SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
Lean Business France
  Votre Partenaire Lean Supply Chain




       Opportunités d’amélioration de votre chaîne logistique


  Le Diagnostic Lean Supply Chain de Lean Business France est une
 approche structurée qui analyse le potentiel d’amélioration de
 vos opérations industrielles et de votre chaîne logistique (Supply
 Chain) utilisant comme référentiel les meilleures pratiques du Lean
 Manufacturing et du Management de la Supply Chain.
   En collaboration avec vos équipes, le diagnostic fournit :
  - une analyse des points forts et des axes potentiels d’amélioration
 de votre organisation industrielle et logistique,
  - une estimation des gains que la démarche Lean Supply Chain
 pourrait générer pour votre entreprise,
  - des propositions d’améliorations à court terme que vous pourriez
 éventuellement mettre en place tout de suite,
  - une indication des actions prioritaires à envisager ainsi que des
 suggestions sur le moyen de les lancer et les gérer.


                                   LES CARACTERISTIQUES DE L’APPROCHE
 Quatre approches sont utilisées lors du Diagnostic :             Le Diagnostic peut être adapté aux besoins spécifiques de
                                                                l’entreprise. Une analyse du fonctionnement global de la Supply
 a) l’observation : des opérations, des flux, des
                                                                Chain? Une focalisation sur le Lean Manufacturing? Ou sur un
opérateurs, de l’environnement
                                                                dysfonctionnement ou un écart de performance spécifique?
 b) de courts entretiens, idéalement sur le lieu de travail
 c) une analyse documentaire des éléments générés                                             Clients
avant et après les opérations de production,
                                                                           Support
 d) la collecte et le calcul de mesures et de ratios.                                                            Production
                                                                            Produit




                                                                           Services
                                                                                                                Développement
                                                                           Support



                                                                                              Fournisseurs




                                                                 Lors du Diagnostic, vous recevrez :
                                                                 - des réactions ‘à chaud’ pendant le déroulement,
                                                                 - une restitution orale des principales observations et
                                                                recommandations dès la fin de l’analyse,
                                                                  - au plus tard 48 heures après la fin, un rapport écrit incorporant
                                                                les différentes observations et recommandations, ainsi qu’une
                                                                proposition sur les options de la démarche à suivre.
LE DIAGNOSTIC
    LEAN SUPPLY CHAIN

 Le Diagnostic Lean Supply Chain s’étend aux principaux processus logistiques, mais aussi les infrastructures au service
du management de la supply chain.
 La contribution à la stratégie de l’entreprise ainsi que le climat d’amélioration continue sont aussi des aspects étudiés.
 Le Diagnostic peut être adapté aux besoins particuliers de l’entreprise, par exemple pour faire une étude approfondie sur
une partie de la chaîne logistique qui pose des problèmes spécifiques.




  LEAN MANUFACTURING

                                                                              Le Diagnostic Lean Manufacturing est
                                                                             structuré autour de trois axes :
                                                                              1) l’utilisation des méthodes et des outils
                                                                             Lean Manufacturing pour éliminer les
                                                                             activités sans valeur ajoutée,
                                                                              2) le facteur humain, intégrant le style
                                                                             de management et l’implication des
                                                                             opérationnels dans les ateliers
                                                                              3) les interfaces : les services annexes, les
                                                                             fournisseurs et autres partenaires, ainsi
                                                                             que les clients.




Lean Business France                       www.leanbusiness.fr                  peter.klym@leanbusiness.fr
Votre partenaire Lean Supply Chain
                                                                                06 84 52 77 70

Contenu connexe

Tendances

ISO 20000 Choisir la bonne approche pour la mise en œuvre des processus
ISO 20000 Choisir la bonne approche pour la mise en œuvre des processusISO 20000 Choisir la bonne approche pour la mise en œuvre des processus
ISO 20000 Choisir la bonne approche pour la mise en œuvre des processusHorizon GC, Groupe Conseils
 
Brochure_9001 & 14001 TRANSITION_LRQA
Brochure_9001 & 14001 TRANSITION_LRQABrochure_9001 & 14001 TRANSITION_LRQA
Brochure_9001 & 14001 TRANSITION_LRQANathalie Danel
 
formation Iso 9001
formation Iso 9001formation Iso 9001
formation Iso 9001yassin86
 
