Génération y

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    Les candidats Génération Y refusent les propositions d’embauche
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    1. 1. Congrès HR – 16ème Edition « GENERATION Y » Des attentes managériales nouvelles YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO
    2. 2. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 2 LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRESLE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES GENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLESGENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES – La Génération Y: entre paradoxes et convictions – Un Marché de l’emploi sous tension: la « Guerre des Talents » – L’Entreprise doit adapter ses engagements auprès des Jeunes Générations ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELSATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS – Le rôle central de la motivation au travail – Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino – Quelles conséquences pour le management ? SOMMAIRESOMMAIRE
    3. 3. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 3 LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRESLE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES GENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLESGENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES – La Génération Y: entre paradoxes et convictions – Un Marché de l’emploi sous tension: la « Guerre des Talents » – L’Entreprise doit adapter ses engagements auprès des Jeunes Générations ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELSATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS – Le rôle central de la motivation au travail – Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino – Quelles conséquences pour le management ? SOMMAIRESOMMAIRE
    4. 4. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 4 LES CHIFFRES CLES Une croissance à 2 chiffres – CA 2007: 25 Mds€ (+11%/2006) 202 500 collaborateurs à travers le Monde – dont 76 000 collaborateurs en France Implantation à l’international – Amérique du Sud: Brésil, Argentine, Colombie, Vénézuela,… – Asie du Sud Est: Thailande et Vietnam – ~ 30% du CA réalisé à l’étranger LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRESLE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES
    5. 5. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 5 UN POSITIONNEMENT MULTIFORMAT LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRESLE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES 9 850 magasins dans le monde entier – 386 hypermarchés – 2 089 supermarchés – 718 magasins discount – 6 140 supérettes – 517 restaurants et autres activités
    6. 6. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 6 LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRESLE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES GENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLESGENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES – La Génération Y: entre paradoxes et convictions – Un Marché de l’emploi sous tension: la « Guerre des Talents » – L’Entreprise doit adapter ses engagements auprès des Jeunes Générations ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELSATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS – Le rôle central de la motivation au travail – Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino – Quelles conséquences pour le management ? SOMMAIRESOMMAIRE
    7. 7. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 7 13 millions de 14 à 30 ans, soit 21% de la population (INSEE) Une génération paradoxale – Désir d’autonomie / Refus d’entrer dans l’âge adulte – Individualisme / communautarisme Volonté de préserver leur vie privée / Appétence pour réseaux communautaires rendant perméable vie pro/vie perso – Frustration d’appartenir à une génération sacrifiée / Génération ayant bénéficié d’une société de consommation qui les a fait « Enfants Rois » Une génération aux convictions fortes – Idéal de travail: plus on est soi-même, plus on réussit – Premier devoir: être fidèle à soi-même – Engagement citoyen dans l’entreprise (humanitaire ou social) Une génération qui pose ses conditions – Attente d’un management sur mesure – Besoin d’une reconnaissance individuelle – Exigence très forte en matière d’évolutions professionnelles et de qualité de vie I- « Génération Y » : Emergence d’ attentes managériales nouvellesI- « Génération Y » : Emergence d’ attentes managériales nouvelles GENERATION Y : ENTRE PARADOXES ET CONVICTIONS
    8. 8. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 8 Peu de ressources disponibles – Tensions sur le marché des cadres • Taux de chômage des cadres en France de 3,3% • Taux de chômage historiquement bas en Asie du Sud Est (Vietnam: 5,1% et en Thaïlande: 1,4%)– CIA world Factbook et Mission Economiques), (Les Echos, 08/2008) – Tensions sur le marché des Jeunes Diplômés de Grandes Ecoles • Promotion HEC 2008: 490 Jeunes Diplômés/ 6665 offres de premier emploi Surenchères sur les potentiels et les dirigeants – Salaires jeunes diplômés: inflation de 3 à 10% par an depuis deux ans (en fonction des Ecoles) – Augmentation du temps moyen de recrutement Difficulté croissante d’embaucher de nouveaux Talents & PotentielsDifficulté croissante d’embaucher de nouveaux Talents & Potentiels Nécessité de se différencier pour attirerNécessité de se différencier pour attirer MARCHE DE L’EMPLOI SOUS TENSION: LA GUERRE DES TALENTS I- « Génération Y » : Emergence d’ attentes managériales nouvellesI- « Génération Y » : Emergence d’ attentes managériales nouvelles
