Dla wielu osób praca Scrum Mastera to realizowanie prostych, powtarzalnych czynności, które mógłby wykonać losowy członek zespołu. Powierzchowne traktowanie tej roli powoduje, że podróż zespołu ze świata nakazowo-rozdzielczego do mitycznej samoorganizacji, okazuje się drogą przez mękę.
Pracując z różnymi zespołami, próbowałem rozmaitych podejść, których celem było zwiększenie efektywności oraz samo-świadomości wewnątrz zespołu. Jednocześnie wciąż zadawałem sobie pytanie – co to znaczy być dobrym Scrum Masterem?
W prezentacji opowiem o swoich doświadczeniach i przemyśleniach dotyczących pracy Scrum Mastera, omawiając narzędzia, postawy oraz sytuacje, które wpłynęły na moje postrzeganie tej roli.