Formation qhse site encadrement
Formation qhse site encadrementFormation qhse site encadrement
Formation qhse site encadrementG. Christophe
 
Exposé culture iso 9001 version 2008
Exposé culture  iso 9001 version 2008Exposé culture  iso 9001 version 2008
Exposé culture iso 9001 version 2008Raja Abida
 
Présentation des normes ISO 9004-14001 (TQM)
Présentation des normes ISO 9004-14001 (TQM)Présentation des normes ISO 9004-14001 (TQM)
Présentation des normes ISO 9004-14001 (TQM)Desmarais François
 
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"itSMF France
 
La certification Iso 9001 - Ecoute & Qualité
La certification Iso 9001 - Ecoute & QualitéLa certification Iso 9001 - Ecoute & Qualité
La certification Iso 9001 - Ecoute & QualitéEcoute & Qualité
 
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016Interface ULg, LIEGE science park
 
Système de management environnemental
Système de management environnementalSystème de management environnemental
Système de management environnementalBouchaib Samawi
 
Le management de la qualité totale
Le management de la qualité totaleLe management de la qualité totale
Le management de la qualité totaleChoayb Hamimeche
 
ISO 9001 version 2008
ISO 9001 version 2008ISO 9001 version 2008
ISO 9001 version 2008Amine FATIH
 
Formation fiabilité et maintenance 2014 2015
Formation fiabilité et maintenance 2014 2015Formation fiabilité et maintenance 2014 2015
Formation fiabilité et maintenance 2014 2015Michel Cote
 
Fsts slides itil v3
Fsts   slides itil v3Fsts   slides itil v3
Fsts slides itil v3bader bader
 

Tendances (20)

ISO 20000 Choisir la bonne approche pour la mise en œuvre des processus
ISO 20000 Choisir la bonne approche pour la mise en œuvre des processusISO 20000 Choisir la bonne approche pour la mise en œuvre des processus
ISO 20000 Choisir la bonne approche pour la mise en œuvre des processus
 
Brochure_9001 & 14001 TRANSITION_LRQA
Brochure_9001 & 14001 TRANSITION_LRQABrochure_9001 & 14001 TRANSITION_LRQA
Brochure_9001 & 14001 TRANSITION_LRQA
 
formation Iso 9001
formation Iso 9001formation Iso 9001
formation Iso 9001
 
Lean vs six sigma
Lean vs six sigmaLean vs six sigma
Lean vs six sigma
 
SOGEC - Offre ISO 9001-2015
SOGEC - Offre ISO 9001-2015SOGEC - Offre ISO 9001-2015
SOGEC - Offre ISO 9001-2015
 
Formation qhse site encadrement
Formation qhse site encadrementFormation qhse site encadrement
Formation qhse site encadrement
 
Exposé culture iso 9001 version 2008
Exposé culture  iso 9001 version 2008Exposé culture  iso 9001 version 2008
Exposé culture iso 9001 version 2008
 
Présentation des normes ISO 9004-14001 (TQM)
Présentation des normes ISO 9004-14001 (TQM)Présentation des normes ISO 9004-14001 (TQM)
Présentation des normes ISO 9004-14001 (TQM)
 
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
Certifier son Centre de Services NF345 "Centre de relation client"
 
Audit smi
Audit smiAudit smi
Audit smi
 
exposé sécurité
exposé sécuritéexposé sécurité
exposé sécurité
 
La certification Iso 9001 - Ecoute & Qualité
La certification Iso 9001 - Ecoute & QualitéLa certification Iso 9001 - Ecoute & Qualité
La certification Iso 9001 - Ecoute & Qualité
 
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
 
Système de management environnemental
Système de management environnementalSystème de management environnemental
Système de management environnemental
 
Le management de la qualité totale
Le management de la qualité totaleLe management de la qualité totale
Le management de la qualité totale
 
ISO 9001 version 2008
ISO 9001 version 2008ISO 9001 version 2008
ISO 9001 version 2008
 
Formation fiabilité et maintenance 2014 2015
Formation fiabilité et maintenance 2014 2015Formation fiabilité et maintenance 2014 2015
Formation fiabilité et maintenance 2014 2015
 
Fsts slides itil v3
Fsts   slides itil v3Fsts   slides itil v3
Fsts slides itil v3
 
Présentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISOPrésentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISO
 
