Jira jak każde narzędzie może posłużyć do czegoś dobrego albo czegoś złego. Możemy wspierać pracę w Agile, albo wręcz odwrotnie, zabić każdy aspekt Agile. A na początek wystarczyłoby skorzystać z ustawień schematu scrum w Jira Software.

1. Jak (nie) zabić Agile przy użyciu Jira?
Krystian Kaczor
Professional Scrum Trainer
SAFe Program Consultant
Agile Coach
@krystian_kaczor
@QAgile_pl
v. 1.1. 2017-06-20

2. ©QAgile 2

3. Gdzie są moje “my taski”?
©QAgile 3

4. Niestety nie mogę Ci pomóc
©QAgile 4

5. Wszystko musi być User Story
©QAgile 5

6. Timetracking is the key
©QAgile 6

7. Timetrack everything!
• Zmuś ludzi do logowania 8h
dziennie na taski
• Sprawdzaj czy logują tyle ile
ustawili w oszacowaniu
• Spotkania też muszą być w Jira
• Przeliczaj Story Pointy na godziny
i skup się na godzinach
©QAgile 7

8. Dostosuj Wszystko
©QAgile 8

9. Wstaw KPI do Jira
• Wzrost Velocity
• Dokładność oszacowań
• Czas w statusie
©QAgile 9

10. Komunikuj się tylko przez Jira
1. Wpisz wszystko co wiesz w polu Opis
2. Wklej tam kilka stron z opisem wymagania i dodaj
załączniki
3. Odsyłaj wszystkich, którzy zadają pytania do Jira
”Przecież tam jest WSZYSTKO napisane”
4. Nikt nie może edytować issue
5. Wszelkie ustalenia i zmiany zapisuj w komentarzach
6. Linkuj inne issue mające jakikolwiek związek z tym issue
i powołuj się na nie ©QAgile 10

11. Jira Driven Developement w praktyce
• „Ale jak to dodać do Jira?”
• „Nie możemy dodać tego do Sprintu, bo Jira nie
wyświetli”
• „Nie możemy przenosić pomiędzy Sprintami, bo zepsuje
się to w Jira”
• „Ale raport w Jira będzie źle wyglądał”
• „Nie możemy pracować nad tym razem, bo Jira nie
pozwala przypisywać dwóch osób do taska”
©QAgile 11

12. Manage by Jira
• Tylko manager lub PM może tworzyć taski
• Administrator zarządza projektem
• Przypisywanie ludzi do zadań od razu na Planowaniu
Sprintu
• 100% capacity allocation
• Nie wolno usuwać issue
©QAgile 12

13. Podsumowując
1. Bycie zajętym taskami to nie to samo, co bycie produktywnym
2. Zacznij z najprostszym schematem i samą Jirą
3. Jira należy do zespołu
4. Pozwól zespołom eksperymentować i dostosowywać narzędzie
5. Jira nie zastępuje rozmowy
6. Jira służy do zarządzania issue, a nie ludźmi
7. Agile to podejście empiryczne a nie predykcyjne, więc nie
możliwe jest zaplanowanie 100%
8. Skup się na zespołach, nie na poszczególnych ludziach
9. Jira to narzędzie, które może przeszkadzać, albo pomagać
10. Ludzie i ich interakcje ponad procesy i narzędzia
©QAgile 13

14. Krystian Kaczor
krystian.kaczor@qagile.pl
http://www.qagile.pl
@krystian_kaczor
@QAgile_pl
©QAgile 14

15. ©QAgile 15

16. Sprawdź pełną ofertę
Agile – Requirements - Testing
Trainings – Consulting – Coaching – Audits – Certification
www.qagile.pl @QAgile_plfb.me/qagilepl
©QAgile 16