في أبريل 6991 ، إال أن نشاطها الفعلي لم يبدأ إال في شتنبر‬ ‫3002.‬ ‫من خالل حركة بسيطة ‪ ، clic‬الشعبي نت يمكن الزبون من اإلطالع على رصيد‬ ‫حسابه 42ساعة/ 42 و 7 أيام / 7 وكذا كشف العمليات المقيدة بحسابه خالل الشهور‬ ‫الثالثة األخيرة. مع الشعبي نت، يمكن للزبون معرفة وضعية قروضه ومحفظاته‬ ‫الخاصة بالسندات باإلضافة إلى أوامر البورصة التي وقع عليها. كما يمكن له أيضا‬ ‫طلب دفتر الشيكات وبطاقة سحب النقود أو إصدار أمر البورصة. الشعبي نت يمكن‬ ‫العميل من التوصل على عنوانه اإللكتروني ( ‪ )e- mail‬بجميع العمليات المقيدة‬ ‫بحسابه.‬ ‫من جهة أخرى ، يقوم الشعبي نت بحفظ و تسجيل كل وثيقة و مستند إلكتروني ؛ و كذا‬ ‫تدبير و تسيير و دراسة وثائق و مستندات األشريف.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي للقروض الصغرى‬ ‫تاريخ التأسيس : مارس 0002‬ ‫تعتبر مؤسسة البنك الشعبي للقروض الصغرى اللتي تم تأسيسها في مارس سنة 0002 جمعية ذات هدف غير نفعي (‬ ‫ظهير51 نونبر 5891 ) حيث حصلت المؤسسة على موافقة وزارة االقتصاد و المالية لتقديم قروض صغرى مما مكن‬ ‫القرض الشعبي من دعم مجهودات الدولة لمحاربة الفقر و تأكيد صورته كشركة مواطنة.‬ ‫تنشط المؤسسة في مجال توزيع القروض الصغرى بغية تمكين االشخاص ذوي الدخل المحدودمن انشاء او تطوير‬ ‫نشاط انتاجي او خدماتي خاص بهم من اجل ضمان اندماجهم االقتصادي إضافة إلى القيام لفائدة زبنائها بجميع العمليات‬ ‫المرتبطة السيما التكوين و الخدمات االستشارية و المساعدة التقنية . و تتراوح قيمة القروض المقدمة بين 0003 و‬ ‫00005 درهم.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي للقروض الصغرى‬ ‫أحرزت مؤسسة البنك الشعبي للقروض الصغرى على تنقيط "ألفا منحى ايجابي" الذي تمنحه وكالة التنقيط االمريكية‬ ‫ميكرو رات، مما يؤشر بجالء على الصالبة المالية للمؤسسة و كذا جودة أنماطها التنظيمية و كذا التطور المستدام‬ ‫النشطتها المواطنة ، بحيث صنفت المؤسسة من بين 61 هيئة وازنة للقروض الصغرى من ضمن 05 مؤسسة شملها‬ ‫تنقيط وكالة ميكروو رات.‬ ‫عدد العمال : 076‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫• مواكبة زبناء المؤسسة بغرض تحقيق تنميتهم االجتماعية و اشراكهم في المعامالت البنكية‬ ‫• دعم المقاولين الصغار من خالل نظام تكويني مالئم‬ ‫• تعزيز تدخل مؤسسة البنك الشعبي اعتمادا على سياسة تقديم منتجات و خدمات مالئمة و على وسائل فعالة منها :‬ ‫شبكة كثيفة من الفروع ، موارد بشرية مؤهلة ، نظام إعالمي ناجع، تنظيم محكم .‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي إلنشاء المقاوالت‬ ‫تم إنشاء مؤسسة البنك الشعبي إلنشاء المقاوالت سنة 1991 و تهتم بدعم‬ ‫حاملي مشاريع انشاء المقاوالت.‬ ‫عدد العمال : 72‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي للتربية و الثقافة‬ ‫تعتبر مؤسسة البنك الشعبي للتربية و الثقافة اللتي تم تأسيسها سنة 4891 جمعية ذات هدف غير نفعي يغطي‬ ‫نشاطها 5 مجاالت تحظى باألولوية و هي : التربية و الثقافة و الميدان االجتماعي و البيئة و الثراث.‬ ‫تتجسد مهمة المؤسسة في دعم و تشجيع و تنظيم ملتقيات و تظاهرات ذات طابع تربوي و ثقافي و اجتماعي و‬ ‫فني و ذلك عن طريق االستشهار و تقديم الدعم المادي و مساهمات أخرى.‬ ‫من جهة أخرى ، تهتم المؤسسة بتدبير وحدتين تعليميتين ، يستفيد منهما األطفال المغاربة القاطنون في‬ ‫الخارج زبناء البنك الشعبي.‬
‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي للتربية و الثقافة‬ ‫عدد العمال : 231‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫في اطار التوجهات العامة لمجموعة البنوك الشعبية ارتكزت عمليات مؤسسة البنك الشعبي للتربية و‬ ‫الثقافة على المحاور التالية :‬ ‫• تشجيع المجال الثقافي عبر ربوع التراب الوطني‬ ‫• مواكبة المهرجانات الجهوية و المحلية‬ ‫• مواصلة برامج محو االمية لفائدة زبناء المؤسسة المستفين من القروض الصغرى‬ ‫• مواكبة المبادرات الرامية لحماية البيئة‬
‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫اإلستشهار‬ ‫القرض الشعبي يساهم في احتضان ومساندة مجموعة من المهرجانات واللقاءات‬ ‫-المهرجان الدولي الثامن للسينما بمراكش‬ ‫-المهرجان الدولي للعيون‬ ‫-المستشهر البنكي الوحيد لقفطان 8002‬ ‫-المعرض الدولي للفالحة بمكناس‬ ‫-المعرض األول للصناعة التقليدية بالدارالبيضاء (7002)‬
‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫مساهمة البنك الشعبي في المشاريع الطويلة المدى‬ ‫مشاريع تنمية الجهة الشرقية‬ ‫مواريد صندوق اإلستثمار للجهة الشرقية، صادرة عن مجموعة من الشركاء:‬ ‫الجهة الشرقية ـ الوكالة الشرقية ـ صندوق الحسن الثاني ـ البنك الشعبي لوجدة ـ‬ ‫التجاري وفابنك ـ البنك المغربي للتجارة الخارجية - ‪Holmarcom‬ـ‬ ‫القرض الفالحي- ‪-CDG‬‬
‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫مساهمة البنك الشعبي في المشاريع الطويلة المدى‬ ‫مشاريع تنمية الجهة الشرقية‬ ‫تعرف الجهة الشرقية مجموعة من المشاريع التنموية:‬ ‫محطة السعيدية المتوسطية‬ ‫الطريق السيار فاس ـ وجدة‬ ‫السكة الحديدية الرابطة بين تاوريرت و الناظور‬
‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫في إطار المخطط الحكومي الرامي لتكوين 00001 مهندس‬ ‫،قامت مجموعة البنوك الشعبية بوضع برنامج لتكييف عرض‬ ‫النظام التعليمي المغربي مع حاجياتها من الموارد البشرية. و ذلك‬ ‫بإدماج الحاصلين على الشهادات في برنامج تكويني لمدة سنة في‬ ‫أحسن مدارس المهندسين في المغرب.‬ ‫و في هذا السياق، قامت مجموعة البنوك الشعبية بعقد شراكات‬ ‫مع جامعة محمد الخامس السويسي عن طريق المدرسة الوطنية‬ ‫العليا للمعلوميات و تحليل األنظمة ؛ و مع الوكالة الوطنية لتقنين‬ ‫المواصاالت عن طريق المعهد الوطني للبريد و االتصاالت.‬
‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫عقدت مجموعة البنوك الشعبية من خالل مؤسسة البنك‬ ‫الشعبي للتربية و الثقافة شراكة مع مؤسسة زاكورة‬ ‫للتربية في إطار برنامج "التنمية المدمجة للدواوير".‬ ‫( التربية غير النظامية لألطفال ، التكوين المهني‬ ‫للشباب و محو األمية ).‬
‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫• أبرمت مجموعتا البنك الشعبي و» آب الين « مؤخرا برتوكول اتفاق يرمي‬ ‫إلى خلق شراكة استراتيجية فيما بينهما تخص باألساس مجال المهن‬ ‫المصرفية االستثمارية.‬ ‫• وقد راكمت المجموعة "آب الين", التابعة للقانون المغربي, منذ إحداثها‬ ‫سنة2991 خبرة طويلة في أنشطتها المتمثلة أساسا في "مهن وساطة‬ ‫البورصة و"تدبير األصول" و"االستشارة والهندسة المالية" و"تدبير صناديق‬ ‫االستثمار" و"االستشارة والوساطة في التأمين « .‬
‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬
‫شكرا على حسن تتبعكم !!‬