4 iso 9001
4 iso 90014 iso 9001
4 iso 9001
 

En vedette

PFA : Amélioration des performances de l'entreprise par l'approche Lean Manag...
PFA : Amélioration des performances de l'entreprise par l'approche Lean Manag...PFA : Amélioration des performances de l'entreprise par l'approche Lean Manag...
PFA : Amélioration des performances de l'entreprise par l'approche Lean Manag...Faten Chalbi
 
Petit guide de_lean_management_a_l_usage_des_equipes_agiles-v1_04
Petit guide de_lean_management_a_l_usage_des_equipes_agiles-v1_04Petit guide de_lean_management_a_l_usage_des_equipes_agiles-v1_04
Petit guide de_lean_management_a_l_usage_des_equipes_agiles-v1_04requiem2
 
Competitic - supply chain management - numerique en entreprise
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCompetitic - supply chain management - numerique en entreprise
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCOMPETITIC
 
Jeu lean management
Jeu lean managementJeu lean management
Jeu lean managementCIPE
 
Curso Estratégias Comportamentais - Facilitador Saulo Veríssimo
Curso Estratégias Comportamentais - Facilitador Saulo VeríssimoCurso Estratégias Comportamentais - Facilitador Saulo Veríssimo
Curso Estratégias Comportamentais - Facilitador Saulo VeríssimoSummo_Consultoria
 
Master en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri Tudor
Master en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri TudorMaster en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri Tudor
Master en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri TudorCRP Henri Tudor
 
présentation sur la logistique industrielle
présentation sur la logistique industrielle présentation sur la logistique industrielle
présentation sur la logistique industrielle jaouad Fanid
 
Força De Vendas
Força De VendasForça De Vendas
Força De VendasFelisbella
 
Como fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreiraComo fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreiraPortal_Ecaderno
 
Estrutura de vendas
Estrutura de vendasEstrutura de vendas
Estrutura de vendasLuis Alves
 
Gestão de carreiras
Gestão de carreirasGestão de carreiras
Gestão de carreirasTuane Paixão
 
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)David Quintino
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesibtissam el hassani
 
Gestion de la chaîne logistique -OpenERP
Gestion de la chaîne logistique -OpenERPGestion de la chaîne logistique -OpenERP
Gestion de la chaîne logistique -OpenERPSanae BEKKAR
 
1.1 l'entrepôt dans la chaine logistique
1.1  l'entrepôt dans la chaine logistique1.1  l'entrepôt dans la chaine logistique
1.1 l'entrepôt dans la chaine logistiqueYousra Sekkat
 

En vedette (20)

PFA : Amélioration des performances de l'entreprise par l'approche Lean Manag...
PFA : Amélioration des performances de l'entreprise par l'approche Lean Manag...PFA : Amélioration des performances de l'entreprise par l'approche Lean Manag...
PFA : Amélioration des performances de l'entreprise par l'approche Lean Manag...
 
Petit guide de_lean_management_a_l_usage_des_equipes_agiles-v1_04
Petit guide de_lean_management_a_l_usage_des_equipes_agiles-v1_04Petit guide de_lean_management_a_l_usage_des_equipes_agiles-v1_04
Petit guide de_lean_management_a_l_usage_des_equipes_agiles-v1_04
 
Competitic - supply chain management - numerique en entreprise
Competitic - supply chain management - numerique en entrepriseCompetitic - supply chain management - numerique en entreprise
Competitic - supply chain management - numerique en entreprise
 
Jeu lean management
Jeu lean managementJeu lean management
Jeu lean management
 
Curso Estratégias Comportamentais - Facilitador Saulo Veríssimo
Curso Estratégias Comportamentais - Facilitador Saulo VeríssimoCurso Estratégias Comportamentais - Facilitador Saulo Veríssimo
Curso Estratégias Comportamentais - Facilitador Saulo Veríssimo
 
Présentation NVC FR
Présentation NVC FRPrésentation NVC FR
Présentation NVC FR
 
Master en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri Tudor
Master en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri TudorMaster en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri Tudor
Master en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri Tudor
 
Administração (gestão da carreira)
Administração (gestão da carreira)Administração (gestão da carreira)
Administração (gestão da carreira)
 
présentation sur la logistique industrielle
présentation sur la logistique industrielle présentation sur la logistique industrielle
présentation sur la logistique industrielle
 
