La política organizacional es un proceso mediante el cual las personas representan diferentes intereses y perspectivas para tomar decisiones sobre la estructura y recursos de una organización. Las organizaciones demasiado politizadas pueden generar límites claros entre grupos, recompensas no basadas en el desempeño e inadecuada distribución del poder, lo que a nivel individual causa estrés, ansiedad y exceso de preocupación por el estatus, y a nivel de relaciones provoca menos crítica constructiva y competencia destructiva. Para mejorar, las organizaciones deben fomentar

1. Katherin García
Es un proceso en el cual se utilizan las vías para hacer operativa las estrategias
trazadas por una empresa. La política empresarial suele afectar a más de un área
funcional, contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el
cumplimiento de los objetivos estratégicos. Al igual que la estrategia, la política
empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos y mandos
intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los
objetivos. En pocas palabras: Tiene como objetivo facilitar la creación y el
desarrollo de empresas o de industrias dentro de cada nación.
La Política Organizacional es un proceso en el cual las personas:
 Representan diferentes intereses, agendas y perspectivas.
 Interpretan y evalúan información, para así tomar decisiones.
 Estructurar o reestructurar la organización.
 Ubicar o reclamar recursos y recompensas.
La Cultura y Comunicación, están enmarcadas dentro de las políticas
organizacionales y en organizaciones demasiada politizadas:
 Existen límites claros y definidos en cuanto a la gente que conforma el grupo
dominante y quien se encuentra fuera. De la misma manera existe una
preocupación por quien pertenece a este o no.
 Los individuos son recompensados por motivos diferentes a sus habilidades o su
desempeño.
 El poder y la autoridad no está adecuadamente distribuidos.
Impacto a nivel individual:
 Disminuye la lealtad y aumenta el interés por lo propio.
 Retención de la información.
 Estrés y ansiedad.
 Exceso de preocupación por mantener el status.
 Resistencia para aceptar equivocaciones y errores.
 Comportamientos regresivos.
Efectos en las relaciones profesionales:
 Menos crítica constructiva.
 Menos exigencia por clarificaciones durante situaciones ambiguas.
 Competencia destructiva.
 La informacion acerca de la retroalimentación acerca del trabajo es incompleta.
contextualizada inapropiadamente o falsa.
Recomendaciones para las organizaciones:
 Facilitar una comunicación abierta y promover la honestidad.
 Desarrollar autoridad, poder y liderazgo.
 Asegurar transparencia, objetividad y aprendizaje

2. Katherin García
Recomendaciones para las personas:
 Trabajar dentro del sistema al mismo tiempo que se trata de cambiarlo.
 Proveer argumentos lógicos y evidentes para aquellas cosas que se considere que
son para el bien de la organización.
 Tomar riesgos calculados y dar buenos ejemplos.
 Solicitar y analizar información acerca del desempeño cuando sea posible.
Conclusiones para mejorar las políticas organizacionales o empresariales:
 La política siempre ha caracterizado y seguirá caracterizando la vida
organizacional.
 El desafío para las organizaciones es asegurar que la política no impida que la
organización cambie y/o se adapte a los nuevos desafíos.
 El desafío para las personas es aprender cómo jugar el juego y al mismo tiempo
tratar de cambiar y mejorar las reglas del mismo.