1. INTEGRANTES:
Argenis Alejandra Andrade Villarroel Empresa
Kerly Silvana Carrera Macías
Josselyn Valeria Flores Peña
Yuliana Yazmín Jiménez Leturne

2. ESTRATEGICO
Ayuda a que se tengan claros los objetivos, para definir un programa de acciones a realizar. De esa manera se separa
una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco.
Durante su desarrollo estratégico se debería definir la misión, visión, cultura y los objetivos de la organización.
ADMINISTRATIVO
Sirve a las actividades de supervisión, control, toma de decisiones y administrativos de los gerentes de nivel medio.
Este tipo de sistema responde a preguntas como, ¿Van bien las cosas? ¿Qué pasaría si….? ¿Cuál sería el impacto en la
producción si se duplicaran las ventas?
CONOCIMIENTO
Traspasa el conocimiento y datos de la empresa a los trabajadores y así controlar el flujo de trabajo de oficina.
OPERATIVO
Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza un micro planeamiento de las
organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos
de la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que en gran medida influye y determina, en conjunto con
la parte táctica, la obtención de resultados.
FUNCIONAL
Tiene que ver con las funciones específicas de los negocios, como recursos humanos, fabricación, manejo de
materiales, etc.

3. Liderar con excelencia la producción
y comercialización de bebidas de
calidad para satisfacer a nuestros
consumidores, comprometidos con el
bienestar de clientes, colaboradores,
socios y la comunidad.

4. NIVEL DE ORGANIZACIÓN LINEAL
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas
directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de
conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su
área.