Gestão de Carreira
Gestão de CarreiraGestão de Carreira
Gestão de Carreira
 
Profissional de vendas - funções e competências
Profissional de vendas - funções e competênciasProfissional de vendas - funções e competências
Profissional de vendas - funções e competências
 
Força De Vendas
Força De VendasForça De Vendas
Força De Vendas
 
Plano de Carreira
Plano de CarreiraPlano de Carreira
Plano de Carreira
 
Como fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreiraComo fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreira
 
Estrutura de vendas
Estrutura de vendasEstrutura de vendas
Estrutura de vendas
 
Gestão de carreiras
Gestão de carreirasGestão de carreiras
Gestão de carreiras
 
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
Força de Vendas - Apresentação (Marketing)
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
 
Gestion de la chaîne logistique -OpenERP
Gestion de la chaîne logistique -OpenERPGestion de la chaîne logistique -OpenERP
Gestion de la chaîne logistique -OpenERP
 
1.1 l'entrepôt dans la chaine logistique
1.1  l'entrepôt dans la chaine logistique1.1  l'entrepôt dans la chaine logistique
1.1 l'entrepôt dans la chaine logistique
 

Similaire à Lean Supply Chain Assessment

De la réactivité à la proactivité : Pour une DSI au service du business
De la réactivité à la proactivité : Pour une DSI au service du businessDe la réactivité à la proactivité : Pour une DSI au service du business
De la réactivité à la proactivité : Pour une DSI au service du businessMicrosoft Ideas
 
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyseLeClubQualiteLogicielle
 
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelleLean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelleAntoine Vigneron
 
Lean excellence opérationnelle industrie
Lean excellence opérationnelle industrieLean excellence opérationnelle industrie
Lean excellence opérationnelle industrieonepoint x weave
 
les metriques de processus, de produit et de qualité
les metriques de processus, de produit et de qualitéles metriques de processus, de produit et de qualité
les metriques de processus, de produit et de qualitésoregh
 
ITOF (IT Operations Factory)
ITOF (IT Operations Factory)ITOF (IT Operations Factory)
ITOF (IT Operations Factory)Airmis
 
Mesure, analyse et amélioration.docx
Mesure, analyse et amélioration.docxMesure, analyse et amélioration.docx
Mesure, analyse et amélioration.docxBelaid Douggui
 
Optimisation de la performance des SI et des services
Optimisation de la performance des SI et des servicesOptimisation de la performance des SI et des services
Optimisation de la performance des SI et des servicesAntoine Vigneron
 
Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3BPMSinfo
 
Qualification Et Cycle De Vie Du Logiciel
Qualification Et Cycle De Vie Du LogicielQualification Et Cycle De Vie Du Logiciel
Qualification Et Cycle De Vie Du Logicieldanaobrest
 
Implantation des indicateurs de performance
Implantation des indicateurs de performanceImplantation des indicateurs de performance
Implantation des indicateurs de performanceAlain Martineau
 
Présentation PLM
Présentation PLMPrésentation PLM
Présentation PLMedanon
 
Présentation du PLM
Présentation du PLMPrésentation du PLM
Présentation du PLMedanon
 
Présentation 04 IHEC CARTHAGE COBIT.PPT
Présentation 04  IHEC CARTHAGE COBIT.PPTPrésentation 04  IHEC CARTHAGE COBIT.PPT
Présentation 04 IHEC CARTHAGE COBIT.PPTIbrahimNjeh2
 
Présentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners ITPrésentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners ITAnisManachi
 
THEIA Partners - Présentation Rencontres Club des Pilotes de Processus
THEIA Partners - Présentation Rencontres Club des Pilotes de ProcessusTHEIA Partners - Présentation Rencontres Club des Pilotes de Processus
THEIA Partners - Présentation Rencontres Club des Pilotes de ProcessusFrantz TOUSSAINT
 

Similaire à Lean Supply Chain Assessment (20)

De la réactivité à la proactivité : Pour une DSI au service du business
De la réactivité à la proactivité : Pour une DSI au service du businessDe la réactivité à la proactivité : Pour une DSI au service du business
De la réactivité à la proactivité : Pour une DSI au service du business
 
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
20090113 03 - Exigences et mise en oeuvre du processus mesure et analyse
 
Rapport audit one
Rapport audit oneRapport audit one
Rapport audit one
 
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelleLean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle
 
