SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
Les questionnaires de
personnalité
Comment s’y retrouver ?
Arnaud Pottier
@coach_km30

1
Plan
 Introduction
 Pourquoi évaluer la personnalité
 Les limites d’un questionnaire
 Les bases théoriques
 Les différents questionnaires de personnalité
 Le Myers Briggs Type Indicator
 Le Team Management System
 La Process Communication
 Arc en ciel
2
Introduction
 Pourquoi ces questionnaires ?

Process communication

3
Pourquoi un questionnaire de
personnalité ?
 Apprendre à se connaître
 Comprendre les besoins psychologiques de l’autre

et ses propres besoins pour mieux coopérer
 Développer son style de leadership
 Comprendre ses réactions face au stress

4
Pourquoi un questionnaire de
personnalité ?
Chaque questionnaire a ses spécificités :
 MBTI : apporte une réflexion sur la personnalité

au sens global
 TMS : apporte un éclairage sur la personnalité
dans le monde professionnel et dans le
fonctionnement en équipe

5
Pourquoi un questionnaire de
personnalité ?
Chaque questionnaire a ses spécificités :
 Process com :
 La source principale de motivation de chaque

individu
 Son mode de communication préférentiel
 Sa façon personnelle de générer du stress
 Arc en ciel : orienté management

6
Les limites des questionnaires
de personnalité
Les biais :
 Le biais de l’environnement
 Le biais de désirabilité sociale
 Le biais d’ignorance.
 Le biais de perception par l’autre

7
Les limites des questionnaires
de personnalité
Précaution du débriefing :
 C’est un éclairage de la personnalité à un
moment donné
 Veiller à ne pas mettre les personnes dans des
cases

8
Les bases théoriques : le
MBTI/TMS/Arc en ciel
 Types psychologiques de Carl Jung
 Le type est inné
 Le type détermine un comportement préféré dans

une situation donnée
 Je peux choisir mon type mais cela demande un
effort
 Questionnaires: Belbin, Golden

9
Les bases théoriques : le MBTI
 Katherine Briggs et sa fille Isabelle Myers

développe le MBTI avec la volonté de mettre à la
portée de tous les types psychologiques de Jung

10
Les bases théoriques : le TMS
 Développé par deux consultants: Charles

Margerison et Dick Mac Cann
 Leur objectif est de rendre les équipes
performantes

11
Les bases théoriques : la
process Com
 Questionnaire élaboré par Taibi

Kahler, en utilisant les outils de
l’Analyse Transactionnelle

 Chaque individu est unique et en même temps

nous partageons les caractéristiques de six
grands types de personnalité clairement identifiés
 La manière de dire les choses est plus importante
que ce qui est dit
12
Les bases théoriques: Arc en
ciel
 Repose sur le Système Disc développé par

William Marston, psychologue, il expose sa
théorie dans un livre intitulé « les émotions des
gens normaux »

13
Les bases théoriques : Arc en
ciel
 Il décrit 4 catégories de réactions humaines

Conformité: accepter un
environnement perçu
comme hostile

Stabilité : accepter un
environnement perçu
comme favorable

14

Dominance : Agir sur un
environnement perçu
comme hostile

Influence : agir sur un
environnement perçu
comme favorable
Les bases théoriques : Arc en
ciel
 Cette base a servi à différents questionnaires de

personnalité : succes insights, styles sociaux, Arc
en ciel, performanse, predictive index
 Arc en ciel associe le System Disc avec les types
psychologiques de Carl Jung

15
MBTI
 Protocole de passation: support papier ou en

ligne
 4 dimensions, 8 préférences, 16 profils

16
MBTI
Extraversion

Sensation

D’où tirez-vous votre énergie?

Quel type d’informations attire votre attention?

Pensée (T)

Comment préférez-vous traiter l’information?

Jugement

Comment vous organisez-vous?