Recommended

خطوات في إصلاح الذات
خطوات في إصلاح الذاتخطوات في إصلاح الذات
خطوات في إصلاح الذاتislamtics default
 
التمويل عن طريق البنوك الاسلامية.pptx
التمويل عن طريق البنوك الاسلامية.pptxالتمويل عن طريق البنوك الاسلامية.pptx
التمويل عن طريق البنوك الاسلامية.pptxssuser90692e
 
ماهية الائتمان المصرفي.ppt
ماهية الائتمان المصرفي.pptماهية الائتمان المصرفي.ppt
ماهية الائتمان المصرفي.pptZuhairAbdullahFadhel
 
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة التنميـ...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة التنميـ... تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة التنميـ...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة التنميـ...ARP Tunisie
 
Présentation de la BTS
Présentation de la BTSPrésentation de la BTS
Présentation de la BTSyamen
 
Sanabel's presentation 2012 ar
Sanabel's presentation 2012 arSanabel's presentation 2012 ar
Sanabel's presentation 2012 arSanabel - The Microfinance Network of Arab Countries
 
قرض تجمع بنكي بمبلغ 2.25 مليار يورو
قرض تجمع بنكي بمبلغ 2.25 مليار يوروقرض تجمع بنكي بمبلغ 2.25 مليار يورو
قرض تجمع بنكي بمبلغ 2.25 مليار يوروQNB Group
 
Qnb الموزع الوحيد لأرباح شرك ة الخليج الدولية للخدمات
Qnb الموزع الوحيد لأرباح شرك ة الخليج الدولية للخدماتQnb الموزع الوحيد لأرباح شرك ة الخليج الدولية للخدمات
Qnb الموزع الوحيد لأرباح شرك ة الخليج الدولية للخدماتQNB Group
 

Recommended

خطوات في إصلاح الذات
خطوات في إصلاح الذاتخطوات في إصلاح الذات
خطوات في إصلاح الذاتislamtics default
 
التمويل عن طريق البنوك الاسلامية.pptx
التمويل عن طريق البنوك الاسلامية.pptxالتمويل عن طريق البنوك الاسلامية.pptx
التمويل عن طريق البنوك الاسلامية.pptxssuser90692e
 
ماهية الائتمان المصرفي.ppt
ماهية الائتمان المصرفي.pptماهية الائتمان المصرفي.ppt
ماهية الائتمان المصرفي.pptZuhairAbdullahFadhel
 
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة التنميـ...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة التنميـ... تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة التنميـ...
تقرير لجنة المالية والتخطيط والتنمية حول مشــــروع ميزانيــــة وزارة التنميـ...ARP Tunisie
 
Présentation de la BTS
Présentation de la BTSPrésentation de la BTS
Présentation de la BTSyamen
 
Sanabel's presentation 2012 ar
Sanabel's presentation 2012 arSanabel's presentation 2012 ar
Sanabel's presentation 2012 arSanabel - The Microfinance Network of Arab Countries
 
