1. MEJORA CONTINUA
Caso Empresa CIE Galfor
Grupo:
TALENTO
INTEGRANTES:
GORDILLO VASQUEZ, CARLOS
MONTOYA SANCHEZ, ERMES
REATEGUI SATALAYA, OMAR
VILLA DIAZ, KEWIN

2.  La mejora continua debe ser el objetivo
permanente de la organización. Para ello se
utiliza un ciclo PHVA, el cual se basa en el
principio de mejora continua de la gestión de
la calidad. Ésta es una de las bases que
inspiran la filosofía de la gestión excelente.
 La base del modelo de mejora continua es la
autoevaluación. En ella detectamos puntos
fuertes, que hay que tratar de mantener y
áreas de mejora, cuyo objetivo deberá ser un
proyecto de mejora.

3. P
(Planificar
)
H
(hacer)
A
Posibilidad de
aprovechar y extender
aprendizajes y
experiencias
adquiridas en otros
casos.
(Ajustar)
V
(Comprobar)
Organización lógica
del trabajo.
Correcta realización
de las tareas
planificadas.
Comprobación de
los logros
obtenidos.

4.  Concluimos que la herramienta utilizada por
la empresa CIE Galfor resultó efectiva para el
estudio de las variables que afectan al proceso
de la fabricación de las piezas de forja así
como para el desarrollo e implementación de
un plan de acción que permitirá, garantizar la
reducción de tiempos muertos (justo a
tiempo).
 Una interesante herramienta que presentan
los grupos de trabajo es el diagrama de
Ishikawa para la mejora de los procesos,
habiendo contribuido en la mejora continua
en la obtención de los procesos de las piezas
forja y obteniendo productos de calidad.

5. O Una de la importancia para la organización
debe ser la participación del personal, ya
que muchos de los directivos y gerentes
piensan que los trabajadores solo sirven
para lo que se les designa, sin darles
oportunidad de participar, opinar y al
menos hacer que participen dentro de los
diferentes proyectos que la organización.
O Lo que busca el equipo de trabajo es
alcanzar la excelencia en las capacidades
del personal, la eficiencia en el uso de los
recursos, las relaciones con los clientes
internos y externos, y todo aspecto que se
pueda mejorar por el bien de la
organización, mejorando así la calidad del
producto o servicio brindado.

6. O Es por ello que el equipo de mejora analizo los
principales problemas a través de un diagrama de
Pareto el cual analiza y da prioridad a una serie de
causas o factores que afectan a un determinado
problema, como el impacto de horas perdidas.
O Para la aplicación del mejoramiento es necesario
que en la organización exista una buena
comunicación entre todos los órganos que la
conforman, y también los empleados deben estar
bien compenetrados con la organización, porque
ellos pueden ofrecer mucha información valiosa
para llevar a cabo de forma óptima el proceso de
mejora continua.