17

Introversion

Intuition

Sentiment (F)

Perception
Exemple d’exercice

18
MBTI
ISTJ
Observateurs et
factuels

INFJ
Créatifs et
visionnaires

INTJ
Conceptuels et
perspicaces

ISTP
Réalistes et
pragmatiques

ISFP
Sensibles et
réservés

INFP
Impliqués et
militants

INTP
Analytiques et
ingénieux

ESTP
Facilitateurs et
solutionneurs

ESFP
Optimistes et
entraînants

ENFP
Enthousiastes et
communicateurs

ENTP
Innovateurs et
auteurs du
changement

ESTJ
Planificateurs et
bâtisseurs
19

ISFJ
Attentionnés et au
service des autres

ESFJ
Empathiques et
consciencieux

ENFJ
Animateurs et
rassembleurs

ENTJ
Organisateurs et
leaders
TMS
 Protocole de passation: support en ligne.
 A partir des 4 dimensions de Jung
 8 fonctions dans l’équipe, 1 rôle principal, 2 rôles

connexes

20
TMS
 8 rôles dans une équipe

21
TMS
 Un exemple de rôle: les caractéristiques du

propulseur-organisateur

 Organise et met en œuvre
 Rapide dans la décision
 Orienté vers le résultat
 Met sur pied des systèmes
 Fait en sorte que les choses se réalisent
 Agit en fonction des échéances

 Exerce de la pression
 Impatient
22
TMS
 La roue de l’équipe

23
La Process Com
 Protocole de passation : questionnaire papier
 6 types de personnalités :

24

EMPATHIQUE
TRAVAILLOMANE
PERSEVERANT
REVEUR
PROMOTEUR
REBELLE
La Process Comm
Exemple: caractéristiques du type travaillomane
Points forts

Logique, responsable, organisé

Caractéristiques

Inconditionnel de la pensée logique

Expression des sentiments

Rare, considérée comme inapproprié dans le travail

Apparence extérieure

Classique et soignée, en fonction des situations

Domaine d’activité
préférentiel

Technique. Compta, administration. Tâche demandant
méthode et organisation

Environnement

Fonctionnel, ordonné

Mode de perception

Pense d’abord. Classe les gens et les choses

Comportement en équipe

Recherche les échanges d’informations. Préfère la
relation à 2 au groupe

Besoins psychologiques

Reconnaissance pour son travail et la qualité de sa
réflexion

25
La Process Comm
 Sous stress : risque de rechercher la perfection

en surcontrôlant, devenir critique, faire tout luimême. Thème de prédilection: propreté, argent,
ordre
 Premiers contacts : donne de l’information,
attache de l’importance à montrer sa
compétence, ponctuel
 Les longueurs d’onde : l’ordinateur donne et
traite de l’information
26
La Process Com
 Exemple d’un immeuble de personnalité
REBELLE
REVEUR
PROMOTEUR
PERSEVERANT
EMPATHIQUE
BASE :
27

TRAVAILLOMANE
Méthode arc en ciel
 Protocole de passation: papier ou en ligne
 Quatre couleurs de Marston, 8 types de Jung, 68

combinaisons
 Organisant

 Directif
 Promouvant
 Expansif
 Facilitant
 Coopératif
 Coordonnant
28

 Normatif
Méthode arc en ciel
Exemple: Comment reconnaitre et manager un promouvant.
Motivations:

Enthousiasme, communication et forte détermination

But:

Position et pouvoir. Reconnaissance, innovation

Juge les autres pour:

Leur capacité à aller de l’avant

Influence les autres par:

Son optimisme dans les projets, son dynamisme

Valeur pour l’organisation:

Influence et inspire les autres pour qu’ils atteignent
leurs objectifs

Tendance à abuser de:

L’assertivité

Sous pression devient:

Impatient, agressif, s’ennuie facilement

Craint:

La routine, la monotonie

Serait plus efficace avec
plus de:

