Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Построение эффективной ! 
команды 
стартапа на примере ! 
Preply.com 
! 
Kirill Bigai 
CEO, Preply and KuyStartup 
fb.com/...
Cпикер 
Кирилл Бигай 
СЕO, Preply.com and KuyStartup.com 
! 
• Решил заниматься стартапами в 2011 году; 
• В 2012 году ста...
О чем будет семинар 
1. Что такое стартап? 
2. Кто может быть основателем? 
3. Идеальная команда основателей и правило 3H ...
Что такое стартап?
Стартап это 
• “Cтартап – это временная организация 
созданная для поиска повторяемой и 
масштабируемой бизнес модели” – S...
3 уровня построения команды 
• Основатели 
• Ранние сотрудники (первые 25) 
• Поздние сотрудники (25 +)
2+6 вопросов к основателям и сотрудникам 
(Steve Blank) 
• Выживите ли вы в хаосе? (стартапы – 
неорганизованны) 
• Как вы...
Являетесь ли вы: 
• Гибким (сможете ли вы поменять себя и курс стартапа) 
• Страстным (готовы ли вы работать 24/7 ради сво...
Когда можно начинать?
3H – Hacker, Hipster, Hustler
Команда Petcube 
Андей Клен, Алекс Нескин, Ярослав Ажнюк
Команда Airbnb 
Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia, Brian Chesky
Основатели = T-shape специалисты
Кто должен быть визионером? 
• Визия продукта должна быть у маркетолога, как 
правило это функция CEO.
Главные качества менеджера 
• Управлять системой может только самый гибкий 
компонент 
• Планирование – Делегирование – Пр...
Итак. 
Основатели: 
• Маркетинг, Дизайн, Программирование 
• Т-shape 
• 2+6 вопросов к основателям
Ранние сотрудники (первые 25) 
Поиск бизнес модели продолжается 
• Это со-основатели, но 
• Не обязательно творческие и вы...
Hire Fast, Fire Fast 
• Гарвард учит: “Hire slowly, Fire fast” – забудьте! 
• Быстрые итерации по сотрудникам 
• Есть функ...
Что еще важно? 
• Лояльность! 
• Мотивация! 
• Предыдущий опыт.. 
• ..но больше важна скорость обучения!
Поздние сотрудники (25-125) 
Бизнес модель найдена 
• 2+6 вопросов применимы, но в меньшей степени 
• Функциональные профе...
Топ менеджмент 
• Основание Google: 1998 
• Эра Эрика Шмидта: 2001-2011
Как создавать лидеров? 
Отдавать ответственность за направление
Доли и опционы 
Основатели 
• Всем одинаково 
• Всем по заслугам (список функций) 
Сотрудники 
10-20% на каждом раунде нач...
Обязательное условие при 
распределении долей и опционов 
• Vesting – 4 года 
• Cliff – 1 год 
• 25% после первого года и ...
Что читать 
KuyStartup.com
Что читать 2 
• steveblank.com 
• paulgraham.com 
• avc.com 
• andrewchen.co 
• startuplessonslearned.com 
• quicksprout.c...
Thank you for your attention! 
! 
! 
! 
Kirill Bigai 
CEO, Preply and KuyStartup 
fb.com/kirillbigai 
! 
preply.com 
kuyst...
Построение команды на примере стартапа Preply.com
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Построение команды на примере стартапа Preply.com

0 vue

Publié le

– Что такое стартап?
– Кто может быть основателем?
– Идеальная команда основателей и правило 3H
– 3 уровня построения команды
– Наем и увольнение
– Распределение долей и опционов