قرض تجمع بنكي بمبلغ 2.25 مليار يورو
قرض تجمع بنكي بمبلغ 2.25 مليار يوروقرض تجمع بنكي بمبلغ 2.25 مليار يورو
قرض تجمع بنكي بمبلغ 2.25 مليار يوروQNB Group
 
Qnb الموزع الوحيد لأرباح شرك ة الخليج الدولية للخدمات
Qnb الموزع الوحيد لأرباح شرك ة الخليج الدولية للخدماتQnb الموزع الوحيد لأرباح شرك ة الخليج الدولية للخدمات
Qnb الموزع الوحيد لأرباح شرك ة الخليج الدولية للخدماتQNB Group
 
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data ScienceChristy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

إصلاح القرض الشعبي إصلاح القرض الشعبي

  • 1. ‫8002‬ ‫إصالح القرض الشعبي‬ ‫تأطير:‬ ‫إعداد:‬ ‫آيت موسى حياة‬ ‫ذ. بنستي‬ ‫العلوي مدغري فاطمة الزهراء‬ ‫الشيحاني منى‬
  • 6. ‫نبذة تاريخية‬ ‫حصل البنك الشعبي المغربي على شهادة «آيزو 1009» لخدماته الدولية‬
  • 7. ‫اإلصالحات‬ ‫إصالح 1691‬ ‫بعد اإلستقالل، و من أجل هيكلة النظام البنكي و المالي المغربي،‬ ‫قامت السلطات بإصالح القرض الشعبي عن طريق إصدار ظهير‬ ‫82 فبراير 1691، الذي ينص على النهوض بالصناعة التقليدية و‬ ‫المقاوالت الصغرى و المتوسطة.‬ ‫قام هذا اإلصالح بتقوة نظام القرض الشعبي، حيث أصبح يوجد‬ ‫بنوك جهوية تابعة للبنك الشعبي المركزي، إظافة إلى هيأة تجميعية‬ ‫"اللجنة المديرية للقرض الشعبي المغربي «‬
  • 8. ‫اإلصالحات‬ ‫قانون 69 21 ( 71 أكتوبر 0002)‬ ‫قام هذا القانون بدوره بإعطاء دينامية لمجموعة القروض الشعبية من خالل تغييرات‬ ‫جذرية‬ ‫• إبراز و تأكيد الطابع الجهوي و التعاوني للبنوك الشعبية و حتها على استعمال‬ ‫مواردها في الجهات التي تمت تعبئة الموارد فيها؛‬ ‫• تحويل البنك الشعبي المركزي إلى شركة مساهمة و تفويت نسبة12 % من‬ ‫نصيب الدولة في رأسمالها إلى البنوك الشعبية الجهوية، و إدراج %02 إضافية‬ ‫من حصة الدولة في بورصة القيم‬ ‫• تقوية استقاللية البنوك الجهوية و عصرنة هياكلها و طرق تسييرها‬
  • 9. ‫اإلصالحات‬ ‫قانون 70 24‬ ‫يضع البنك الشعبي المركزي رهن تصرف البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫المستخدمين الالزمين لحسن سيرتها.‬ ‫يكون المستخدمون المسيرون للبنوك الشعبية الجهوية والبنك المركزي‬ ‫الشعبي تابعين لرئيس اللجنة المديرية فيما يخص حركتهم، و تقييم‬ ‫عملهم، و ترقيتهم، و العقوبات الممكن إصدارها عليهم. و تحدد في‬ ‫النظام الداخلي للجنة المديرية أصناف المستخدمين المسيرين المعنية.‬ ‫(المادة 55)‬
  • 10. ‫أهداف القرض الشعبي‬ ‫• السعي إلى الحفاظ على المرتبة األولى فيما يخص عدد‬ ‫الوحدات المكونة لشبكته، و كذا عدد الودائع و نسبة األموال‬ ‫المحولة من طرف المغاربة المقيمين بالخارج.‬ ‫• تطوير عالقات مع زبنائه من جيدة إلى أجود، و ذلك عبر‬ ‫تنويع الخدمات المعروضة‬
  • 11. ‫أهداف القرض الشعبي‬ ‫• المساهمة في تطوير جل المناطق في البالد من خالل مجهودات‬ ‫الفروع الجهوية.‬ ‫• تسهيل إجراءات فتح الحسابات البنكية من أجل تحقيق نسب تبنيك‬ ‫متزايدة.‬ ‫• االستمرار في توفير القروض الصغرى لتيسير االستثمارات البسيطة‬ ‫في األنحاء المهمشة على الخصوص.‬ ‫• تشجيع السكن االقتصادي بالزيادة في نسبة مساهمته في تطويره‬ ‫سنويا.‬
  • 12. ‫أهداف القرض الشعبي‬ ‫• مواصلة التميز بأكبر عدد من الزبناء الملتزمين.‬ ‫• التمكن من التخصصات الموازية للنشاط البنكي.‬ ‫• توطيد نسبة 05,14% سنة 6002 كنسبة استحواذ له على‬ ‫سوق الرساميل.‬
  • 13. ‫مجموعة البنوك الشعبية‬ ‫تتشكل مجموعة البنوك الشعبية من القرض الشعبي للمغرب و شركاته‬ ‫التابعة و مؤسسات البنك الشعبي.‬
  • 14. ‫مجموعة البنوك الشعبية‬ ‫اللجنة المديرية للقرض الشعبي للمغرب‬
  • 15. ‫أرباح البنك الشعبي في متم يونيو الماضي‬ ‫بلغت األرباح الصافية للبنك ما قيمته 5,1 مليار درهم )زيادة نسبتها‬ ‫22%(‬ ‫العائد الصافي الموطد 1.4 مليار درهم )زيادة نسبتها 71 ٪(‬ ‫األموال الذاتية للمجموعة قد ارتفعت إلي 3,91 مليار درهم )زيادة‬ ‫41%(‬ ‫معامل السيولة :721 ٪‬
  • 16. ‫أرباح البنك الشعبي في متم يونيو الماضي‬ ‫شبكة من الوكاالت تقدر ب 717 وكالة.‬ ‫ودائع الزبناء لدى البنك إلى حدود يونيو الماضي :زيادة ب‬ ‫21 ٪ لتصل 5,931 مليار درهم.‬ ‫أكبر حصة من الزبناء المغاربة المقيمين بالخارج ب4,45 ٪‬ ‫بعدما ارتفعت الودائع إلى 06 مليار درهم.‬
  • 17. ‫أرباح البنك الشعبي في متم يونيو الماضي‬ ‫حجم القروض الممنوحة : 5.101 مليار درهم مابين يونيو‬ ‫7002 ويونيو المنصرم , توزعت أساسا بين 2,23 كقروض‬ ‫لألشخاص ,وقروض المقاوالت ارتفع حجمها إلى 2,96.‬ ‫القروض الموجهة القتناء السكن شكلت حصة 02 ٪ .‬
  • 18. ‫البنك الشعبي المركزي‬ ‫البنك الشعبي المركزي مؤسسة ائتمان لها صفة شركة مجهولة‬ ‫اإلسم يرأسها مجلس إدارة.‬ ‫للبنك المركزي مهمتان رئيسيتان:‬ ‫• توفير القروض، حتى في غياب شبكة خاصة؛‬ ‫• دعم و تمويل األبناك الجهوية.‬
