1. Ammattikorkeakoulu työelämän innovaatio- ja verkostokumppanina Case Satakunnan ammattikorkeakoulu Metropolia Meets Business Innovaatiojohtaminen 30.3.2011 Kari Laine

3. “ Innovation is the ability to see change as an opportunity – not a threat” Peter Drucker

6. Vaikutukset Muutos instituutiosta verkostoituneeksi toimijaksi Uusi ajattelumalli ja tuki innovaatioille Uudet menetelmät ongelmaratkaisuun, pedagogiikkaan ja uusi opintojen sisältö Kumppanuudet, monikulttuuriset ohjelmat ja kansainvälistyminen Ympäristön vaatimukset aluevaikutuksen lisäämiseksi ja globalisaatio Good et al. 2007, Laine 2010, 2011

8. Käytännössä uusia toimintamalleja ja erityisesti kokonaisvaltaisia käytännön malleja kaivataan

10. ” The difficulty lies not in new ideas, but in escaping from old ones.” J. Maynard Keynes

11. Innovaatioprosessin yleismalli Tidd et al. 2005

12. Omat prosessit ja niiden menestystekijät? Tidd et al. 2005, Laine 2011 Yritys tai yhteisö Amk

13. Strategia on valintoja Keihäänkärjet Painopisteet Osaamisalueet Koulutusohjelmat Laine 2004, 2010

14. Laine ja Lähdeniemi 2003, Laine 2010 Opiskelijat, opettajat Tiedot ja taidot Yritysideat Sisäinen yrittäjyys Opiskelijaprojektit, opinnäytetyöt Osallistumiseen haastaminen Strategiset tavoitteet, ennakointi ja etsintä, uudet opiskelijat Koulutus Tutkimus ja kehittämistoiminta Yrityskiihdyttämö Yrittäjäkandidaatit Asiakkuudet Verkostot Yritysten osaamisen nosto Projektitilaukset Tarve oppia ja oppimisteot Uusi tieto ja uudet vaatimukset Kokemusten levitys Projekti-ideat Uudet osaajat työelämään Uudet strategiat, tuotteet, palvelut ja prosessit, uusi tutkimustieto, osaamistason nosto Uudet yritykset, työpaikat ja kumppanit Ylemmät amk-tutkinnot ja koulutusohjelmat Ympäröivä yhteiskunta, vaikutusalue, tutkimustieto, megatrendit ja heikot signaalit Alueen innovatiivisuuden ja hyvinvoinnin lisäys

15. Verkostojen rakentaminen tavoitteen mukaan Laine 2006, 2010 Innovaation goal Similarity of organisations Similar Different Inkremental Radical Regional Clusters Forums Strategic Partnerships Heterogenic Innovation Networks IPR, contracts, unusual ways of collaboration Learning from others, sharing expertise and risks

16. Verkostojen haastavuus Laine 2010 Intangible Regional development Subcontracting and partnerships Subcontracting Expertise, requirements and contacts Requirements Knowledge Expertice and tacit knowledge Requirements Resources Knowledge upgrade New knowldedge Research knowledge Expertise and process knowhow Project outcomes, students and personnel as resources Expertise Subcontracting Steering group membership Funding Funding Satakunta University of Applied Sciences Customer firms and societies Customers’ customers Student incubator KIBS firms Regional stakeholders Consultants Science society Universities and research organisations Funding organisations Products and services created with the new knowledge Tangible

17. ” Mitä enemmän jaat, sitä enemmän saat” Matti Kari Samkin Sosiaalinen media innovoinnissa –seminaarissa Porissa 16.3.2011

18. 3. Mentoring 2. Spotting 1. SNIFFing PROFESSIONAL EXPERT Ideal Line 60 ECTS credits New student Project team member Project Manager Entrepreneur Partner Time Competences Opiskelijasta kumppaniksi

19. Opiskelija innovaattorina

20. Yritykset ja yhteisöt kumppaneina Laine 2010 Laine 2010

21. Innovaatioketjun integrointi Laine 2004, 2010

22. Oman roolin oivaltaminen Markham 2002, Laine 2007, 2010 Valley of death Idea Research Fuzzy Front End Product Development Commercialisation Research resources Commercialisation resources Universities of Applied Sciences Resources Innovation process Universities and research institutions Consultants and development companies

23. ” Yksin et ole paljon – verkostoissa voit olla” ”Verkostot luovat mahdollisuudet” University of Twente, Venture Lab ja Saxion UAS maaliskuu 2011

24. Vaikuttavuus ja strateginen tuoreus tekemisen kautta Laine ja Lähdeniemi 2003, Laine 2010 Duration of regional interaction Impact maturity

25. Oman osaamisen kasvattaminen Laine 2010 Yksilöt Tieto ja teknologia Ympäristöt Alustat Tiimit Sovelluskohteet

26. Hyvät ideat ovat yhdistelmiä Laine 2004, 2010, 2011 Detecting Nonlinearities in Technology and Markets Understanding Customer Needs, Strategic Goals and the Development Potential of Partner Firms Proactively Suggested Potential Product, Process and Service Innovations for Partner Firms Analysis and New Combinations Scanning Research Knowledge

27. KIBS- innovaatioprosessi Laine 2010

28. Kompetenssien siirto pienille yrityksille Laine 2010

29. TKI ja käytäntö innovaatioprosessin lähtökohtana Laine 2010

30. Tiedon lisääminen Laine 2010

31. Oppiminen ja systeemisyys Laine 2010 Strategy , Competence, and Methods Outputs and Outcomes Dissemination of Generic Models Partners Projects Learning and Systemic Approach

32. Jatkuva uusiutuminen Laine 2010

33. Avoimen innovaation malli Laine 2010

34. Fail often to succeed sooner IDEO

35. Strategia toiminnan perustana KIBS –yritys yhteistyö Klusterit, Verkostot ja kumppanuudet Innovaatioketjun integrointi Absoptio- kapasiteetti ja yhteistoiminnallinen oppiminen Innovaatioteknologia Kytkeytyminen kansainväliseen tietovirtaan Täydentävät tietoverkostot Tiedon kombinointi ja integrointi yritysten, amk:n henkilökunnan ja opiskelijoiden välillä Laine 2010

38. ” My mind is the key that sets me free” Harry Houdini

39. Kiitos mielenkiinnosta! Kari Laine [email_address]