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2014-2015
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
Réalisé par :
FAYALA Khaled
ATROUS Samy
Stratégie
Composants
Conclusion
Introduction
PlanPlan
Introduction
Stratégie
Composants du Management Stratégique
Conclusion
2
Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
3
o Le management est l’art de piloter l’entreprise.
o Elle se pratique à deux niveaux différents :
Management définition
• Le niveau stratégique pour les orientations de
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ressources à plus court terme.
Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
4
Management niveaux
Décision
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Stratégique
Tactique / de
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Stratégique
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Stratégie
5
Stratègie définition
C’est l’ensemble de décisions et d’actions de
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cR
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
6
Stratègie finalités
La stratégie consiste à :
 Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le
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Conclusion
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Stratégie
7
Champ et objet de la stratégie
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Stratégie
8
Champ et objet de la stratégie
Au niveau le plus élémentaire la stratégie peut être
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Stratégie
9
Un domaine d’activités stratégiques est un sous
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Stratégie
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Stratégie
11
D.A.S Exemple
Carrefour
Entretien Alimentaire High-tech
Electroménager Informatique Téléphonie
HygièneD.A.S
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• Lave linge, …
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• CD, flash
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Introduction
Stratégie
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Composants
12
Composants du Management stratégique
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stratégique
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Introduction
Stratégie
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Composants
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Le diagnostic stratégique
Diagnostic
stratégique
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stratégique
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Stratégie
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15
Le déploiement stratégique
Déploiement
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Organisation
Leviers
stratégiques
Gestion du
changement
Introduction
Stratégie
Composants
Plan
Conclusion
16
• Le management stratégique offre à l'entreprise des opportunités de
développement innovantes permettant d’agir avant les autres et de
créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée.
Anticiper Réduire l’incertitude
•Le succès du management stratégique dépend essentiellement de :
Conclusion
 La création d'une vision partagée sur les enjeux du management
stratégique de l’entreprise.
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17
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LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

Notes de l'éditeur

  1. Slideshare 4/Slideshare 5
  2. Avantage concurrentiel : par apport au coût, différenciation ou sur l’innovation
  3. Ifasseer kol wa7da
  4. Slideshare 11
  5. Choix de DAS dépend de : Technologie utilisée (savoir-faire) Type de clients (cible) Type de besoins satisfaits chez le client (fonction – utilité)
  6. A present Nous passons de la definition de la strategie a sa mise en œuvre
  7. Slideshare 14 Diagnostique externe 1 – Diagnostic du macro-environnement Analyse des environnements juridique, démographique, sociologique, écologique…et de leur évolution. 2 – Diagnostic de l’environnement concurrentiel (micro environnement) * quelles sont les forces concurrentielles ? (Porter)
  8. Comme on l’a constatè precedemment L’entreprise defini ses strategies par domaine d’activitès/2/3 Ce sont les strategies futures au niveau de l’entreprise (perimetre , choix des modalitès de developpement) et des domaines d’activitès strategiques (avantage concurentiel)
  9. Consiste a mettre en œuvre la stratégie en s’appuyant sur l’organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines ,financières, information et technologie)