  • 20. ‫البنك الشعبي المركزي‬ ‫• يتكون البنك الشعبي المركزي من 4 أقسام:‬ ‫قسم البنك تمويل؛‬ ‫-‬ ‫قسم البنك استثمار؛‬ ‫-‬ ‫قسم سوق الرساميل؛‬ ‫-‬ ‫قسم الحسابات الكبرى.‬ ‫-‬
  • 21. ‫البنك الشعبي المركزي‬ ‫• و تعنى بهذه الهيكلة 5 مجاالت على وجه الخصوص:‬ ‫مجال االتصاالت و وسائل اإلعالم؛‬ ‫-‬ ‫مجال العقارات و السياحة؛‬ ‫-‬ ‫مجال الطاقة و المعادن و الكيمياء؛‬ ‫-‬ ‫مجال الصناعات و الخدمات؛‬ ‫-‬ ‫قطاع المؤسساتيين )‪(secteur des institutionnels‬‬ ‫-‬
  • 22. ‫البنك الشعبي المركزي‬ ‫تم إدماج البنك الشعبي المركزي في بورصة القيم بعرض‬ ‫02% من رأسماله فترة ما بين 12 و 82 يونيو 4002.‬ ‫قيمة السهم آنذاك : تقارب 007 درهم‬ ‫عدد األسهم: 006.071.1، ما يمثل الحجم اإلجمالي ل:‬ ‫24،918 مليون درهم‬
  • 23. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫إلى جانب البنك الشعبي المركزي ذو الطابع الرأسمالي، يضم القرض الشعبي‬ ‫المغربي مجموعة من البنوك الجهوية ذات الطابع التعاوني.‬ ‫هذا الطابع التعاوني هو الذي يميز القرض الشعبي ضمن النظام البنكي المغربي؛‬ ‫حيث أن رأسمال البنوك الشعبية الجهوية تحت حوزة زبنائها المساهمين‬ ‫(‪)sociétaires‬‬ ‫تجمع زبنائها المساهمين يتمثل في مجلس الرقابة المكلف بتتبع و مراقبة البنوك‬ ‫الشعبية الجهوية‬
  • 24. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي للدار البيضاء‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: مصطفى ساجد‬ ‫نائب الرئيس: أنس الصفريوي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: حسن أمحزون‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: بوشعيب الخوري‬
  • 25. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي المركزـ الجنوب‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس : أحمد الزركدي‬ ‫نائب الرئيس: عبد هللا هركيل‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: البشير بنحماد‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: عبد اللطيف البوزيدي‬
  • 26. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي الجديدة ـ آسفي‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: جمال بنربيعة‬ ‫نائب الرئيس: منير وازيز‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس:عبد هللا الناجي‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: نجاة القطيشي‬
  • 27. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي فاس ـ تازة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: الكبير الحداج‬ ‫نائب الرئيس: فؤاد الزين الفياللي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: زين العابدين الجراري‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي :عبد الواحد الرايس‬
  • 28. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي فاس ـ تازة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: الكبير الحداج‬ ‫نائب الرئيس: فؤاد الزين الفياللي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: زين العابدين الجراري‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي :عبد الواحد الرايس‬
  • 29. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي العيون‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: حسن الدرهم‬ ‫نائب الرئيس: سيدي الطيب الموساوي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: أحمد الجمري‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي :ا محمد أمرير‬
  • 30. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي مراكش ـ بني مالل‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: عبد الرحيم لمرامري‬ ‫نائب الرئيس: عالل يافية‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: المهدي العمراني الجوطي‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: عبد الرحيم مشتاق‬
  • 31. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي مكناس‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: العربي لعريشي‬ ‫نائب الرئيس: نجيب الجيراري‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: عبد العزيز الطراشن‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: الحسين نكرة‬
  • 32. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي الناظور ـ الحسيمة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: محمد بوعمارة‬ ‫نائب الرئيس: عبد الهادي أوهاروش‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: محمد حبان‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: محمد بوغمزة‬
