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Claves éxito Agile
Mente abierta a nuevas formas
de ver las cosas
Desaprender
malos hábitos!!
Cliente entienda los beneficios
de asistir a Daily Standup
• Resumen rápido
• Entender
dinámica del
equipo
• Retroalimenta...
Verdadera integración
del equipo
• Menos fricciones
• Cacería de
soluciones, no
de culpables
• Apoyo mutuo
• Acabar con «l...
Confianza en los demás
• NO micro-gestión
• SI auto-
organización
• NO asignación de
tareas a otros
• SI priorización y
au...
Puntualidad Daily Standups
• Puntualidad es respeto
• Daily Standup dura 5 a
15min. Si llega tarde
puede perderse la reuni...
Daily Standups cortas y concisas
• Al grano, cero lata
• Saber lo que voy a
decir
• Hacerme entender
• El cliente es una
p...
Daily Standup NO es reporte al jefe
• Dirigirse al
equipo, no a una
sola persona
• Ser conciso, decir
solo lo relevante
al...
Disciplina
• Son pocas reglas
• Pero se necesita
constancia
• Si lo amerita
revisar esquema
constructivo de
penalizaciones...
Lenguaje común
• El cliente no
tiene por qué
hablar tu idioma
• A ti sí te
conviene hablar
el de él
• No lenguaje
técnico,...
Planificar vs «El Plan»
Paciencia
Las cosas
empeorarán
un poco
antes de
comenzar a
mejorar
Claves Exito Agile en tu equipo o empresa
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Claves Exito Agile en tu equipo o empresa

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Ojala que el exito de generar valor con Agile en tu equipo o empresa fuera tan facil como simplemente aplicar los conceptos y ya. Lamentablemente no es asi, se necesita constancia y algunos otros ingredientes, que te mostramos en esta presentacion, fruto de la experiencia de vivir el cambio, de haber fracasado mas de una vez y tambien haber tenido exito en otras ocasiones.

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Claves Exito Agile en tu equipo o empresa

  1. 1. Claves éxito Agile
  2. 2. Mente abierta a nuevas formas de ver las cosas
  3. 3. Desaprender malos hábitos!!
  4. 4. Cliente entienda los beneficios de asistir a Daily Standup • Resumen rápido • Entender dinámica del equipo • Retroalimentaci ón instantánea al equipo
  5. 5. Verdadera integración del equipo • Menos fricciones • Cacería de soluciones, no de culpables • Apoyo mutuo • Acabar con «ley del mínimo esfuerzo»
  6. 6. Confianza en los demás • NO micro-gestión • SI auto- organización • NO asignación de tareas a otros • SI priorización y auto-asignación una vez terminada tarea anterior
  7. 7. Puntualidad Daily Standups • Puntualidad es respeto • Daily Standup dura 5 a 15min. Si llega tarde puede perderse la reunión • Si va a faltar o llegar atrasado por lo menos avise por el chat grupal • Caso extremo: penitencias de beneficio al equipo
  8. 8. Daily Standups cortas y concisas • Al grano, cero lata • Saber lo que voy a decir • Hacerme entender • El cliente es una persona ocupada, dejará de asistir si la reunión no le da valor o se extiende mucho. SU PRESENCIA ES CASI INDISPENSABLE!!
  9. 9. Daily Standup NO es reporte al jefe • Dirigirse al equipo, no a una sola persona • Ser conciso, decir solo lo relevante al equipo • Si no tengo nada que decir, mejor no digo nada
  10. 10. Disciplina • Son pocas reglas • Pero se necesita constancia • Si lo amerita revisar esquema constructivo de penalizaciones que fomente integración equipo (ej. café del viernes)
  11. 11. Lenguaje común • El cliente no tiene por qué hablar tu idioma • A ti sí te conviene hablar el de él • No lenguaje técnico, cuidado pierdes al cliente
  12. 12. Planificar vs «El Plan»
  13. 13. Paciencia Las cosas empeorarán un poco antes de comenzar a mejorar

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