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Similaire à Kentzhu 应需而变，体验的力量
Similaire à Kentzhu 应需而变，体验的力量 (20)
Kentzhu 应需而变，体验的力量
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- 18. 于体验 服务于目标用户 从用户需求出发 以实现价值为目的 是一个完整的循环 每一层的某个决定都会引发其上下层的连锁反应。 图片：阿里巴巴UED
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- 46. 这些才是“干货” •不 做 收 益 与 成 本 不 匹 配 的 功 能 •如 果 没 有 想 清 楚 ， 那 就 先 不 做
- 47. 这些才是“干货” •不 做 收 益 与 成 本 不 匹 配 的 功 能 •如 果 没 有 想 清 楚 ， 那 就 先 不 做 •要 么 不 做 ， 要 么 做 到 致
- 48. 这些才是“干货” •不 做 收 益 与 成 本 不 匹 配 的 功 能 •如 果 没 有 想 清 楚 ， 那 就 先 不 做 •要 么 不 做 ， 要 么 做 到 致 •用 户 其 实 都 很 弱
- 50. 送给所有在路上的产品经理
Notes de l'éditeur
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- 用户是阳关，滋养着产品的发展；界面是树叶，用户通过界面感受到体验；产品设计是树干，隐约的被感觉到，支撑着树叶；产品市场规划是树根，埋在土里，决定了树的成长；用户价值定位是种子，无声无息，决定一切。\n
- 用户是阳关，滋养着产品的发展；界面是树叶，用户通过界面感受到体验；产品设计是树干，隐约的被感觉到，支撑着树叶；产品市场规划是树根，埋在土里，决定了树的成长；用户价值定位是种子，无声无息，决定一切。\n
- Intel的技术创新；\n戴尔的模式创新；\niPod的体验创新；\n
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- 用户需求是根本，但是，用户需求不一定是功能。\nFacebook最好的用户体验是什么？马克说，永不宕机。\n\n
- Google的前视觉设计总监Doug Bowman（现在在Twitter供职）的例子。\n价值与美感应该兼顾，美感可以满足用户的感情化需求，但价值更重要。\n
- Google的前视觉设计总监Doug Bowman（现在在Twitter供职）的例子。\n价值与美感应该兼顾，美感可以满足用户的感情化需求，但价值更重要。\n
- 在一个网站上买个东西（有需求）\n很快在网站上相应的位置就找到了（易发现性）\n并很快成功购买（有效性，高效性）\n而且买了回来还能用（有用性）\n用起来特别方便，特别好用，特别爽（易用性，可用性）\n朋友看了还说我的眼光好，说它物有所值；旧了还可以拿去免费保修，客服态度还很好，还给我个VIP资格（超出期望：增值情感需求，朋友赞许，售后服务良好）。\n
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