1. kaido vestberg Juhtiv Partner Mercuri International Coachingu Karavan November 14, 2009 Coaching Mercuri praktikas
2. Coaching on imerohi enamike juhtimisalaste probleemide lahendamiseks Milleks meile coaching ? Raskel ajal pole aega coachida, tulistada tuleb. Suunamine ja Mentorlus on raske aja stiilid Täna tuleb eelkõige klientidega tegeleda, oma inimeste coachimine jääb tahaplaanile Coaching eeldab vastavat organisat s iooni kultuuri
16. Coaching kui MI-Lead ™ juhtimisstiil Kuidas peaks juht käituma, et tema töötaja täidaks tööülesande hästi? Joonisel toodud alad kujutavad kolme erinevat juhtimisstiili, mida juhil on võimalik kasutada, aitamaks inimesel või firmal igapäevaseid ülesandeid täita ja probleeme lahendada Mentorlus Juhendamine Suunamine Ressursid olukorras + Tahe olukorras + Mentoring Coaching Supervision
21. M üü gik ä itumise Coachimise arendamise aspektid Coachimise oskused Ideaalne m üü gik ä itumine Müügikäitumise coachimine Kohanemine erinevate profiilidega Piisava aja leidmine õigel viisil
22.
23.
24. Kuidas ma saan Teid aidata Teie unistuste täitumisel? [email_address] 56 80 68 68
Editor's Notes
Assessment Areas: Coaching Best Practices Creating a Coaching Culture Impact of Coaching Sales Execution Coaching Priorities Priority Sales Coaching Skills Appendix provides detail background on assessment. Review summary of assessment findings above. Linkage: How are we going to achieve our objectives for today?