Contrôle et direction; compréhension des procédures;
en ralentissant son rythme

29
Méthode arc en ciel
 Une approche originale : comment développer sa

personnalité vers un type de manager

30
Sources
 MBTI :
 « Deviens qui tu es » Geneviève Cailloux / Pierre Cauvin/

www.opp.eu.com/fr
 TMS :
 www.agence-tm.com
 Process Com :
 « Comment leur dire… » Gérard Collignon
 www.kcf.fr
 Arc en ciel
 « Révélez le manager qui est en vous » Patrice Fabart
 www.arcencielrh.com


31
Echanges !
Process communication

32
Contact
Arnaud Pottier
06.70.57.52.21
arnaud.pottier@km.fr
www.km30.fr
@coach_km30
Km30
Km30
33

Contenu connexe

Tendances

Managers 10 pièges à éviter
Managers 10 pièges à éviterManagers 10 pièges à éviter
Managers 10 pièges à éviterHR SCOPE
 
Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...
Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...
Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...Pascale Baumeister
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeEnactusFrance
 
Apprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitreApprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitreEnactusFrance
 
Communication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelleCommunication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelleVirginie Colombel
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADEREmmanuel Bocquet
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteDrake International
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Managementsciafrique
 
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.Sarah Thielens
 
196144920 analyse-transactionnelle-pdf
196144920 analyse-transactionnelle-pdf196144920 analyse-transactionnelle-pdf
196144920 analyse-transactionnelle-pdfHassan BERKOUKOU
 
Outils de la confiance en soi des professionnels
Outils de la confiance en soi des professionnelsOutils de la confiance en soi des professionnels
Outils de la confiance en soi des professionnelsHR SCOPE
 

Tendances (20)

Méthode DISC
Méthode DISCMéthode DISC
Méthode DISC
 
Managers 10 pièges à éviter
Managers 10 pièges à éviterManagers 10 pièges à éviter
Managers 10 pièges à éviter
 
Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...
Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...
Présentation PBaumeister - Personal Branding - Printemps du Networking - MEDE...
 
Connaissance de soi et des autres
Connaissance de soi et des autresConnaissance de soi et des autres
Connaissance de soi et des autres
 
Cours communication
Cours communicationCours communication
Cours communication
 
Disc l'essentiel
Disc l'essentielDisc l'essentiel
Disc l'essentiel
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
 
Apprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitreApprendre a se connaitre
Apprendre a se connaitre
 
Qui suis-je-dp
Qui suis-je-dpQui suis-je-dp
Qui suis-je-dp
 
Communication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelleCommunication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelle
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 
Gestion d'équipe
Gestion d'équipeGestion d'équipe
Gestion d'équipe
 
Leadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soiLeadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soi
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
 
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.
 
196144920 analyse-transactionnelle-pdf
196144920 analyse-transactionnelle-pdf196144920 analyse-transactionnelle-pdf
196144920 analyse-transactionnelle-pdf
 
Gestion d'équipe
Gestion d'équipeGestion d'équipe
Gestion d'équipe
 
Outils de la confiance en soi des professionnels
Outils de la confiance en soi des professionnelsOutils de la confiance en soi des professionnels
Outils de la confiance en soi des professionnels
 

En vedette

Presentation DISC - Success Insights
Presentation DISC - Success InsightsPresentation DISC - Success Insights
Presentation DISC - Success Insightssuccessinsights
 
modèle DISC
modèle DISCmodèle DISC
modèle DISCkeyros
 
La Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesureLa Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesureShake Your Mind
 

En vedette (6)

Presentation DISC - Success Insights
Presentation DISC - Success InsightsPresentation DISC - Success Insights
Presentation DISC - Success Insights
 
modèle DISC
modèle DISCmodèle DISC
modèle DISC
 
Memento DISC Stable
Memento DISC StableMemento DISC Stable
Memento DISC Stable
 
La Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesureLa Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesure
 
Le management en couleurs avec le DISC
Le management en couleurs avec le DISCLe management en couleurs avec le DISC
Le management en couleurs avec le DISC
 
Management en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISCManagement en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISC
 