  • 33. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي وجدة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: ادريس هواة‬ ‫نائب الرئيس: البشير هوشي‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: عبد الخالق بندريس‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: عمر عايسي‬
  • 34. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي الرباط ـ القنيطرة‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: عبد القادر صولو‬ ‫نائب الرئيس: عبد الحي بسا‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس:أ حمد الصالحي‬ ‫المدير اإلداري و المالي: نورالدين حجار‬
  • 35. ‫البنوك الشعبية الجهوية‬ ‫البنك الشعبي الجهوي طنجة ـ تطوان‬ ‫مجلس الرقابة‬ ‫الرئيس: عبد الهادي بن عالل‬ ‫نائب الرئيس: محمد العربي بوراس‬ ‫المديرية‬ ‫الرئيس: نور الدين بنجلون‬ ‫ا لمدير اإلداري و المالي: عمر البقالي‬
  • 36. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫ميديا فينانس‬ ‫تم تأسيسها سنة 6991. هي شركة تعمل في مجال السوق‬ ‫النقدية و السوق الثانوية للدين العام و الخاص القابل للتداول.‬ ‫استقرت حصة ميديا فينانس في القطاع في نسبة 2.31 بالمائة،‬ ‫بحيث بلغت حصتها في السوق االولية 5.21 بالمائة و 4.31‬ ‫بالمائة في السوق الثانوية‬
  • 37. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫ميديا فينانس‬ ‫حصص المساهمين في ميديافينانس هي كالتالي:‬ ‫• البنك الشعبي المركزي: 07 بالمائة‬ ‫• ناتيكسيس: 5,52 بالمائة‬ ‫• أكسا التأمين: 5,4 بالمائة‬ ‫عدد العمال : 11‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تحسين مكانة الشركة في السوق‬ ‫التحكم في المخاطر المالية‬ ‫تطوير التعاون مع قطب العمليات البنكية بالبنك الشعبي المركزي من أجل ضمان‬ ‫مستوى أمثل للتوظيفات.‬
  • 38. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي الدولي أوفشور‬ ‫افتتحت مجموعة البنوك الشعبية في يناير 7002 بالمنطقة الحرة بطنجة‬ ‫المقر الجديد «للبنك الشعبي الدولي أوفشور«. و يقدم البنك، اللذي يعتبر‬ ‫بنك افشور خدماته للزبناء الموجودين بالمنطقة الحرة لطنجة فضال عن‬ ‫مجموعة من المنتجات والخدمات البنكية سواء كانت «أوفشور« أو‬ ‫«أونشور«.‬ ‫ويطرح البنك لزبنائه مجموعة من الخدمات المتعلقة بالحسابات بعمالت‬ ‫متعددة والتوظيفات المالية وخدمات تحويل واستقطاب األموال وتمويل‬ ‫االستثمارات وكذا عمليات التجارة الخارجية وإصدار الكفاالت‬ ‫والضمانات االحتياطية وشراء الحقوق.‬
  • 39. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي الدولي أوفشور‬ ‫ويضع البنك رهن إشارة الشركات المستقرة بالمنطقة الحرة لطنجة‬ ‫فريقا من المختصين في الهندسة المالية الدولية لمواكبة الفاعلين‬ ‫الوطنيين واألجانب بالمنطقة الحرة في جميع مراحل تطورهم. كما‬ ‫سيقدم استشارات حول التركيبة المالية وفق احتياجات الزبناء.‬ ‫ويوفر الفضاء المالي األوفشور بطنجة العديد من االمتيازات‬ ‫الضريبية، وخصوصا اإلعفاء من الضريبة على فوائد إيداعات الزبناء‬ ‫غير المقيمين والضريبة على القيمة المضافة المتعلقة بالفوائد‬ ‫وعموالت الخدمات البنكية واالقتطاعات من األصل.‬
  • 40. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي الدولي أوفشور‬ ‫.‬ ‫عدد العمال : 3‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫المساهمة في عصرنة انفتاح االقتصاد الوطني على االسواق الدولية‬ ‫اغناء تشكيلة المنتجات الدولية المعروضة على زبناء المجموعة‬ ‫المساهمة بجانب مختلف هيئات المجموعة في تصور الحلول المالية لالستثمار لفائدة‬ ‫الزبناء‬ ‫القيام بمبادرات تستهدف:‬ ‫* المقاوالت الجديدة التي ترغب في االستقرار بمنطقة طنجة اوفشور‬ ‫* الشركات القابضة التي تشكل مصدرا لموارد الشركة‬ ‫* الشركات التي سبق ان استقرت في المنطقة و التي تحظى باهتمام تجاري خاص.‬
  • 41. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي للمغرب بلجيكا‬ ‫.البنك الشعبي للمغرب فرنسا‬ ‫تأسس البنك في شتنبر 6791‬ ‫تأسس البنك في 42 غشت 2791و هو بنك خاضع‬ ‫للقانون الفرنسي .‬ ‫عدد العمال :61‬ ‫عدد العمال : 25‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫فتح فروع أخرى في أهم الدول األوروبية‬ ‫إبرام اتفاقات و شراكات مع شركاء أوروبيين‬ ‫تحسين بنية االستقبال‬ ‫الرفع من تدفق تحويالت المغاربة المقيمين بالخارج‬
