2014-2015
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
Réalisé par :
FAYALA Khaled
ATROUS Samy
Stratégie
Composants
Conclusion
Introduction
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Introduction
Stratégie
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Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
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Introduction
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Stratégie
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Stratègie définition
C’est l’ensemble de décisions et d’actions de
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Introduction
Composants
Conclusion
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Stratégie
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Stratègie finalités
La stratégie consiste à :
 Allouer des ressour...
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
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Champ et objet de la stratégie
1. Stratégie d’ensemble de l’entreprise...
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
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Champ et objet de la stratégie
Au niveau le plus élémentaire la straté...
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
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Un domaine d’activités stratégiques est un sous
ensemble d’activités d...
Introduction
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Conclusion
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D.A.S Definition
3 critères permettant de connaitre une D.A.S
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Introduction
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Stratégie
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D.A.S Exemple
Carrefour
Entretien Alimentaire High-tech
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Stratégie
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Composants du Management stratégique
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stratégique
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Introduction
Stratégie
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Le diagnostic stratégique
Diagnostic
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Introduction
Stratégie
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Les choix stratégiques
Choix
stratégiques
Stratégies par
domaines
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Introduction
Stratégie
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Le déploiement stratégique
Déploiement
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Organisation
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• Le management stratégique offre à l'entreprise des opportunités de
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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

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Le management est l’art de piloter l’entreprise. Je vous laisse trouver plein de détaille dans cette présentation. Enjoy :)

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  • Slideshare 4/Slideshare 5
  • Avantage concurrentiel : par apport au coût, différenciation ou sur l’innovation
  • Ifasseer kol wa7da
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  • Choix de DAS dépend de :
    Technologie utilisée (savoir-faire)
    Type de clients (cible)
    Type de besoins satisfaits chez le client (fonction – utilité)
  • A present Nous passons de la definition de la strategie a sa mise en œuvre
  • Slideshare 14
    Diagnostique externe
    1 – Diagnostic du macro-environnement Analyse des environnements juridique, démographique, sociologique, écologique…et de leur évolution.
    2 – Diagnostic de l’environnement concurrentiel (micro environnement)
    * quelles sont les forces concurrentielles ? (Porter)
  • Comme on l’a constatè precedemment L’entreprise defini ses strategies par domaine d’activitès/2/3

    Ce sont les strategies futures au niveau de l’entreprise (perimetre , choix des modalitès de developpement)
    et des domaines d’activitès strategiques (avantage concurentiel)
  • Consiste a mettre en œuvre la stratégie en s’appuyant sur l’organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines ,financières, information et technologie)
  • LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

    1. 1. 2014-2015 LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Réalisé par : FAYALA Khaled ATROUS Samy
    2. 2. Stratégie Composants Conclusion Introduction PlanPlan Introduction Stratégie Composants du Management Stratégique Conclusion 2
    3. 3. Stratégie Composants Conclusion Plan Introduction 3 o Le management est l’art de piloter l’entreprise. o Elle se pratique à deux niveaux différents : Management définition • Le niveau stratégique pour les orientations de long terme sur le devenir de l’entreprise. • Le niveau opérationnel pour la mobilisation des ressources à plus court terme.
    4. 4. Stratégie Composants Conclusion Plan Introduction 4 Management niveaux Décision Tactique Moyen terme Opérationnelle Court terme Stratégique Tactique / de pilotage Management Stratégique Long terme Opérationnel
    5. 5. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 5 Stratègie définition C’est l’ensemble de décisions et d’actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d’atteindre un objectif sur le long terme.
    6. 6. cR Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 6 Stratègie finalités La stratégie consiste à :  Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le long terme.  Configurer le périmètre des activités.  Obtenir un avantage concurrentiel. Être compétitive (le meilleure) Création de la valeur Entreprise Client Concurrents
    7. 7. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 7 Champ et objet de la stratégie 1. Stratégie d’ensemble de l’entreprise. 2. Stratégie par domaines d’activités stratégiques. 3. Stratégies d’activités et les stratégies opérationnelles.
    8. 8. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 8 Champ et objet de la stratégie Au niveau le plus élémentaire la stratégie peut être défini au niveau des activités de l’entreprise Recours à la notion de domaine d’activités stratégiques (D.A.S)
    9. 9. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 9 Un domaine d’activités stratégiques est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés succès semblables et qui partagent des ressources et du savoir-faire. D.A.S Definition Découper l’organisation en DAS Choisir la stratégie en fonction de chaque DAS
    10. 10. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 10 D.A.S Definition 3 critères permettant de connaitre une D.A.S Coût TechnologieMarché
    11. 11. Introduction Composants Conclusion Plan Stratégie 11 D.A.S Exemple Carrefour Entretien Alimentaire High-tech Electroménager Informatique Téléphonie HygièneD.A.S Activités Produits • Télévision • Mixeur • Lave linge, … • Ordinateur • CD, flash • Clé 3G,… • Téléphone 3G • Tablette, …
    12. 12. Introduction Stratégie Conclusion Plan Composants 12 Composants du Management stratégique Diagnostic stratégique Déploiement stratégique Choix stratégiques
    13. 13. Introduction Stratégie Conclusion Plan Composants 13 Le diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Capacité stratégique Attentes et intentions Environnement Diagnostique externe Diagnostique interne
    14. 14. Introduction Stratégie Conclusion Plan Composants 14 Les choix stratégiques Choix stratégiques Stratégies par domaines d’activités Stratégie au niveau de l’entreprise Orientations et modalités de développement
    15. 15. Introduction Stratégie Conclusion Plan Composants 15 Le déploiement stratégique Déploiement stratégiques Organisation Leviers stratégiques Gestion du changement
    16. 16. Introduction Stratégie Composants Plan Conclusion 16 • Le management stratégique offre à l'entreprise des opportunités de développement innovantes permettant d’agir avant les autres et de créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée. Anticiper Réduire l’incertitude •Le succès du management stratégique dépend essentiellement de : Conclusion  La création d'une vision partagée sur les enjeux du management stratégique de l’entreprise.  La capacité d'obtenir un réel engagement d'acteurs opérant de façon cohérente, à différents niveaux de l’entreprise, impliqués dans la réalisation d’un ensemble d'actions concrètes.
    17. 17. 17 Merci pour votre attention

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