Similaire à Les questionnaires de personnalité - Ecobiz

Meetup#6 mbti - comprendre les autres et soi
Meetup#6   mbti - comprendre les autres et soiMeetup#6   mbti - comprendre les autres et soi
Meetup#6 mbti - comprendre les autres et soiAlexandre Boutin
 
Formation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collectiveFormation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collectiveStéphane de Baenst
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalitémohamed fariss
 
Découvrir sa personnalité avec le MBTI
Découvrir sa personnalité avec le MBTIDécouvrir sa personnalité avec le MBTI
Découvrir sa personnalité avec le MBTIIsabelle Wibault
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesCecile Auret
 
Rapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelleRapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelleTariq Ben Said
 
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiquesCerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiquesPatrick Ducher
 
Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
 Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPSRbusAccompagnement
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsImane SBAI
 
Myers briggs et MBTI: découvrez qui vous êtes vraiment vraiment
Myers briggs et MBTI: découvrez qui vous êtes vraiment vraimentMyers briggs et MBTI: découvrez qui vous êtes vraiment vraiment
Myers briggs et MBTI: découvrez qui vous êtes vraiment vraimentfanf42
 
De la prise de décision
De la prise de décisionDe la prise de décision
De la prise de décisionPhilippe Burg
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesHR SCOPE
 
Module 1 bases du_management_
Module 1 bases du_management_Module 1 bases du_management_
Module 1 bases du_management_Koffi KONAN
 
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectéeDévelopper ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectéePMI-Montréal
 

Similaire à Les questionnaires de personnalité - Ecobiz (20)

Meetup#6 mbti - comprendre les autres et soi
Meetup#6   mbti - comprendre les autres et soiMeetup#6   mbti - comprendre les autres et soi
Meetup#6 mbti - comprendre les autres et soi
 
Formation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collectiveFormation leadership et intelligence collective
Formation leadership et intelligence collective
 
Les Types De Personnalité
Les Types De PersonnalitéLes Types De Personnalité
Les Types De Personnalité
 
Découvrir sa personnalité avec le MBTI
Découvrir sa personnalité avec le MBTIDécouvrir sa personnalité avec le MBTI
Découvrir sa personnalité avec le MBTI
 
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnesManagement 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
Management 3.0 synthèse en Français - Vue 1, Dynamiser les personnes
 
MBTI Workshop
MBTI WorkshopMBTI Workshop
MBTI Workshop
 
Rapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelleRapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelle
 
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiquesCerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
Cerner son métier, créer son réseau et partager ses pratiques
 
MBTI en pratique
MBTI en pratiqueMBTI en pratique
MBTI en pratique
 
Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
 Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
Les émotions pour améliorer sa qualité relationnelle et réduire les RPS
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
 
Myers briggs et MBTI: découvrez qui vous êtes vraiment vraiment
Myers briggs et MBTI: découvrez qui vous êtes vraiment vraimentMyers briggs et MBTI: découvrez qui vous êtes vraiment vraiment
Myers briggs et MBTI: découvrez qui vous êtes vraiment vraiment
 
De la prise de décision
De la prise de décisionDe la prise de décision
De la prise de décision
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 
Moovaxis meetup du 260418
Moovaxis meetup du 260418Moovaxis meetup du 260418
Moovaxis meetup du 260418
 
atelier .pptx
atelier .pptxatelier .pptx
atelier .pptx
 
Module 1 bases du_management_
Module 1 bases du_management_Module 1 bases du_management_
Module 1 bases du_management_
 
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectéeDévelopper ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
Développer ses soft skills : un essentiel dans une société interconnectée
 
Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?
 
