2. Dlaczego chcecie prowadzić własny biznes?

3. Pewniejszy sposób na zarobienie dobrych pieniędzy to kariera w ramach koncernuKoncern to też „lepsza wizytówka”, większy prestiż, świetny socjal.Przez pierwsze lata działania firmy będziesz musiał oswoić sie z uczuciem starchu i „przytłoczenia” Będziesz zył z wiecznym poczuciem winy wobec siebie , swojej rodziny, bliskich – będziesz poświęcał im (sobie) za mało czasu.Po 5 latach może okazac się, że rozpoczniesz wszystko od nowa

4. Jeżeli robicie to tylko dla pieniędzy to z całą pewnoscią się Wam nie uda.

5. Jedyną szansą na odniesienie sukcesu jest wiara w to, że Wasz pomysł zmieni coś istotnego w życiu jego użytkowników Przepraszam za patos

6. „An entrepreneur is someone who dares to dream the dreams and is foolish enough to try to make those dreams come true.” VinodKhosla

8. Jak zostać przedsiębiorcąPoradnik dla wyjątkowo upartych

9. Podobno każda podróż zaczyna się od pierwszego kroku. Od czego zaczyna się każdy dobry biznes?

10. Na początku zawsze jest pomysł

11. Czym jest ów pomysł?

12. Czym nie jest pomysł?

13. Pomysł to nie jest technologia lub rozwiązanie technologiczne.Pomysl nie jest opisem funkcji, czy specyfikacją techniczną.Pomysł nie jest wizualizacją produktu czy makietą serwisu www.Pomsł to nie opis naszych przewag konkurencyjnych.Pomysł to nie liczba Klientow, których chcesz pozyskać.

14. Zdefiniuj swój pomysł jako korzyść, powód dla którego ludzie wybiorą Twój produkt.Konsumenci płacą za korzyści.

15. Przyjmijmy, ze masz pomysł.Czy potrzebujesz strategii by go zrealizować?

16. Odwieczny dylemat: taktyka vs. strategia http://speedblog.pl/2010/08/31/taktyka-vs-strategia

17. Doskonałość Operacyjna vs. Strategia

18. Czym w takim razie nie jest strategia ;-)

19. Strategia nie jest wielostronicowym dokumentem, który przechwujesz by pokzać good czasu do czasu swojej Radzie Nazdorczej.Strategia nie jest określeniem celów działania firmy.Strategia nie jest spisem procedur, którymi kierujecie sie w firmie. Strategia nie jest opisem wobrażeń Zarządu o swoim biznesie.Strategia nie jest planem marketingowym lub planem sprzedaży.

20. Pomyśl o strategii jako o takim systemie alokacji zasobów, aby najefektywniej wytwarzać i dostarczać korzyść (powód, dla którego istnieje Twoja firma)

21. Jeszcze słów kilka o marketingu...

22. Na początek, tradycyjnie ;-)

23. Czym nie jest marketing

24. Marketing nie jest reklamą, czy nawet strategią reklamową Twojej firmy.

25. Marketing – “the management process responsible for identifying, anticipating and satisfying customer requirements profitably”.

26. Model Biznesowy

27. Tradycjnie...

28. ...nie tym razem inaczej ;-)

29. Model Biznesowy to sposób w jaki monetyzujesz uczucia, które wzbudzasz wobec swoich Klientów.

30. Pomimo, że jesteś innowatorem, bądź skrajnie konerwatywny konstruując model biznesowy.Pamętaj, pewne są tylko koszty, przychody to już tylko predykcje. Nie zakładaj, że wyjdzie choćby połowa twoich zamierzeń, dotyczących źródeł przychodów.Dywersyfikuj swoje źródła przychodów.Myślenie od góry vs myslenie od dołu (już tłumaczę ;-)).

31. Drogi Przedsiębiorco, Twój ból dopiero się zaczyna, musisz teraz...

32. ...napisać Biznesplan

33. Biznesplan to syntetyczne spisanie zadań, o których rozmawiamy od poczatku tego spotkania.

34. Z czego składa się biznesplan? Cel i powód opisz dlaczego powstaje Twoja firma (najlepiej jednym zdaniem) Problem co „boli” Twoich potencjalanych Klientów jak obecnie radzą sobie z tym problemem Rozwiązanie Jaką korzyść oferujesz swoim konsumentom, dlaczego będą Ciebie wybierać zaprezentuj sytuacje, w których produkt / usługa będzie używana. Dlaczego teraz? czy trendy Tobie sprzyjają, pamiętaj: „trend is your friend”

35. Z czego składa się biznesplan? Rozmiar rynku określ profil swojego Klienta jaki jest potencjał rynku (spróbuj oszacować ile pieniędzy może być w puli) Konkurencja wylistuj swoich konkurentów jakie mają przewagi konkurencyjne Produkt opis funkcjonalności harmonogram developmentu Model Biznesowy strumienie przychodów polityka cenowa plan sprzedaży i dystrybucji NBP (New Business Pipeline)

36. Z czego składa się biznesplan? Zespół opis osób zaangażowanych w projekt Część finansowa P&L – plan kosztów i przychodów projekcja cash flow

39. MichałRomanowskimichal.romanowski@speedupgroup.comwww.speedupgroup.comwww.speedblog.pl