Vorschau auf die Ergebnisse der PAM-Studie "Erfolgreiche Führung im agilen Umfeld", Schlussfolgerungen für die praktische Rollengestaltung und 2 konkrete Unterstützungsangebote für die Professionalisierung agiler Führungs- und Managementleistungen.

1. Erfolgreiche Führung im agilen Umfeld
Scrum Breakfast Zürich, April 2011

2. Sigi Kaltenecker

3. Eckdaten des Forschungsprojekts
62 face‐to‐face Interviews mit IT und Business‐
ExpertInnen aus 5 verschiedenen Unternehmen
7 Blöcke mit quantitativen und qualitativen Fragen
Verdichten der wichtigsten Antworten je
Unternehmen und im Vergleich
Interdisziplinäres Forschungsteam: agiles und trad.
PM, Unternehmensberatung, Management

4. Worauf kommt´s an?
Was wird gebraucht?

5. Worauf kommt´s an?

6. Fokus auf Kundennutzen
„TOP
„ausliefern, was
Ergebnisqualität“
Kunde wirklich
braucht“
„den Kunden möglichst „wenn die velocity
aktiv beteiligen“ hoch ist“

7. Struktur & Vertrauen
„auf den Kontext
schauen“ „gute Rahmenbe‐
dingungen schaffen“
„Makro‐ statt Mikro‐ „konsequentes
Management“ Vertrauen ins Team“

8. Führung als Teamsport
„Coaching statt „wenn Feedback
Bossing“ gegeben und
genommen wird“
„wenn Team
selbstständig arbeitet“ „wenn gemeinsam
geführt wird “

9. Maßgeschneiderte Einführung
„Organisation wird
wahrgenommen“ „Ziel und Nutzen
für alle klar“
„klare Rollenfestlegung: „gezielte Unter‐
wer macht was?“ stützung für alle“

10. Spezielle Fähigkeiten und Kompetenzen
„Auswahl der „Förderung
richtigen Leute“ sozialer
Kompetenz“
„Kommunikations‐
„Beobachtungsfähigkeit“ stärke“

11. Worauf kommt´s an?
Fokus auf Kundennutzen
Struktur & Vertrauen
Führung als Teamsport
Maßgeschneiderte Einführung
Spezielle Fähigkeiten & Kompetenzen

12. Resonanz & Feedback
Bitte tauschen Sie sich an Ihren
Tischen ca. 15 Minuten lang über
folgende Frage aus:
„Wie passt das Gehörte zu
meinen eigenen
Erfahrungen?“
Bitte bestimmen Sie am Ende der Diskussionszeit eine
Gruppensprecherin oder einen ‐sprecher, die/der uns eine
kurze Zusammenfassung Ihrer Diskussion präsentiert

13. Agile Veränderung fordert Teams…
…und Linienmanager

14. Vertrauen
Kommunikations‐ und
Was wird gebraucht?
Beobachtungsstärke
Struktur & Gestaltungswille
Selbst‐ und Organisations‐
Bewußtsein

15. 3 „neue“ Rollen
Coach Moderator Designer
Stakeholder Map

16. Führung professionalisieren
Agile Leadership Training
Team Leadership Skills
2 Unterstützungsangebote

17. Team Leadership Skills
Mehr Infos unter: http://www.dasscrumteam.com/de/team‐leadership‐skills

18. Agile Leadership Training
Video und Info unter: http://www.loop‐beratung.at/index.php?id=273

19. Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
Bitte um offene Diskussion!