La mobilisation à l'oeuvre pour tous finale
La mobilisation à l'oeuvre pour tous finaleLa mobilisation à l'oeuvre pour tous finale
La mobilisation à l'oeuvre pour tous finale
 

Les questionnaires de personnalité - Ecobiz

  • 1. Les questionnaires de personnalité Comment s’y retrouver ? Arnaud Pottier @coach_km30 1
  • 2. Plan  Introduction  Pourquoi évaluer la personnalité  Les limites d’un questionnaire  Les bases théoriques  Les différents questionnaires de personnalité  Le Myers Briggs Type Indicator  Le Team Management System  La Process Communication  Arc en ciel 2
  • 3. Introduction  Pourquoi ces questionnaires ? Process communication 3
  • 4. Pourquoi un questionnaire de personnalité ?  Apprendre à se connaître  Comprendre les besoins psychologiques de l’autre et ses propres besoins pour mieux coopérer  Développer son style de leadership  Comprendre ses réactions face au stress 4
  • 5. Pourquoi un questionnaire de personnalité ? Chaque questionnaire a ses spécificités :  MBTI : apporte une réflexion sur la personnalité au sens global  TMS : apporte un éclairage sur la personnalité dans le monde professionnel et dans le fonctionnement en équipe 5
  • 6. Pourquoi un questionnaire de personnalité ? Chaque questionnaire a ses spécificités :  Process com :  La source principale de motivation de chaque individu  Son mode de communication préférentiel  Sa façon personnelle de générer du stress  Arc en ciel : orienté management 6
  • 7. Les limites des questionnaires de personnalité Les biais :  Le biais de l’environnement  Le biais de désirabilité sociale  Le biais d’ignorance.  Le biais de perception par l’autre 7
  • 8. Les limites des questionnaires de personnalité Précaution du débriefing :  C’est un éclairage de la personnalité à un moment donné  Veiller à ne pas mettre les personnes dans des cases 8
  • 9. Les bases théoriques : le MBTI/TMS/Arc en ciel  Types psychologiques de Carl Jung  Le type est inné  Le type détermine un comportement préféré dans une situation donnée  Je peux choisir mon type mais cela demande un effort  Questionnaires: Belbin, Golden 9
  • 10. Les bases théoriques : le MBTI  Katherine Briggs et sa fille Isabelle Myers développe le MBTI avec la volonté de mettre à la portée de tous les types psychologiques de Jung 10
  • 11. Les bases théoriques : le TMS  Développé par deux consultants: Charles Margerison et Dick Mac Cann  Leur objectif est de rendre les équipes performantes 11
  • 12. Les bases théoriques : la process Com  Questionnaire élaboré par Taibi Kahler, en utilisant les outils de l’Analyse Transactionnelle  Chaque individu est unique et en même temps nous partageons les caractéristiques de six grands types de personnalité clairement identifiés  La manière de dire les choses est plus importante que ce qui est dit 12
  • 13. Les bases théoriques: Arc en ciel  Repose sur le Système Disc développé par William Marston, psychologue, il expose sa théorie dans un livre intitulé « les émotions des gens normaux » 13
  • 14. Les bases théoriques : Arc en ciel  Il décrit 4 catégories de réactions humaines Conformité: accepter un environnement perçu comme hostile Stabilité : accepter un environnement perçu comme favorable 14 Dominance : Agir sur un environnement perçu comme hostile Influence : agir sur un environnement perçu comme favorable
  • 15. Les bases théoriques : Arc en ciel  Cette base a servi à différents questionnaires de personnalité : succes insights, styles sociaux, Arc en ciel, performanse, predictive index  Arc en ciel associe le System Disc avec les types psychologiques de Carl Jung 15
  • 16. MBTI  Protocole de passation: support papier ou en ligne  4 dimensions, 8 préférences, 16 profils 16
  • 17. MBTI Extraversion Sensation D’où tirez-vous votre énergie? Quel type d’informations attire votre attention? Pensée (T) Comment préférez-vous traiter l’information? Jugement Comment vous organisez-vous? 17 Introversion Intuition Sentiment (F) Perception
