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Stratégie de communication pour une organisation militante

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Stratégie de communication pour une organisation militante

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I- Communiquer avec les médias traditionnels
1- Les bases d’une stratégie de communication
2- La relation presse

II- Communiquer avec les outils du web
1- Les enjeux de l’internet et du web 2.0 pour la communication des ONG 
2- Utilisation des média sociaux dans une stratégie

I- Communiquer avec les médias traditionnels
1- Les bases d’une stratégie de communication
2- La relation presse

II- Communiquer avec les outils du web
1- Les enjeux de l’internet et du web 2.0 pour la communication des ONG 
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  1. 1. STRATÉGIE DE COMMUNICATION ET MÉDIAS SOCIAUX Justin Yarga (CIFDHA), Florie Pingoud (CODAP)
  2. 2. PLAN DE L’EXPOSÉ 1) Stratégies de communication pour une organisation militante 2) Communiquer à travers la presse 3) Utilisation des médias sociaux dans sa stratégie
  3. 3. COMMUNICATION POUR UNE ORGANISATION MILITANTE Un ensemble des moyens destinés à :  sensibiliser les publics de l’organisation à ses services ou ses actions  promouvoir/défendre des causes d’intérêt général et participer à de grands débats
  4. 4. COMMUNICATION : NOTIONS DE BASE (I) Définition: ensemble des moyens et techniques permettant la diffusion d'un message auprès d'une audience plus ou moins vaste et hétérogène.
  5. 5. COMMUNICATION : NOTIONS DE BASE (II) Émetteur : celui qui envoie le message Récepteur : celui qui reçoit le message Codes : langues et gestes Message : contenu de la communication, information transmise Retour : réaction du récepteur Influences : éléments extérieurs Canal : moyen ou médium par lequel passe le message (radio, mégaphone, presse écrite, e-mail, etc.) Paramètres
  6. 6. Une bonne stratégie de communication peut permettre :  de diffuser votre action et trouver de nouveaux adhérents  de décrocher de nouveaux partenariats, des financements  de se faire une image, construire sa notoriété…  d’exister tout simplement: si on n'existe pas médiatiquement, on n'existe pas tout court! POURQUOI COMMUNIQUER ?
  7. 7. DÉFINIR UNE STRATÉGIE 1) Se définir en tant qu’émetteur 2) Définir ses publics cibles 3) Formuler des messages 4) Choisir ses actions, ses canaux 5) Formaliser et analyser la stratégie 5 étapes
  8. 8. 1. SE DÉFINIR EN TANT QU’ÉMETTEUR Identifier les caractéristiques de notre organisation : Qui sommes-nous ? Quel est notre champ d’activité ? Quels sont nos moyens et nos ambitions ? Qu’est-ce que nous ne sommes pas ?...... Réponses claires Image cohérente Communication facile.
  9. 9.  Identifier les différents publics à qui on veut adresser le message (zones géographiques, catégorie de personnes, communautés,...)  Classer ses publics cibles par priorité  Définir un objectif de communication pour chaque public cible (récruter/fidéliser des bénévoles, décrocher des subventions, faire face à une crise, informer d’une situation,…) 2. DÉFINIR LES PUBLICS CIBLES
  10. 10. Un travail de réfléxion, “Brainstorming” 3. DÉFINIR ET FORMULER LES MESSAGES (I) 3 types de messages courants: 1) Annoncer un évènement 2) Expliquer une situation ou une crise 3) Présenter une organisation Attention: toujours vérifier une information avant de la diffuser !
  11. 11.  Être concis, bref et précis  Structurer son message, accrocher le récepteur dès le début et garder des mots clés pour la fin, …  Solliciter un oeil externe 3. DÉFINIR ET FORMULER LES MESSAGES (II) Formuler les messages, quelques consignes:
  12. 12. Canal : support de la communication (affiches, tracts, spots, journaux, radio, télé, sites web, médias sociaux) Important: Choisir des canaux adaptés à l'audience que l'on veut atteindre et en fonction du message Se poser les questions suivantes : • le canal est-il adapté aux objectifs de départ, à la cible, à la nature du message ? • est-il adapté au budget, aux impératifs de vitesse et de temps, de diffusion de l’information ? 4. CHOISIR SES ACTIONS, SES CANAUX
  13. 13. Faire une évaluation des actions et des outils de com.:  Des prévisions en amont  La réalité en aval  Idées d’amélioration 5. FORMALISER LA STRATÉGIE ET l’ANALYSER
  14. 14. COMMUNIQUER À TRAVERS LA PRESSE (I)  Communiquer des infos régulièrement, par plusieurs canaux. Mais ne jamais inonder!  Diversification des moyens de contacts (conférence de presse, communiqué, invitation à une manifestation, proposition d’interview)  Créer un réseau de journalistes sensibles à notre cause Développer une stratégie médias Consigne: Ne pas se faire oublier sans harceler!
  15. 15. Capter l’attention d’un journaliste  L’intervention doit être pertinente: sujet importants, faits et chiffres vérifiés  Un élément nouveau doit apparaître: scoop ou fait d’actualité  Être bref, concis et précis, mais en restant complet  Éviter de s’exprimer dans un langage trop technique  Fournir un maximum d’information pré-digérées  Respecter les délais COMMUNIQUER À TRAVERS LA PRESSE (II)
  16. 16. UTILISATION DES MÉDIAS SOCIAUX DANS SA STRATÉGIE DE COMMUNICATION
  17. 17. Merci pour votre attention

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