Liderazgo

1. INSTITUTO DE DESARROLLO
GERENCIAL
DENOMINACION DEL MODULO:
EL LIDERAZGO
NOMBRES Y APELLIDOS:
SONIA CALLA CONDORI
COD. MATRICULA:
65376 F
LUGAR Y FECHA:
MOHO, 31 DE JULIO DEL 2014

2. EL LIDERAZGO
1. Describa la diferencia entre ser líder y gerente.
 Los Líderes son designados o surgen en un grupo de trabajo y tienen la capacidad de
influir en los demás por razones que van más allá de la autoridad formal.
 Los Gerentes son asignados en sus puestos. Su habilidad para influir en los empleados
depende de la autoridad formal inherente en ese puesto.
2. Identifique los rasgos relacionados con el liderazgo.
a) Dinamismo y deseo de dirigir.
b) Introversión.
c) Extroversión y conocimientos solidos del trabajo.
d) Poca confianza en sí mismo.
e) Honestidad e integridad.
3. En las teorías del comportamiento del liderazgo:
a) El estilo democráticopermite participación y delega autoridad.
b) Define los métodos del trabajo, centraliza y limita participación. El estilo autocrático.
c) Destaca relaciones interpersonales y la satisfacción de las necesidades de los
empleados.
d) Enfatiza los aspectos técnicos en las tareas de trabajo. Orientado hacia la
producción.
4. Interprete los fundamentos de la parrilla gerencial.
 Gerencia de club campestre. La atención cuidadosa a las necesidades del personal
para satisfacer las relaciones genera un ambiente en la organización y un ritmo de
trabajo armonioso.
 Gerencia empobrecida. Ejercer un esfuerzo mínimo para que se lleve acabo el trabajo
es adecuado para mantener la membrecía de la organización.
 Gerencia de tareas. La eficiencia en las operaciones es el resultado de disponer las
condiciones del trabajo de manera que los elementos humanos interfieran en un grado
mínimo.
 Gerencia a mitad del camino. El rendimiento adecuado de la organización se logra
equilibrando las necesidades para completar el trabajo y mantener al mismo tiempo la
moral del personal a un nivel satisfactorio.
 Gerencia de equipos. El personal comprometido es el que lleva acabo el trabajo; la
interdependencia a través de un “interés común” en los propósitos de la organización
genera relaciones de confianza y respeto.

3. 5. El modelo de contingencia de Fiedler propone que la efectividad del grupo depende de la
interacción del líder con sus seguidores y el grado en que la situación le permite
controlar e influir.
6. En la teoría del liderazgo situacional señale los estilos de liderazgo.
a) Delegación.
b) Autoridad.
c) Participación.
d) Venta.
e) Compromiso.
7. Explique los estilos de liderazgo en el método de VROOM.
 Decidir. El líder toma la decisión por sí mismo y la anuncia o vende el grupo.
 Consultar individualmente.El líder presenta el problema a los miembros del grupo de
manera individual, obtiene sus sugerencias y después toma la decisión.
 Consultar al grupo.El líder presenta el problema a los miembros del grupo en una
junta, obtiene sus sugerencias y después toma la decisión.
 Facilitar.El líder presenta el problema al grupo en una junta, y actuando como
facilitador define el problema y los límites dentro de los cuales se puede tomar una
decisión.
 Delegar.El líder permite que el grupo tome la decisión dentro de límites prescritos.
8. Marque los comportamientos de liderazgo que identifico House.
a) Líder autoritario.
b) Líder directivo.
c) Líder de apoyo.
d) Líder orientado hacia los logros.
e) Líder participativo.
9. Detalle la teoría de la trayectoria a la meta.
De acuerdo con la teoría de la Trayectoria-Meta de liderazgo, los líderes son efectivos
debido a su efecto en la motivación de los empleados y la capacidad para llevar a cabo.
La teoría se conoce como la teoría de la Trayectoria-Meta, ya que describe cómo el líder
influye en las metas de los empleados, y los caminos para alcanzar esas metas.
10. Los que guían y motivan a sus seguidores en dirección de las metas aclarando necesidades
de roles y tareas son los lideres transaccionales.
11. Los líderes transformacionales inspiran a sus seguidores a trascender sus propios
intereses por el bien de la organización.

4. 12. Señale las características de los líderes carismáticos visionarios y de equipo.
Líderes carismáticos visionarios:
- Tienen una visión.
- Capaces de articular esa visión
- Dispuestos a enfrentar riesgos para lograr esa visión.
- Sensibles a limitaciones ambientales como ala necesidades de sus seguidores.
- Muestran comportamientos fuera de lo común.
Líderes de equipo:
- Es un enlace con grupos externos.
- Están encargados de solucionar problemas.
- Son gerentes de conflictos.
- Son capacitadores.
13. Las fuentes de poder del líder son:
a) El poder de interpretar.
b) El poder coercitivo y legítimo.
c) El poder de recompensa
d) El poder de experto y el referente.
e) Ninguna de las anteriores.
14. Los aspectos que integran la confianza se relacionan así.
- La integridad honestidad y sinceridad.
- Apertura deseo de compartir e informaciones libremente.
- Protegera una persona física y emocionalmente es lealtad
- Capacidadconocimientos y destrezas técnicas e interpersonales.
- Buenjuicio para el manejo de situaciones es la constancia.
15. Indique las características del líder moral y en línea.
 Fomenta la virtud moral cuando trata de cambiar las actitudes y los comportamientos
de sus seguidores.
 El carisma.
 Confianza.
 Honestidad e integridad.
 Definir.
 Facilitar.
 Fomentar.
16. El enpowerment significa aumentar el poder de los empleados en la toma de decisiones.

5. 17. Analice los rasgos del liderazgo multicultural.
El líder adapta su estilo a la situación cultural de cada lugar, la cultura nacional afecta al
estilo del liderazgo por que influye en la manera de responder de los seguidores. Y un líder
multicultural asume los elementos universales como: visión, previsión, dar ánimos,
confiabilidad, dinamismo, ser positivo y ser proactivo.
18. ¿Qué aspectos resaltan al líder eficaz?
 Capacitación del líder.
 El liderazgo es irrelevante en ocasiones.
19. Describe las características de la personalidad de los emprendedores.
1. Lucha de forma decida para alcanzar sus metas; se presiona asimismo y a los demás.
2. Busca autonomía, independencia y ser libre de limites; es muy individualista.
3. Envía mensajes constantes; se centra mucho y no se desvían del propósito.
4. Actúa con rapidez, a menudo sin deliberar.
5. Mantiene la distancia y la objetividad; espera que los demás sean autosuficientes y
estrictos.
6. Busca soluciones sencillas y practicas; es capaz de abrirse paso a través de la
complejidad y encuentra los aspectos básicos e importantes.
7. Esta dispuesto a asumir riesgos y se siente cómodo con la incertidumbre.
8. Expresa opiniones y valores claros; hace juicios rápidos, encuentra fallas con
frecuencia y tiene grandes expectativas.
9. Impaciente correlación a los resultados y a los demás; su forma de pensar es “solo
hazlo”.
10. Positivo, entusiasta, optimista; comunica confianza.