    9. 9. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 9 Se différencier pour attirer – Le Label employeur – La diversification des canaux de recrutement – Donner du sens à la mission Se différencier pour fidéliser – Le contrat moral – Le parcours d’évolution professionnelle L’entreprise doit repenser ses engagements, en termesL’entreprise doit repenser ses engagements, en termes de pratiques managérialesde pratiques managériales et d’environnement de travailet d’environnement de travail L’ENTREPRISE DOIT ADAPTER SES ENGAGEMENTS AUPRES DES JEUNES I- « Génération Y » : Emergence d’ attentes managériales nouvellesI- « Génération Y » : Emergence d’ attentes managériales nouvelles
    10. 10. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 10 LE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRESLE GROUPE CASINO EN QUELQUES CHIFFRES GENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLESGENERATION Y : EMERGENCE D’ATTENTES MANAGERIALES NOUVELLES – La Génération Y: entre paradoxes et convictions – Un Marché de l’emploi sous tension: la « Guerre des Talents » – L’Entreprise doit adapter ses engagements auprès des Jeunes Générations ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELSATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS – Le rôle central de la motivation au travail – Une offre RH sur mesure: le programme Jeunes Talents by Casino – Quelles conséquences pour le management ? SOMMAIRESOMMAIRE
    11. 11. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 11 Dans un contexte où le travail est avant toute chose : (sondage IFOP- avril 2006) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Un moyen de gagner sa vie Un moyen de se réaliser Un plaisir 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Intérêt du travail Ambiance Responsabilités Fierté pour l'entreprise Salaire Autres Ce qui explique le plus votre attachement à votre entreprise, c’est: Les facteurs différenciantsLes facteurs différenciants d’attractivité et ded’attractivité et de fidélisation sontfidélisation sont principalement nonprincipalement non financiersfinanciers LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELSII- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS
    12. 12. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 12 Motiver, c’est donner confiance par des engagementsdes engagements d’entreprise – Programme d’intégration – Rémunération et Avantages sociaux – Intérêt du travail, Responsabilités et Suivi de la performance – Gestion de carrière et Mobilité – Qualité du management et Reconnaissance – Communication et Accès à l’information Motiver, c’est donner envie, susciter le plaisir au travailplaisir au travail – Ambiance au travail et Vivre ensemble – Existence de réseaux de collaborateurs – Equilibre vie privée/vie professionnelle – Valeurs communes et Engagements éthiques (diversité, développement durable, etc.) – Environnement de travail II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELSII- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS LE ROLE CENTRAL DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL
    13. 13. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 13 •Entretiens individuels de carrière avec DRH Groupe •Suivi carrière sur 3 ans au niveau Groupe •Package de rémunération attractif DE L’ENGAGEMENT … … AU PLAISIR AU TRAVAIL •Organisation de Petits Déjeuners •Portail Internet dédié •Evènements réservés Rapport d’étonnement Programme International Formations adaptées UNE OFFRE RH SUR MESURE FOCUS SUR LE PROGRAMME JEUNE TALENT by Casino II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELSII- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS
    14. 14. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 14 UNE OFFRE RH SUR MESURE FOCUS SUR LE PROGRAMME JEUNE TALENT by Casino … à l’INTERNATIONAL… à l’INTERNATIONAL II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELSII- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS Un programme structuré – Programme sur 2 ans – Cible: Jeunes Diplômés des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieur françaises – 3 temps : • Période de découverte du Groupe et de formation métier en France • 2 missions successives dans différents pays où le Groupe est présent – Finance/Contrôle de gestion, Supply Chain/Logistique, Achats/Marketing, Immobilier commercial …pour séduire les meilleurs – Départ immédiat à l’international vers des destinations attractives • Amérique du Sud (Argentine, Brésil, Colombie, Uruguay, etc.) • Asie du Sud-Est (Thailande, Vietnam) – Missions de durée moyenne de type « Conseil » – Embauche avec package de rémunération équivalent aux Jeunes talents en France
    15. 15. YVES DESJACQUES - DRH GROUPE CASINO 16ème Congrès HR – ADAPTATION DES PRATIQUES MANAGERIALES AUX NOUVELLES GENERATIONS 15 Sensibilisation du management Construction du programme Jeunes Talents en collaboration avec les Potentiels Groupe Rencontre Talents / Membres du Comité Exécutif Groupe, autour de petits déjeuners Mise en place d’un parrainage des Jeunes Talents par les meilleurs Potentiels Groupe Redéfinition des « Attitudes et Comportements Managériaux » II- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELSII- ATTIRER ET RETENIR LES JEUNES POTENTIELS QUELLES CONSEQUENCES POUR LE MANAGEMENT? Une implication du management coordonnée par la DRH Groupe Enquête interne biennale sur l’engagement des cadresEnquête interne biennale sur l’engagement des cadres Suivi de l’évolution du taux d’engagement des moins de 30 ansSuivi de l’évolution du taux d’engagement des moins de 30 ans
    16. 16. Point à date au 30 juin 2008

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