Lean excellence opérationnelle industrie
Lean excellence opérationnelle industrieLean excellence opérationnelle industrie
Lean excellence opérationnelle industrie
 
les metriques de processus, de produit et de qualité
les metriques de processus, de produit et de qualitéles metriques de processus, de produit et de qualité
les metriques de processus, de produit et de qualité
 
Direction-ExempleCVFrancais
Direction-ExempleCVFrancaisDirection-ExempleCVFrancais
Direction-ExempleCVFrancais
 
ITOF (IT Operations Factory)
ITOF (IT Operations Factory)ITOF (IT Operations Factory)
ITOF (IT Operations Factory)
 
Mesure, analyse et amélioration.docx
Mesure, analyse et amélioration.docxMesure, analyse et amélioration.docx
Mesure, analyse et amélioration.docx
 
Optimisation de la performance des SI et des services
Optimisation de la performance des SI et des servicesOptimisation de la performance des SI et des services
Optimisation de la performance des SI et des services
 
Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3Présentation BPM CBOK V3
Présentation BPM CBOK V3
 
Qualification Et Cycle De Vie Du Logiciel
Qualification Et Cycle De Vie Du LogicielQualification Et Cycle De Vie Du Logiciel
Qualification Et Cycle De Vie Du Logiciel
 
Implantation des indicateurs de performance
Implantation des indicateurs de performanceImplantation des indicateurs de performance
Implantation des indicateurs de performance
 
Formation ITIL.ppt
Formation ITIL.pptFormation ITIL.ppt
Formation ITIL.ppt
 
Présentation PLM
Présentation PLMPrésentation PLM
Présentation PLM
 
Présentation du PLM
Présentation du PLMPrésentation du PLM
Présentation du PLM
 
Présentation 04 IHEC CARTHAGE COBIT.PPT
Présentation 04  IHEC CARTHAGE COBIT.PPTPrésentation 04  IHEC CARTHAGE COBIT.PPT
Présentation 04 IHEC CARTHAGE COBIT.PPT
 
Présentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners ITPrésentation imaginePartners IT
Présentation imaginePartners IT
 
THEIA Partners - Présentation Rencontres Club des Pilotes de Processus
THEIA Partners - Présentation Rencontres Club des Pilotes de ProcessusTHEIA Partners - Présentation Rencontres Club des Pilotes de Processus
THEIA Partners - Présentation Rencontres Club des Pilotes de Processus
 
Le Groupe Tuillet
Le Groupe TuilletLe Groupe Tuillet
Le Groupe Tuillet
 

Plus de Peter Klym

Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PMEPeter Klym
 
Les Basiques du Lean
Les Basiques du LeanLes Basiques du Lean
Les Basiques du LeanPeter Klym
 
Lean Thinking - An Introduction to Lean
Lean Thinking - An Introduction to LeanLean Thinking - An Introduction to Lean
Lean Thinking - An Introduction to LeanPeter Klym
 
Lean Sante / Lean Healthcare
Lean Sante / Lean HealthcareLean Sante / Lean Healthcare
Lean Sante / Lean HealthcarePeter Klym
 
Lean Business France - Training Module descriptions
Lean Business France - Training Module descriptionsLean Business France - Training Module descriptions
Lean Business France - Training Module descriptionsPeter Klym
 
Lean Accounting
Lean AccountingLean Accounting
Lean AccountingPeter Klym
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)Peter Klym
 
Lean Management
Lean ManagementLean Management
Lean ManagementPeter Klym
 
Lean Supply Chain A4
Lean Supply Chain A4Lean Supply Chain A4
Lean Supply Chain A4Peter Klym
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean ManufacturingPeter Klym
 
Formations Lean Manufacturing
Formations Lean ManufacturingFormations Lean Manufacturing
Formations Lean ManufacturingPeter Klym
 
Formations Lean Supply Chain
Formations Lean Supply ChainFormations Lean Supply Chain
Formations Lean Supply ChainPeter Klym
 
Lean Management
Lean ManagementLean Management
Lean ManagementPeter Klym
 
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performanceLe Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performancePeter Klym
 

Plus de Peter Klym (17)

Lean Management pour les PME
Lean Management pour les PMELean Management pour les PME
Lean Management pour les PME
 
Les Basiques du Lean
Les Basiques du LeanLes Basiques du Lean
Les Basiques du Lean
 