  • 19. MBTI ISTJ Observateurs et factuels INFJ Créatifs et visionnaires INTJ Conceptuels et perspicaces ISTP Réalistes et pragmatiques ISFP Sensibles et réservés INFP Impliqués et militants INTP Analytiques et ingénieux ESTP Facilitateurs et solutionneurs ESFP Optimistes et entraînants ENFP Enthousiastes et communicateurs ENTP Innovateurs et auteurs du changement ESTJ Planificateurs et bâtisseurs 19 ISFJ Attentionnés et au service des autres ESFJ Empathiques et consciencieux ENFJ Animateurs et rassembleurs ENTJ Organisateurs et leaders
  • 20. TMS  Protocole de passation: support en ligne.  A partir des 4 dimensions de Jung  8 fonctions dans l’équipe, 1 rôle principal, 2 rôles connexes 20
  • 21. TMS  8 rôles dans une équipe 21
  • 22. TMS  Un exemple de rôle: les caractéristiques du propulseur-organisateur  Organise et met en œuvre  Rapide dans la décision  Orienté vers le résultat  Met sur pied des systèmes  Fait en sorte que les choses se réalisent  Agit en fonction des échéances  Exerce de la pression  Impatient 22
  • 23. TMS  La roue de l’équipe 23
  • 24. La Process Com  Protocole de passation : questionnaire papier  6 types de personnalités : 24 EMPATHIQUE TRAVAILLOMANE PERSEVERANT REVEUR PROMOTEUR REBELLE
  • 25. La Process Comm Exemple: caractéristiques du type travaillomane Points forts Logique, responsable, organisé Caractéristiques Inconditionnel de la pensée logique Expression des sentiments Rare, considérée comme inapproprié dans le travail Apparence extérieure Classique et soignée, en fonction des situations Domaine d’activité préférentiel Technique. Compta, administration. Tâche demandant méthode et organisation Environnement Fonctionnel, ordonné Mode de perception Pense d’abord. Classe les gens et les choses Comportement en équipe Recherche les échanges d’informations. Préfère la relation à 2 au groupe Besoins psychologiques Reconnaissance pour son travail et la qualité de sa réflexion 25
  • 26. La Process Comm  Sous stress : risque de rechercher la perfection en surcontrôlant, devenir critique, faire tout luimême. Thème de prédilection: propreté, argent, ordre  Premiers contacts : donne de l’information, attache de l’importance à montrer sa compétence, ponctuel  Les longueurs d’onde : l’ordinateur donne et traite de l’information 26
  • 27. La Process Com  Exemple d’un immeuble de personnalité REBELLE REVEUR PROMOTEUR PERSEVERANT EMPATHIQUE BASE : 27 TRAVAILLOMANE
  • 28. Méthode arc en ciel  Protocole de passation: papier ou en ligne  Quatre couleurs de Marston, 8 types de Jung, 68 combinaisons  Organisant  Directif  Promouvant  Expansif  Facilitant  Coopératif  Coordonnant 28  Normatif
  • 29. Méthode arc en ciel Exemple: Comment reconnaitre et manager un promouvant. Motivations: Enthousiasme, communication et forte détermination But: Position et pouvoir. Reconnaissance, innovation Juge les autres pour: Leur capacité à aller de l’avant Influence les autres par: Son optimisme dans les projets, son dynamisme Valeur pour l’organisation: Influence et inspire les autres pour qu’ils atteignent leurs objectifs Tendance à abuser de: L’assertivité Sous pression devient: Impatient, agressif, s’ennuie facilement Craint: La routine, la monotonie Serait plus efficace avec plus de: Contrôle et direction; compréhension des procédures; en ralentissant son rythme 29
  • 30. Méthode arc en ciel  Une approche originale : comment développer sa personnalité vers un type de manager 30
  • 31. Sources  MBTI :  « Deviens qui tu es » Geneviève Cailloux / Pierre Cauvin/ www.opp.eu.com/fr  TMS :  www.agence-tm.com  Process Com :  « Comment leur dire… » Gérard Collignon  www.kcf.fr  Arc en ciel  « Révélez le manager qui est en vous » Patrice Fabart  www.arcencielrh.com  31