Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
MINI MBA
BUSINESS ESSENTIALS
voor MANAGEMENT
TALENT
Gude.Verhaert@kluwer.be
Mini-MBA: your hosts for tonight....
 Business Essentials voor Management Talent
Walter Gijs
Coör...
Mini MBA
What’s it all
about?
Opzet Mini-MBA
DOELGROEP
 ‘High potentials’, liefst met minimum 5 jaar ervaring
 Specialist of experts -> algemene manag...
Opzet Mini-MBA
DOELSTELLING
 De belangrijkste bedrijfsdomeinen
— Kerninfo & actuele bekommernissen
— Maatstaven & trends
...
Leervorm
Business Case
 Rode draad
— eigen “business case” als werkstuk
— screencast als startpunt
— doorheen de opleidin...
Uw business case
Wat verstaan wij onder een business case?
 Een verbeterproject uit de eigen werkomgeving
 Voorstudie/ac...
Uw business case
Waarom?
 Integratie en aan de slag gaan met wat wordt aangereikt
 Presentatievaardigheden
 Argumentati...
Online leerplatfom Curatr
Gude.Verhaert@kluwer.be
 Praktische informatie
 Documentatie
 Evaluatieformulieren
 Opdracht...
Strategisch management
Gericht werken aan een betere focus
 Strategisch plan
 Strategische keuzes consequent en organisa...
Logistiek en supply chain management
Gude.Verhaert@kluwer.be
Verzoening van klanteneisen en ondernemingsdoelstellingen
 E...
Projectmanagement en change management
Projecten efficiënt omzetten in concrete realisaties
Projectmanagement
 Het belang...
Financieel management
Met kennis van zaken begroten, analyseren en evalueren
 Jaarrekening
 Consolidatie
 Financiële an...
Organisatie en leiderschap
Bouwsteen voor het succes van de onderneming
 Verschil tussen management en leiding geven
 Ve...
Marketing en sales
Een doordacht beleid als antwoord op een competitieve omgeving
 Businessstrategie
— De keuze voor de m...
Human Resources
Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde medewerker
 High Performance Organization
 Strategisch Hum...
Vragen?
Neem contact op met
gude.verhaert@kluwer.be of
015/36.21.64
Vragen?
Neem contact op met
gude.verhaert@wolterskluwe...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Infosessie mini-mba

511 vues

Publié le

Infoavond over Mini-MBA programma van Kluwer Opleidingen

Publié dans : Formation
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Infosessie mini-mba

