Introduction à l'agilité

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Cours d'introduction à l'agilité pour les étudiants Spécialistes en Médias Sociaux et Communautés en ligne du SAWI (Lausanne)

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Introduction à l'agilité

  1. 1. Introduction à l’agilité Formation de spécialistes en médias sociaux et communautés en ligne SAWI, Lausanne, 23.11.2012 1
  2. 2. about.me/vonlanthen
  3. 3. Objectif Vous faire découvrir une méthode alternative de gestion de projets Liip SA Nov 21, 2012 | Page 3
  4. 4. Jouons :“ball point game”* * un jeu inventé par Boris Gloger https://www.box.com/shared/mg9kq3d17e
  5. 5. Debriefons! Que s’est-il passé? Au cours de quel sprint/itération vous vous êtes sentis au mieux? Avez-vous expérimenté un “rythme”? Liip SA Nov 21, 2012 | Page 5
  6. 6. principes de base des méthodes agiles 6
  7. 7. pragmatismedes valeurs simples dans un manifeste agile 7
  8. 8. 8
  9. 9. itérations, incréments se rapprocher petit à petit de l’excellence 9
  10. 10. value-driven process allons à l’essentiel 10
  11. 11. un framework agile : scrum le plus populaire 11
  12. 12. scrum : avantages? l’agilité, l’amie des projets web 12
  13. 13. Modèle classique en cascade i1 i2 i3 i4 i5 i6 in A1 A2 D1 P1 P2 T2Analyse TempsDesignProgrammationTest Modèle intégré daprès Scrum i1 i2 i3 i4 i5 i6 in A A A A A A A D D D D D D D P P P P P P P T T T T T T T Analyse Temps Design Programmation Test 13
  14. 14. release early & oftentrès vite sur le marché, “beta”, fini l’obsolence 14
  15. 15. 15
  16. 16. l’utilisateur au centre le remède contre “l’inutilisé” et “l’inutilisable” 16
  17. 17. Modèle intégré daprès Scrum i1 i2 i3 i4 i5 i6 in A A A A A A Adéveloppement continu D D D D D D D P chaque sprint,Pun produit est livré, pas de “one-shot” à P P P P P T T T T T T TAnalyse TempsDesignProgrammationTest 17
  18. 18. droit à l’erreur une erreur est vite corrigible 18
  19. 19. user storieslanguage commun et reconnu : plus de piège au prestataire 19
  20. 20. Modèle intégré daprès Scrum i1 i2 i3 i4 i5 i6 in A A A A A A A D délai fixe, budget fixe D D D D D D P P P Pl’étendue (scope) on joue sur P P P T T T T T T TAnalyse TempsDesignProgrammationTest 20
  21. 21. 21
  22. 22. jouer avec le ROI : aller à l’essentielon laisse tomber ce qui a peu de valeur 22
  23. 23. Illustration courtesy of Pierre Spring 23
  24. 24. business valuevaleur relative, importance “business” (stakeholders) 24
  25. 25. story pointscomplexité de développement (équipe) 25
  26. 26. Story 1 : BV 100, SP 8 En tant que visiteur du site, je veux pouvoir zoomer sur la photo d’un produit afin de prendre connaissance des détails. Story 2 : BV 80, SP 3En tant que visiteur du site, je veux pouvoir partager un article sur les réseaux sociaux afin d’informer mes amis de mon intérêt pour ce produit. 26
  27. 27. Quel serait votre ordre de priorité? 27
  28. 28. Quel serait votre ordre de priorité? Story BV SP ROI 1 100 8 12.5 2 80 3 26.7 27
  29. 29. Quel serait votre ordre de priorité? Story BV SP ROI 2 80 3 26.7 1 100 8 12.5 28
  30. 30. travailler avec des partenaires agiles“la collaboration est plus importante que la négociation contractuelle” (manifeste agile) 29
  31. 31. choc de cultures! l’agilité ≠ “command & control” 30
  32. 32. PM vs PO/SM responsabilités réparties 31
  33. 33. l’équipe dev : nos potes mettez-les à contribution, ce sont eux les experts... 32
  34. 34. ns sommes partenairesfini la relation client - fournisseur, tout le monde veut la réussite 33
  35. 35. Text 34
  36. 36. cahiers des charges ... écrivez plutôt des user stories... 35
  37. 37. promettre l’utilité et non pas la quantité... 36
  38. 38. promettre délai et budget le “scope” doit rester négociable 37
  39. 39. les succèsquelques exemples 38
  40. 40. Transformation Results Features Delivered per Team salesforce.com scrum company wide to bring back efficiency* Days between Major Releases 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 * plus d’infos sur. http://scottdunn.blogspot.com/2010/01/salesforcecom-success-with-agile.html 39
  41. 41. windows 7finally a good product ;) 40
  42. 42. big names :yahoo, google, facebook tous utilisent scrum pour développer leurs produits 41
  43. 43. principes clés d’un partenariat web agile 42
  44. 44. moins, c’est mieux plus, oublie 43
  45. 45. lancez-le aujourd’hui améliorez-le demain 44
  46. 46. le partenariat plutôt que les ordres 45
  47. 47. merciet à tout de suite jonas@liip.ch 46

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