1. MATRÍZ DOFA Y PEEA
Lic. Anmarlis Arias.
Lic. Keissy Rengel.
Lic. Yolanda Díaz.

2. MATRIZ
DOFA

3. MATRIZ PEEA
FORTALEZA FINANCIERAS VALOR
Liquidez económica 2
Capital de trabajo 3
Flujos de efectivo 5
Apalancamiento 1
Promedio 2,75
ESTABILIDAD AMBIENTAL VALOR
Cambios tecnológicos -5
Tasa de inflación -6
Precios de los productos -6
Presión competitiva -4
Promedio -5,25
FUERZA DE LA INDUSTRIA VALOR
Oportunidad de crecimiento 4
Tecnología disponible 2
Oportunidad de expansión 5
Acceso a nuevas tecnologías 3
Promedio 3,5
VENTAJA COMPETITIVA VALOR
Participación en el mercado -5
Calidad del producto -1
Ciclo de vida del producto -2
Mercadotecnia -5
Promedio -3,25
Sumatoria Eje X
0,25
Sumatoria Eje Y
-2.5

4. Conservativo Agresivo
0,25
-2,5
Defensivo Competitivo

5. Conclusiones
Matriz DOFA:
Con respecto a la matriz FODA se pudo concluir que Luisinver C.A debe:
Ofrecer los servicios y productos que no posee la competencia a los
estudiantes del Instituto Politécnico Santiago Mariño e Instituto Universitario
Antonio José de Sucre a través de publicidad, destacando sus ventajas
diferenciales.
Invertir en publicidad para mantener el público actual de la papelería y
obtener clientes potenciales.
Optimizar el servicio al cliente, para que sea la característica distintiva ante
la competencia.
Incorporación de nuevos servicios y productos para el ingreso de nuevos
clientes ubicados en el mismo sector donde se encuentra la papelería, y así
incrementar las ventas en fechas vacacionales.

6. Conclusiones
Matriz PEEA:
Con respecto a la matriz PEEA se pudo concluir que Luisinver C.A debe aplicar
una estrategia competitiva con la penetrar aún más en el mercado, a través
del uso de sus fortalezas con respecto a la competencia.