  1. 1. MINI MBA BUSINESS ESSENTIALS voor MANAGEMENT TALENT
  2. 2. Gude.Verhaert@kluwer.be Mini-MBA: your hosts for tonight....  Business Essentials voor Management Talent Walter Gijs Coördinator Ludo Lambrechts Coördinator Gude Verhaert Project Manager Geert Vanhees Trainer
  3. 3. Mini MBA What’s it all about?
  4. 4. Opzet Mini-MBA DOELGROEP  ‘High potentials’, liefst met minimum 5 jaar ervaring  Specialist of experts -> algemene managementpositie  Self-made man / woman -> benchmarking Gude.Verhaert@kluwer.be
  5. 5. Opzet Mini-MBA DOELSTELLING  De belangrijkste bedrijfsdomeinen — Kerninfo & actuele bekommernissen — Maatstaven & trends  De rol en competenties van de leidinggevende en het algemeen management  Kerndimensies van leidinggeven en leiderschap Gude.Verhaert@kluwer.be
  6. 6. Leervorm Business Case  Rode draad — eigen “business case” als werkstuk — screencast als startpunt — doorheen de opleiding  Presentatie aan medecursisten en coördinatoren  Certificaat Gude.Verhaert@kluwer.be
  7. 7. Uw business case Wat verstaan wij onder een business case?  Een verbeterproject uit de eigen werkomgeving  Voorstudie/actieplan hoe dit verbeterproject in realiteit omzetten  Cijfermatig onderbouwd? (kosten, benefits, rendement)  De inzichten van minstens twee modules  Presentatie (20’ + 10’) + Q&A  Begeleiding: coachingsessie, tussentijdse opdrachten Gude.Verhaert@kluwer.be
  8. 8. Uw business case Waarom?  Integratie en aan de slag gaan met wat wordt aangereikt  Presentatievaardigheden  Argumentatievaardigheden en omgaan met vragen  Geslaagd of niet geslaagd?  Rating  Certificatie gekoppeld aan een opdracht Gude.Verhaert@kluwer.be
  9. 9. Online leerplatfom Curatr Gude.Verhaert@kluwer.be  Praktische informatie  Documentatie  Evaluatieformulieren  Opdrachten  Business case  Communicatie
  10. 10. Strategisch management Gericht werken aan een betere focus  Strategisch plan  Strategische keuzes consequent en organisatiebreed doortrekken  Missie?  Relatie met de stakeholders  Strategische modellen om een marktstrategie te ontwikkelen (McKinsey; Ansoff; SWOT…)  Hoe strategie implementeren (McKinsey) Gude.Verhaert@kluwer.be Rudi Cranshoff
  11. 11. Logistiek en supply chain management Gude.Verhaert@kluwer.be Verzoening van klanteneisen en ondernemingsdoelstellingen  Een moderne supply chain creëren en managen  De dynamiek van supply chain management  De meerwaarde van crossfunctioneel samenwerken en beslissingen nemen  Business Game “The Fresh Connection” Danny Boeykens
  12. 12. Projectmanagement en change management Projecten efficiënt omzetten in concrete realisaties Projectmanagement  Het belang en de kritische succesfactoren van projectmatig werken  Opdrachtgever en stakeholders  Projectdoelstelling en scope  Risicoanalyse  Planning: fasering, milestones, wbs, afhankelijkheden, tijdsinschatting Change management  Psychologie van de verandering  Basisprincipes omgaan met weerstand  De rol van de leidinggevende  Hoe verhoogt u slaagkansen Gude.Verhaert@kluwer.be Walter Gijs
  13. 13. Financieel management Met kennis van zaken begroten, analyseren en evalueren  Jaarrekening  Consolidatie  Financiële analyse  Kasstroomanalyse  Inleiding tot investeringsbeoordeling  Waardebepaling bij overname  Value-based management  Kostenberekeningen  Budgettering Gude.Verhaert@kluwer.be Ludo Lambrechts
  14. 14. Organisatie en leiderschap Bouwsteen voor het succes van de onderneming  Verschil tussen management en leiding geven  Verschil tussen leiding geven en leiderschap  Krachtenveldmodel op weg naar leiderschap  Klikt het of klikt het niet?  Visie, inspiratie, overtuigen en passie in het kader van leiderschap Gude.Verhaert@kluwer.be Walter Gijs
  15. 15. Marketing en sales Een doordacht beleid als antwoord op een competitieve omgeving  Businessstrategie — De keuze voor de meest optimale productmarktmix — Vier strategieën om aan commodity te ontsnappen — Het ontdekken van groeipotentieel  Merkstrategie — Bepalen van merkwaarde, merkprofielen en bijpassend communicatiemodel — Bepalen van bestaand en gewenst imago en de value proposition — Positioneringstrategieën en merkstructuren  Communicatiestrategie — Gesegmenteerde marketingplanning — Geïntegreerde communicatie en mediamix — ROI van de marketingplanning managen Gude.Verhaert@kluwer.be Geert Vanhees
  16. 16. Human Resources Fundamenten voor een tevreden en gemotiveerde medewerker  High Performance Organization  Strategisch Human Resources Management  Werving en selectie  Integratie  Prestatiemanagement  Leren en ontwikkelen  Loopbaanmanagement  Loonbeleid  Sociaal overleg  Retentie en uitstroom Gude.Verhaert@kluwer.be Patrick Van Aeken
  17. 17. Vragen? Neem contact op met gude.verhaert@kluwer.be of 015/36.21.64 Vragen? Neem contact op met gude.verhaert@wolterskluwer.com of 015/36.21.64 Startdata:  22 september 2016 – Leuven  11 oktober 2016 – Gent  9 maart 2017 – Mechelen opleidingen.wolterskluwer.be/bekunnb

×