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ふつうの受託開発チームのつくりかた
- 10. 体制
Product Manager Project Manager
(プロダクトそのものの品質管理) (予算/費用の管理)
特に選抜してないふつうの4年目以下のメンバ
- 12. 役割分担
Product Manager
Product Manager Project Manager
Project Manager
Design Quality Budget/Cost
Architecture Deadline/Progress
Scope
Sprint Planning
マンガプロダクションと担当編集の関係に着想
- 16. オーソドックスにやるのは
わりと難しい
業務ドメインの特殊性や組織事情のせいで、教科書
どおりやるのは難しい、って言っちゃいがち
実はエンジニアリングの熟練度不足に起因するのでは?
- 25. SIerに入社してくる人は、
✔ 見積りの正確性
✔ タスクの完了責任
の意識が高い。
なので、そういうところの指導はおいとい
て、
まず徹底したチームプレイを指導してます
- 32. スキルバッジ システム
行動評価+360度評価+ゲーミフィケーション
✔ そのスキルの具体的な行動を示し、その行動
を普段とることを目標とする。
✔ 他者からの仕事の中での評価(Good Job)に
よってバッジが集まる。
- 33. Example
Dicon役者 (エンジニアリング系)
✔ Seasar2コンテナのデプロイの仕組みがわかる。
✔ HotDeploy、CoolDeployの違いがわかる。
✔ diconを1から記述でき、環境差異を考慮し整理できる。
フィールドマネージャ (マネジメント系)
✔ プロジェクトの開発現場で起きている問題を、開発現場で使
われている言葉で理解し、打ち手を考え実行できる。
✔ チームで解決できない問題を察知し、取り除く手伝いをす
る。
✔ 顧客との折衝をにないプロジェクトを迷走させないようにす
る。
- 34. こういうサイクル
目指すバッジを宣言する
チームの目標と照らし合
仕事のなかで評価する わせて、目指すバッジの
調整をする
- 36. SIerのチーム作り方の変遷
インターネット チームに案件を割り当てる
ビジネス黎明期
プロジェクト規模増大に伴い…
インターネット 案件に人を割り当てる
ビジネス隆盛期
(かき集める)
チーム力を成長させるということが出来にくくなった
- 41. こういうサイクル
プロジェクトA プロジェクトB
機能追加
提案する 使う Bug Fix 提案する 使う
ソリューション開発 ソリューション開発
- 45. Open source for SIer
✗ ただで使えてコスト削減
✗ 公開しとけば世界中の人が使ってくれて品質
があがるよ
✗ オープンソースの方が品質が高いよ
✔ライセンス譲渡する必要のないコード保護
✔「ググってコピペ」をさせないため
- 47. こういうサイクル
プロジェクトA プロジェクトB
プロジェクトB
仕様のこだわ ふりかえりで プロトタイプ
りが強く実装 実装詰まった
難儀なのでお /手を取られ
Issue/
断りした機能 ているところ
使う PullRequest
アイデア 作る バグ修正