1.
社名の由来
組織と人の理想像を実現
○ 『 M a 』は人を表し、『 Globe 』は球体であり、完全や永遠の象徴
n
「マングローブ」をモチーフにした企業としての理想像
○ 社会の役に立ち、なくてはならない存在でありたい
○企業としての自らの経営システムが独特で、社員が生き生きと働く場でありたい
○それでいて存在はさりげなく謙虚でありたい
1

2.
おわりに・・・
効果のある評価者研修とは・・・
評価の本質を伝えている
（評価を通じて育成、日常のマネジメントをすることが組織のレベルアップにつながる）
現場をイメージできるようなリアリティのある内容である
（明日から使える・実践的）
2

3.
そもそも、なぜ評価をするのか・・・
経営方針・戦略の実現、業績拡大
戦略を実行できる組織の構築
資源の最適化
人材のレベルの向上
評価者研修
人事制度の“適正”な運用
3

4.
行動評価項目 ケーススタディ ワークの流れ
 時系列の行動メモから、評価す
STEP 1
べき行動を選択する
対象行動の選択 （評価しない行動も含まれてい
る）
 評価項目を選択する
STEP 2
（積極性、責任性 etc・・・）
評価項目の選択  １つの事実は１つの項目で評
価する
 評価基準に沿って評価する
STEP 3 （評価ランク、点数をつけ、
段階の選択 その理由を明らかにする）
 評価基準を習得する
4

5.
等級制度の軸
学歴や年齢、勤続年数といった人の属性を軸
年功資格制度 として序列を決定する
人が基準
各人の有する知識やスキルなどの職務遂行能
職能資格制度 力によって決定する
等級制度
職階制度 部長、課長などのポジションレベルで決定す
る
仕事が基準
職務等級制度 各職務の価値の程度によって決定する
会社として、何を重視しているかを考慮して決定する
5

6.
プログラム実施手順
貴社における施策の必要性を検討・確認した上で、有効な実行プランを構築し、手順を立てて推進して
いきます。
＜スケジュールイメージ（仮）＞
2011/8 2011/9 2011/10 2011/11 2011/12 ～
マ
ＳＴＥＰ１
ネ
ジ マネジャーの意識と行動の変革
ャ
導入研修 自主実践会 フォローアップ研修
ー
ＳＴＥＰ２
仕 仕組み（営業プロセス・ＩＴシステム）の構築活用
組
み
プロセス構築 活用
ＳＴＥＰ３
メ
ン ソリューション営業の
バ ナレッジ・スキル・マインド開発
ー
研修・ワークショップ フォローアップ
P.6

7.
人事制度を構成する各制度
等級
報酬 評価
定義
従業員を区分し、格付ける制度であり、従業員の処遇を公平に行うための基
等級制度
本的な枠組み
人事上の意思決定（処遇、活用、育成等）を適正に行うためのもの
評価制度
企業の重視する価値を、直接的に表したもの
従業員個々の賃金を決定する仕組みであり、経営の価値観を具現化したもの
報酬制度
経営戦略を支援するもの
7

8.
モチベーションのヒエラルキー
自 信
効力感
認 知
自発性
模 倣
共 感
信 念

9.
評価者研修プログラム全体像
研修プログラム例
目標管理 ★ 目標設定
（ＭＢＯ） 成果 ★ 目標評価スキ
ル
★
面
談
・
コ
成果を生み出す
★
ミ 模
★
ュ 育 擬
行動評価 プロセス・行動 ★ 項目評価スキ
ル
ニ 成 評
ケ 計 価
ー 画 会
シ 議
ョ
ン
研
修
能力・意識
9

10.
理想像を実現する人事制度
経営者の思い
そこに至る経緯・経 ■企業理念
企業理念
歴
■ミッション
ミッション ■ビジョン
ビジョン
可視化・共有 理念浸透施策
経営スタイル 組織人事ポリシー
■ 組織人事ポリシー 事業方針
各種戦略
■組織のあり方
組織のあり方 ■求める人物像
求める人物像
教育制度 オフィス
コミュニケーショ
■人事制度
人事制度 マインド 採用戦略 働き方 ン
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