  • 42. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي للمغرب و إفريقيا الوسطى‬ ‫البنك الشعبي المغربي الغيني‬ ‫تم تأسيس البنك الشعبي للمغرب و إفريقيا الوسطى في‬ ‫تم تأسيس البنك الشعبي المغربي الغيني سنة 1991 هو‬ ‫يوليوز 0991 هو بنك شامل‬ ‫بنك شامل‬ ‫عزز البنك من موقعه في مجال الوساطة بحصة في‬ ‫السوق وصلت الى 2.72 بالمائة و 2.52 بالمائة من‬ ‫عدد العمال : 55‬ ‫االستعماالت.‬ ‫عدد العمال : 55‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫تروم إستراتيجية البنك تطورا متواصال ألنشطته الى‬ ‫جانب التدبير الشامل للمخاطر من خالل تعبئة الوسائل‬ ‫تطوير نشاط جمع الموارد‬ ‫الالزمة و االستفادة من التعامل مع الهيئات األخرى‬ ‫تحسين جودة التعهدات‬ ‫للمجموعة .‬ ‫تحقيق نتائج بارزة و مطابقة للقواعد االحترازية‬ ‫هكذا يسعى البنك الى تحسين موقعه بشكل متواصل و‬ ‫التزام الشركة بكونها بنكا مواطنا من خالل اسبناك‬ ‫توسيع شبكة وكاالته و الرفع من مستوى تحصيل‬ ‫الزبناء و الدعم المقدم لبعض األنشطة ذات الطابع‬ ‫الديون.‬ ‫االجتماعي و التربوي.‬
  • 43. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫المجال البنكي‬ ‫البنك الشعبي للمغرب موريتانيا‬ ‫حصلت مؤخرا مجموعة البنوك الشعبية على تصريح يسمح لها بفتح بنك بموريتانيا، برأسمال يبلغ‬ ‫002 مليون درهم، و يندرج في سياق مواصلة استراتيجيتها التوسعية بافريقيا، بعد تعزيز كل من البنك‬ ‫الشعبي للمغرب و إفريقيا الوسطى، و البنك الشعبي المغربي الغيني من قدرتهما التنموية، إلى جانب‬ ‫عمل المجموعة على مواصلة مخططها الرامي إلى الحصول على جواز أوروبي يسمح لها بفتح فروع‬ ‫جديدة لها بأوروبا.‬
  • 44. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫شركات التمويل‬ ‫السلف الشعبي‬ ‫تم تأسيس السلف الشعبي سنة 1991، و هو مؤسسة متخصصة في تمويل قروض‬ ‫االستهالك المخصصة او غير المخصصة و منها السلفات الشخصية ، سلفات‬ ‫السيارات ، سلفات االيجار مع خيار الشراء و القروض المتجددة.‬ ‫عدد العمال : 851‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تنويع تشكيلة المنتجات‬ ‫مضاعفة قنوات التوزيع‬ ‫تعزيز حمالت التواصل ال سيما المتعلقة بالمنتجات‬ ‫تحسين صورة المؤسسة و المحافظة على الزبناء من خالل جودة الخدمات.‬
  • 45. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫شركات التمويل‬ ‫الشعبي ليزنك‬ ‫تأسست شركة الشعبي ليزنك سنة 9991، و هي مؤسسة ناشطة في تمويل القرض االيجاري‬ ‫للمنقوالت و العقارات الموجه للمؤسساتيين و المقاوالت و الصناعات الصغرى و المتوسطة و‬ ‫المهن الحرة.‬ ‫عدد العمال : 04‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تحسين المواقع المكتسبة من طرف الشعبي ليزينك مع التحكم في المخاطر‬ ‫تعزيز التعاون مع هيئات مجموعة البنوك الشعبية من خالل عرض تمويلي جيد لزبناء البنوك‬ ‫الشعبية الجهوية‬ ‫تحسين جودة الخدمات و تالؤمها مع حاجات الزبناء.‬ ‫مواكبة شركة الشعبي للتأجير في نموها‬ ‫االبتكار في مجال منتجات القرض االيجاري‬
  • 46. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫تدبير األصول و البورصة‬ ‫االستثمار الشعبي‬ ‫تأسس االستثمار الشعبي في 12 يناير 5991 ، و هو شركة متخصصة في تدبير‬ ‫األصول و كذا تدبير هيئات التوظيف الجماعي للقيم المنقولة .‬ ‫عدد العمال : 61‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تطوير تسويق هيئات التوظيف الجماعي القيم المنقولة عبر شبكة البنوك الشعبية‬ ‫الجهوية.‬ ‫تأهيل و تطوير مخططات االدخار الشعبي و المنتوجات المرتبطة‬ ‫الرفع من حصة الصناديق المخصصة في االصول المدبرة‬ ‫استغالل شبكات أخرى للتوزيع ،السيما الشركات االخرى التابعة للمجموعة‬ ‫تطوير القوة التجارية الخاصة باالستثمار الشعبي على مستوى الجهات ذات‬ ‫االمكانات الواعدة.‬
  • 47. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫تدبير األصول و البورصة‬ ‫االوسيط‬ ‫الوسيط واحدة من شركات مجموعة البنوك الشعبية. تم تأسيسها في فبراير 5991، و‬ ‫هي شركة ناشطة في مجال اإلستشارة المالية و وساطة البورصة.‬ ‫الوسيط شركة بورصة و تتمحور أنشطتها حول:‬ ‫وساطة البورصة: حيث يقوم الوسيط بتنفيذ أوامر شراء أو بيع القيم‬ ‫المنقولة ، و يتم تقديم هذه األوامر من طرف العمالء إما مباشرة أو عن‬ ‫طريق شبكة بنكية.‬ ‫حفظ األسهم: يعتبر الوسيط وديعا، أي أنه يضمن حفظ أسهم عمالئه.‬ ‫اإلستشارة المالية :يقوم الوسيط بدراسة كافة الشركات المدرجة في‬ ‫البورصة بغية تقديم أفضل استشارة لعمالئها في ما يخص بيع أو اقتناء‬ ‫القيم المنقولة.‬
  • 48. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫تدبير األصول و البورصة‬ ‫االوسيط‬ ‫عدد العمال : 9‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫ضمان استمرارية النشاط من خالل اتخاذ موقع قار و متين في السوق‬ ‫الرفع من حجم المعامالت مع المؤسساتيين المحليين و االجانب‬