Построение команды на примере стартапа Preply.com

  1. 1. Построение эффективной ! команды стартапа на примере ! Preply.com ! Kirill Bigai CEO, Preply and KuyStartup fb.com/kirillbigai ! preply.com kuystartup.com
  2. 2. Cпикер Кирилл Бигай СЕO, Preply.com and KuyStartup.com ! • Решил заниматься стартапами в 2011 году; • В 2012 году стал резидентом EastLabs c компанией FindGuru; • Фактически, запускал три продукта на три рынка: Украина, США и СНГ.
  3. 3. О чем будет семинар 1. Что такое стартап? 2. Кто может быть основателем? 3. Идеальная команда основателей и правило 3H 4. 3 уровня построения команды 5. Наем и увольнение 6. Распределение долей и опционов
  4. 4. Что такое стартап?
  5. 5. Стартап это • “Cтартап – это временная организация созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес модели” – Steve Blank • “Cтартап это компания спроектирована для быстрого роста. Стартап = Рост” – Paul Graham
  6. 6. 3 уровня построения команды • Основатели • Ранние сотрудники (первые 25) • Поздние сотрудники (25 +)
  7. 7. 2+6 вопросов к основателям и сотрудникам (Steve Blank) • Выживите ли вы в хаосе? (стартапы – неорганизованны) • Как вы выдерживаете неизвестность? (стартапы никогда не идут по плану)
  8. 8. Являетесь ли вы: • Гибким (сможете ли вы поменять себя и курс стартапа) • Страстным (готовы ли вы работать 24/7 ради своих клиентов) • Эластичным (как скоро вы прийдете в себя после нокаута) • Стойким (сможете ли вы отдавать 200%, когда другие сдадутся) • Творческим (можете ли вы мыслить нестандартно) • Выразительным (сумеете ли создать искаженную реальность)
  9. 9. Когда можно начинать?
  10. 10. 3H – Hacker, Hipster, Hustler
  11. 11. Команда Petcube Андей Клен, Алекс Нескин, Ярослав Ажнюк
  12. 12. Команда Airbnb Nathan Blecharczyk, Joe Gebbia, Brian Chesky
  13. 13. Основатели = T-shape специалисты
  14. 14. Кто должен быть визионером? • Визия продукта должна быть у маркетолога, как правило это функция CEO.
  15. 15. Главные качества менеджера • Управлять системой может только самый гибкий компонент • Планирование – Делегирование – Проверка
  16. 16. Итак. Основатели: • Маркетинг, Дизайн, Программирование • Т-shape • 2+6 вопросов к основателям
  17. 17. Ранние сотрудники (первые 25) Поиск бизнес модели продолжается • Это со-основатели, но • Не обязательно творческие и выразительные • Должны быть стойкими, но в меньшей степени • Будущие лидеры компании
  18. 18. Hire Fast, Fire Fast • Гарвард учит: “Hire slowly, Fire fast” – забудьте! • Быстрые итерации по сотрудникам • Есть функция – есть сотрудник • Распознать сотрудника поможе только практика
  19. 19. Что еще важно? • Лояльность! • Мотивация! • Предыдущий опыт.. • ..но больше важна скорость обучения!
  20. 20. Поздние сотрудники (25-125) Бизнес модель найдена • 2+6 вопросов применимы, но в меньшей степени • Функциональные профессионалы • Должны быть заменимы • Уже можно применять правило Гарварда
  21. 21. Топ менеджмент • Основание Google: 1998 • Эра Эрика Шмидта: 2001-2011
  22. 22. Как создавать лидеров? Отдавать ответственность за направление
  23. 23. Доли и опционы Основатели • Всем одинаково • Всем по заслугам (список функций) Сотрудники 10-20% на каждом раунде начиная с Series A 4-10% – возможные доли топ менеджмента
  24. 24. Обязательное условие при распределении долей и опционов • Vesting – 4 года • Cliff – 1 год • 25% после первого года и 2% в месяц 3 следующих
  25. 25. Что читать KuyStartup.com
  26. 26. Что читать 2 • steveblank.com • paulgraham.com • avc.com • andrewchen.co • startuplessonslearned.com • quicksprout.com
  27. 27. Thank you for your attention! ! ! ! Kirill Bigai CEO, Preply and KuyStartup fb.com/kirillbigai ! preply.com kuystartup.com

×