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¿Cómo hacer una entrevista?
• Una entrevista consiste en hacer
  que el cliente (entrevistado) nos
  comparta los juicios acerca de un
  determinado problema o
  fenómeno, es decir, cómo se le
  aparece a él la situación en la que
  estamos indagando.
• El entrevistador está interesado en
  conocer los juicios del entrevistado,
  pero a nosotros no nos interesan los
  juicios puros, sino que hay que
  fundamentarlos. ¿Por qué buscar los
  fundamentos?, porque lo juicios para
  la gente que no tiene entrenamiento
  apuntan pobremente a los
  fenómenos
• No todos los clientes pueden articular sus
  juicios, por lo que la habilidad del
  entrevistador se sustenta en lograr que a
  través de los juicios del entrevistado ir
  encontrando los fundamentos. Hacer
  preguntas como por ejemplo “¿dónde se
  manifiestan?”, “¿cuándo es más probable
  observar esa situación?”, etc., o solicitar
  ejemplos. Lo que estamos buscando siempre
  son las afirmaciones, que son el único medio
  válido para fundamentar un juicio.
• Una entrevista es el diálogo que se establece
  entre seleccionadores y candidatos con el fin
  de obtener información mutua. Debe servir
  para identificar con eficacia al aspirante más
  adecuado. Para ello es necesario reunir los
  datos que permitan prever su
  comportamiento, la calidad de su trabajo y su
  fidelidad al puesto. Se tendrá en cuenta la
  relación que pueda establecer con sus futuros
  compañeros: un buen clima conlleva buenos
  resultados. El entrevistador también debe
  alimentar el interés del solicitante
  presentando a su organización y detallando las
  responsabilidades de la plaza a cubrir.
• Se trata de una fase decisiva para incorporar a
  nuevos empleados. Y como inversión que
  representan, es indispensable ponderar sus
  ventajas y sus riesgos. Por lo tanto, la
  entrevista deberá prepararse con la máxima
  atención.
• Ejemplos:

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Cómo hacer una entrevista

  • 1. ¿Cómo hacer una entrevista?
  • 2. • Una entrevista consiste en hacer que el cliente (entrevistado) nos comparta los juicios acerca de un determinado problema o fenómeno, es decir, cómo se le aparece a él la situación en la que estamos indagando.
  • 3. • El entrevistador está interesado en conocer los juicios del entrevistado, pero a nosotros no nos interesan los juicios puros, sino que hay que fundamentarlos. ¿Por qué buscar los fundamentos?, porque lo juicios para la gente que no tiene entrenamiento apuntan pobremente a los fenómenos
  • 4. • No todos los clientes pueden articular sus juicios, por lo que la habilidad del entrevistador se sustenta en lograr que a través de los juicios del entrevistado ir encontrando los fundamentos. Hacer preguntas como por ejemplo “¿dónde se manifiestan?”, “¿cuándo es más probable observar esa situación?”, etc., o solicitar ejemplos. Lo que estamos buscando siempre son las afirmaciones, que son el único medio válido para fundamentar un juicio.
  • 5. • Una entrevista es el diálogo que se establece entre seleccionadores y candidatos con el fin de obtener información mutua. Debe servir para identificar con eficacia al aspirante más adecuado. Para ello es necesario reunir los datos que permitan prever su comportamiento, la calidad de su trabajo y su fidelidad al puesto. Se tendrá en cuenta la relación que pueda establecer con sus futuros compañeros: un buen clima conlleva buenos resultados. El entrevistador también debe alimentar el interés del solicitante presentando a su organización y detallando las responsabilidades de la plaza a cubrir.
  • 6. • Se trata de una fase decisiva para incorporar a nuevos empleados. Y como inversión que representan, es indispensable ponderar sus ventajas y sus riesgos. Por lo tanto, la entrevista deberá prepararse con la máxima atención.