  • 49. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫رأسمال المخاطر‬ ‫الشعبي مساهمة‬ ‫تم تأسيس الشعبي مساهمة في أبريل 7002.‬ ‫تعد الشعبي مساهمة الشركة التابعة للمجموعة المختصة في استثمار الرساميل من‬ ‫خالل تمويل في األموال الذاتية و شبه الذاتية ( سندات قابلة للتحويل و الحسابات‬ ‫الجارية للشركاء) الخاصة بالمقاوالت ذات إمكانات واعدة للنمو خالل مراحل نموها‬ ‫أو تحويلها أو إنشائها.‬ ‫عدد العمال : 8‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫إعطاء األولوية لتمويل المقاوالت في طور النمو و التحول‬ ‫اعتماد أجود الممارسات و المعايير الدولية‬ ‫بلوغ مرد ودية كبيرة للصناديق الخاضعة لتدبير الشركة‬
  • 50. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫التأمين‬ ‫المغرب إنجاد الدولية‬ ‫تم تأسيس المغرب إنجاد الدولية سنة 6791 ، و هي‬ ‫شركة تأمين في ميدان اإلنجاد.‬ ‫عدد العمال : 08‬ ‫الشعبي وسيط التأمين‬ ‫التوجهات واألهداف اإلستراتيجية :‬ ‫تم تأسيس الشعبي وسيط التأمين في مارس 7002 و‬ ‫تنشط في وساطة التأمين و إعادة التأمين‬ ‫تعزيز ريادة الشركة في سوق المغاربة المقيمين بالخارج‬ ‫ابراز الفرص المتاحة في السوق المحلية و تعبئة شبكة‬ ‫عدد العمال : 3‬ ‫التوزيع‬ ‫تنويع المحفظة و عروض الخدمات‬
  • 51. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫الخدمات‬ ‫الشعبي للتأجير‬ ‫في أبريل 4002 ، و هي شركة تابعة لمجموعة البنوك الشعبية ‪LLD‬تأسست الشعبي‬ ‫تختص في التأجير طويل األمد و تمويل وتدبير أسطول السيارات.‬ ‫تتمثل أنشطة الشعبي للتأجير في ما يلي:‬ ‫•التأجير طويل األمد للسيارات حيث تقدم الشركة للمقاولة الزبونة حلوال مرنة‬ ‫تتناسب و حاجياتها و تجمع بين تمويل شراء السيارات و مجموعة كاملة من‬ ‫المزايا و الخدمات ، في مقابل إيجار شهري محدد.‬ ‫•إدارة و تسيير أسطول سيارات الشركة الزبونة حيث تقوم الشعبي للتأجير‬ ‫بتغطية كافة الخدمات المتعلقة بالسيارات باستثناء االقتناء حيث تبقى المقاولة‬ ‫الزبونة مالكة ألسطول السيارات.‬
  • 52. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫الخدمات‬ ‫الشعبي للتأجير‬ ‫يهدف نشاط الشعبي للتأجير إلى استعمال وسائل النقل بشكل أفضل وذلك‬ ‫من خالل اقتراحها حلوال مالئمة على المقاوالت تمكنها من التحكم في‬ ‫ميزانيات سياراتها.‬ ‫للقيام بهذه المهمة على أحسن وجه ، فإن الشعبي ‪ LLD‬يستفيد من‬ ‫وسيلتين جد هامتين: دعم من طرف مجموعة قوية وطاقم يتوفر على‬ ‫مهارة و مهنية.‬ ‫بلغت حصة الشعبي للتأجير في السوق 21 بالمائة من حيث المشتريات‬ ‫سنة 6002‬
  • 53. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫الخدمات‬ ‫الشــــعـــبــــي. نــــــت‬ ‫تم تأسيس الشعبي نت في أبريل 6991 ، إال أن نشاطها الفعلي لم يبدأ إال في شتنبر‬ ‫3002.‬ ‫من خالل حركة بسيطة ‪ ، clic‬الشعبي نت يمكن الزبون من اإلطالع على رصيد‬ ‫حسابه 42ساعة/ 42 و 7 أيام / 7 وكذا كشف العمليات المقيدة بحسابه خالل الشهور‬ ‫الثالثة األخيرة. مع الشعبي نت، يمكن للزبون معرفة وضعية قروضه ومحفظاته‬ ‫الخاصة بالسندات باإلضافة إلى أوامر البورصة التي وقع عليها. كما يمكن له أيضا‬ ‫طلب دفتر الشيكات وبطاقة سحب النقود أو إصدار أمر البورصة. الشعبي نت يمكن‬ ‫العميل من التوصل على عنوانه اإللكتروني ( ‪ )e- mail‬بجميع العمليات المقيدة‬ ‫بحسابه.‬ ‫من جهة أخرى ، يقوم الشعبي نت بحفظ و تسجيل كل وثيقة و مستند إلكتروني ؛ و كذا‬ ‫تدبير و تسيير و دراسة وثائق و مستندات األشريف.‬
  • 54. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي للقروض الصغرى‬ ‫تاريخ التأسيس : مارس 0002‬ ‫تعتبر مؤسسة البنك الشعبي للقروض الصغرى اللتي تم تأسيسها في مارس سنة 0002 جمعية ذات هدف غير نفعي (‬ ‫ظهير51 نونبر 5891 ) حيث حصلت المؤسسة على موافقة وزارة االقتصاد و المالية لتقديم قروض صغرى مما مكن‬ ‫القرض الشعبي من دعم مجهودات الدولة لمحاربة الفقر و تأكيد صورته كشركة مواطنة.‬ ‫تنشط المؤسسة في مجال توزيع القروض الصغرى بغية تمكين االشخاص ذوي الدخل المحدودمن انشاء او تطوير‬ ‫نشاط انتاجي او خدماتي خاص بهم من اجل ضمان اندماجهم االقتصادي إضافة إلى القيام لفائدة زبنائها بجميع العمليات‬ ‫المرتبطة السيما التكوين و الخدمات االستشارية و المساعدة التقنية . و تتراوح قيمة القروض المقدمة بين 0003 و‬ ‫00005 درهم.‬
