Тендер Пилот Интервью Выбор подр Опыт в предметной области Соответствие требованиям Гибкость Эмоциональный интеллект Общие ценности Корпоративная культура
Функциональные – что Нефункционлальные – как Базовая версия Процесс внесения изменений Контроль версий Контроль состояния требования Анализ влияния
Пример ТЗ по ГОСТ 19
PERT – учет рисков (мин, опт, макс), избежать торговли Параметрическая модель Сравнительная стоимость задач (выбор базиса) - КК
Риск = неопределенность Событие в наступлении которого мы не уверены Положительные и отрицательный Управлять рисками вы умеете: процесс – умножить на «пи» ( PERT ) Взять, делегировать, избегать, минимизировать (см. выше) Осмысленный выбор вида контракта пи = 1.8 по срокам 5 основных + смена ОБП, смена внешних обстоятельств, технологические Риски – 99% погибнете, 1% 10 коп.
Привязка к типам контрактов
Выгода для заказчика – реальный «%» выполнения
Влад+Костя
Влад Процесс не равен проекту Релиз – вводим требования, что входит и как формируется релиз
Влад 1-2 дня верим Если больше не верим, оценить очень сложно Средний темп исправления
Костя Внутри заказчика HelpDesk SL2 и SL3 – у исполнителя Д.б.