Lean Thinking - An Introduction to Lean
Lean Thinking - An Introduction to LeanLean Thinking - An Introduction to Lean
Lean Thinking - An Introduction to Lean
 
Lean Pharma
Lean PharmaLean Pharma
Lean Pharma
 
Lean Sante / Lean Healthcare
Lean Sante / Lean HealthcareLean Sante / Lean Healthcare
Lean Sante / Lean Healthcare
 
Lean Business France - Training Module descriptions
Lean Business France - Training Module descriptionsLean Business France - Training Module descriptions
Lean Business France - Training Module descriptions
 
Lean Accounting
Lean AccountingLean Accounting
Lean Accounting
 
Lean Office
Lean OfficeLean Office
Lean Office
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
 
Lean Management
Lean ManagementLean Management
Lean Management
 
Lean Supply Chain A4
Lean Supply Chain A4Lean Supply Chain A4
Lean Supply Chain A4
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
 
Formations Lean Manufacturing
Formations Lean ManufacturingFormations Lean Manufacturing
Formations Lean Manufacturing
 
Formations Lean Supply Chain
Formations Lean Supply ChainFormations Lean Supply Chain
Formations Lean Supply Chain
 
Lean Training
Lean TrainingLean Training
Lean Training
 
Lean Management
Lean ManagementLean Management
Lean Management
 
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performanceLe Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
Le Lean ; Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
 

Lean Supply Chain Assessment

  • 1. Lean Business France Votre Partenaire Lean Supply Chain Opportunités d’amélioration de votre chaîne logistique Le Diagnostic Lean Supply Chain de Lean Business France est une approche structurée qui analyse le potentiel d’amélioration de vos opérations industrielles et de votre chaîne logistique (Supply Chain) utilisant comme référentiel les meilleures pratiques du Lean Manufacturing et du Management de la Supply Chain. En collaboration avec vos équipes, le diagnostic fournit : - une analyse des points forts et des axes potentiels d’amélioration de votre organisation industrielle et logistique, - une estimation des gains que la démarche Lean Supply Chain pourrait générer pour votre entreprise, - des propositions d’améliorations à court terme que vous pourriez éventuellement mettre en place tout de suite, - une indication des actions prioritaires à envisager ainsi que des suggestions sur le moyen de les lancer et les gérer. LES CARACTERISTIQUES DE L’APPROCHE Quatre approches sont utilisées lors du Diagnostic : Le Diagnostic peut être adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise. Une analyse du fonctionnement global de la Supply a) l’observation : des opérations, des flux, des Chain? Une focalisation sur le Lean Manufacturing? Ou sur un opérateurs, de l’environnement dysfonctionnement ou un écart de performance spécifique? b) de courts entretiens, idéalement sur le lieu de travail c) une analyse documentaire des éléments générés Clients avant et après les opérations de production, Support d) la collecte et le calcul de mesures et de ratios. Production Produit Services Développement Support Fournisseurs Lors du Diagnostic, vous recevrez : - des réactions ‘à chaud’ pendant le déroulement, - une restitution orale des principales observations et recommandations dès la fin de l’analyse, - au plus tard 48 heures après la fin, un rapport écrit incorporant les différentes observations et recommandations, ainsi qu’une proposition sur les options de la démarche à suivre.
  • 2. LE DIAGNOSTIC LEAN SUPPLY CHAIN Le Diagnostic Lean Supply Chain s’étend aux principaux processus logistiques, mais aussi les infrastructures au service du management de la supply chain. La contribution à la stratégie de l’entreprise ainsi que le climat d’amélioration continue sont aussi des aspects étudiés. Le Diagnostic peut être adapté aux besoins particuliers de l’entreprise, par exemple pour faire une étude approfondie sur une partie de la chaîne logistique qui pose des problèmes spécifiques. LEAN MANUFACTURING Le Diagnostic Lean Manufacturing est structuré autour de trois axes : 1) l’utilisation des méthodes et des outils Lean Manufacturing pour éliminer les activités sans valeur ajoutée, 2) le facteur humain, intégrant le style de management et l’implication des opérationnels dans les ateliers 3) les interfaces : les services annexes, les fournisseurs et autres partenaires, ainsi que les clients. Lean Business France www.leanbusiness.fr peter.klym@leanbusiness.fr Votre partenaire Lean Supply Chain 06 84 52 77 70