  • 55. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي للقروض الصغرى‬ ‫أحرزت مؤسسة البنك الشعبي للقروض الصغرى على تنقيط "ألفا منحى ايجابي" الذي تمنحه وكالة التنقيط االمريكية‬ ‫ميكرو رات، مما يؤشر بجالء على الصالبة المالية للمؤسسة و كذا جودة أنماطها التنظيمية و كذا التطور المستدام‬ ‫النشطتها المواطنة ، بحيث صنفت المؤسسة من بين 61 هيئة وازنة للقروض الصغرى من ضمن 05 مؤسسة شملها‬ ‫تنقيط وكالة ميكروو رات.‬ ‫عدد العمال : 076‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫• مواكبة زبناء المؤسسة بغرض تحقيق تنميتهم االجتماعية و اشراكهم في المعامالت البنكية‬ ‫• دعم المقاولين الصغار من خالل نظام تكويني مالئم‬ ‫• تعزيز تدخل مؤسسة البنك الشعبي اعتمادا على سياسة تقديم منتجات و خدمات مالئمة و على وسائل فعالة منها :‬ ‫شبكة كثيفة من الفروع ، موارد بشرية مؤهلة ، نظام إعالمي ناجع، تنظيم محكم .‬
  • 56. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي إلنشاء المقاوالت‬ ‫تم إنشاء مؤسسة البنك الشعبي إلنشاء المقاوالت سنة 1991 و تهتم بدعم‬ ‫حاملي مشاريع انشاء المقاوالت.‬ ‫عدد العمال : 72‬
  • 57. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي للتربية و الثقافة‬ ‫تعتبر مؤسسة البنك الشعبي للتربية و الثقافة اللتي تم تأسيسها سنة 4891 جمعية ذات هدف غير نفعي يغطي‬ ‫نشاطها 5 مجاالت تحظى باألولوية و هي : التربية و الثقافة و الميدان االجتماعي و البيئة و الثراث.‬ ‫تتجسد مهمة المؤسسة في دعم و تشجيع و تنظيم ملتقيات و تظاهرات ذات طابع تربوي و ثقافي و اجتماعي و‬ ‫فني و ذلك عن طريق االستشهار و تقديم الدعم المادي و مساهمات أخرى.‬ ‫من جهة أخرى ، تهتم المؤسسة بتدبير وحدتين تعليميتين ، يستفيد منهما األطفال المغاربة القاطنون في‬ ‫الخارج زبناء البنك الشعبي.‬
  • 58. ‫الشركات التابعة المتخصصة‬ ‫مؤسسات البنك الشعبي‬ ‫مؤسسة البنك الشعبي للتربية و الثقافة‬ ‫عدد العمال : 231‬ ‫التوجهات واألهداف االستراتيجية :‬ ‫في اطار التوجهات العامة لمجموعة البنوك الشعبية ارتكزت عمليات مؤسسة البنك الشعبي للتربية و‬ ‫الثقافة على المحاور التالية :‬ ‫• تشجيع المجال الثقافي عبر ربوع التراب الوطني‬ ‫• مواكبة المهرجانات الجهوية و المحلية‬ ‫• مواصلة برامج محو االمية لفائدة زبناء المؤسسة المستفين من القروض الصغرى‬ ‫• مواكبة المبادرات الرامية لحماية البيئة‬
  • 59. ‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫اإلستشهار‬ ‫القرض الشعبي يساهم في احتضان ومساندة مجموعة من المهرجانات واللقاءات‬ ‫-المهرجان الدولي الثامن للسينما بمراكش‬ ‫-المهرجان الدولي للعيون‬ ‫-المستشهر البنكي الوحيد لقفطان 8002‬ ‫-المعرض الدولي للفالحة بمكناس‬ ‫-المعرض األول للصناعة التقليدية بالدارالبيضاء (7002)‬
  • 60. ‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫مساهمة البنك الشعبي في المشاريع الطويلة المدى‬ ‫مشاريع تنمية الجهة الشرقية‬ ‫مواريد صندوق اإلستثمار للجهة الشرقية، صادرة عن مجموعة من الشركاء:‬ ‫الجهة الشرقية ـ الوكالة الشرقية ـ صندوق الحسن الثاني ـ البنك الشعبي لوجدة ـ‬ ‫التجاري وفابنك ـ البنك المغربي للتجارة الخارجية - ‪Holmarcom‬ـ‬ ‫القرض الفالحي- ‪-CDG‬‬
  • 61. ‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫مساهمة البنك الشعبي في المشاريع الطويلة المدى‬ ‫مشاريع تنمية الجهة الشرقية‬ ‫تعرف الجهة الشرقية مجموعة من المشاريع التنموية:‬ ‫محطة السعيدية المتوسطية‬ ‫الطريق السيار فاس ـ وجدة‬ ‫السكة الحديدية الرابطة بين تاوريرت و الناظور‬
  • 62. ‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫في إطار المخطط الحكومي الرامي لتكوين 00001 مهندس‬ ‫،قامت مجموعة البنوك الشعبية بوضع برنامج لتكييف عرض‬ ‫النظام التعليمي المغربي مع حاجياتها من الموارد البشرية. و ذلك‬ ‫بإدماج الحاصلين على الشهادات في برنامج تكويني لمدة سنة في‬ ‫أحسن مدارس المهندسين في المغرب.‬ ‫و في هذا السياق، قامت مجموعة البنوك الشعبية بعقد شراكات‬ ‫مع جامعة محمد الخامس السويسي عن طريق المدرسة الوطنية‬ ‫العليا للمعلوميات و تحليل األنظمة ؛ و مع الوكالة الوطنية لتقنين‬ ‫المواصاالت عن طريق المعهد الوطني للبريد و االتصاالت.‬
  • 63. ‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫عقدت مجموعة البنوك الشعبية من خالل مؤسسة البنك‬ ‫الشعبي للتربية و الثقافة شراكة مع مؤسسة زاكورة‬ ‫للتربية في إطار برنامج "التنمية المدمجة للدواوير".‬ ‫( التربية غير النظامية لألطفال ، التكوين المهني‬ ‫للشباب و محو األمية ).‬
  • 64. ‫الشراكات و اإلستشهار‬ ‫الشراكات‬ ‫• أبرمت مجموعتا البنك الشعبي و» آب الين « مؤخرا برتوكول اتفاق يرمي‬ ‫إلى خلق شراكة استراتيجية فيما بينهما تخص باألساس مجال المهن‬ ‫المصرفية االستثمارية.‬ ‫• وقد راكمت المجموعة "آب الين", التابعة للقانون المغربي, منذ إحداثها‬ ‫سنة2991 خبرة طويلة في أنشطتها المتمثلة أساسا في "مهن وساطة‬ ‫البورصة و"تدبير األصول" و"االستشارة والهندسة المالية" و"تدبير صناديق‬ ‫االستثمار" و"االستشارة والوساطة في التأمين « .‬
  • 66. ‫شكرا على حسن تتبعكم !!‬