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OPTIMISEZ VOTRE SWOT
POUR PLUS D’EFFICACITÉ
PASSEZ À
SUPER SWOT
Par Yann-Patrick KONAN
Yann-Patrick est le Fondateur & Directeur de
STRAT INTECO et auteur de plusieurs autres
ebooks tels que 60 raisons de pratiquer
l’Intelligence Economique dans votre
entreprise.
Yann-Patrick est aussi Analyste Senior et
supervise toutes les prestations de services de
STRAT INTECO.
Vous pouvez le contacter sur Linkedin ou Viadeo.
PASSEZ À SUPER SWOT
SUIVEZ YANN-PATRICK SUR TWITTER
@YannPatrickK
Passez de votre analyse
SWOT CLASSIQUE à
Super SWOT !!
Eh bien…
0
1
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5
6 Vous pourrez ainsi
Accélérer votre croissance
Le problème
La solution
Le Super SWOT
Commençons par bien comprendre
la situation
{ }Le problème
L’analyse SWOT, c’est …
• Identifier les Forces (Strengths)
de votre entreprise.
• Identifier les Faiblesses
(Weaknesses) de votre
entreprise.
• Identifier les Opportunités qui
s’offrent à votre entreprise.
• Identifier les Menaces (Threats)
extérieurs qui pèsent sur votre
entreprise.
Le but ultime de SWOT, c’est …
Identifier les facteurs clés en
interne (Forces & Faiblesses) et en
externe (Opportunités & Menaces)
qui sont importants pour atteindre
les objectifs de votre entreprise.
#1
Ce modèle ne permet que
L’IDENTIFICATION des facteurs, sans réel plus.
#2
Ce modèle ne permet pas de mesurer l’impact
des facteurs sur l’entreprise.
Impossible donc de savoir quelles sont les
PRIORITÉS…
@
… ni par OÙ COMMENCER !
#3
Il faut souvent de LONGUES ET INUTILES
séances supplémentaires pour élaborer des solutions.
Ce modèle ne permet pas de faire un
choix logique et méthodique des solutions à déployer.
#4
A
B
C
?
OPTIONS
Et les actions menées se retrouvent souvent en
CONTRADICTION avec les résultats du SWOT !
Que faire ?
{ }La solution
Super SWOT
Pourquoi Super SWOT ?
Vous gagnez du
temps en
développant des
solutions stratégiques
immédiatement.
Pourquoi Super SWOT ?
Vos développez des
solutions
proches des
réalités
de l’entreprise.
Pourquoi Super SWOT ?
Vous savez quels leviers
prioritaires
actionner en premier.
1
2
3
ERREURERREUR
Pourquoi Super SWOT ?
Votre décision
stratégique se
fera de façon
rapide, logique
et méthodique.
Super
SWOT
En somme…
1
2 3
OKOK
étapes
simples
#1
1 - IDENTIFIER
RECETTE SUPER
S.W.O.T.
IDENTIFIEZ les facteurs
internes et externes de succès ou
d’échecs.
1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
RECETTE SUPER
S.W.O.T.
QUANTIFIEZ les facteurs
que vous avez identifiés.
#2
1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
3 - CROISER
RECETTE SUPER
S.W.O.T.
CROISEZ les facteurs entre
eux, selon leur nature et leur origine.
#3
1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
3 - CROISER
4 - FORMULER
RECETTE SUPER
S.W.O.T.
FORMULEZ les options
stratégiques que seront la base de
votre stratégie.
#4
L’option stratégique est une
direction que votre entreprise
pourrait décider de suivre, pour
atteindre ses objectifs.
Attention !
Seuls les croisements
pertinents produisent
des axes réalistes.
1 - IDENTIFIER
2 - QUANTIFIER
3 - CROISER
4 - FORMULER
5 - ÉVALUER
RECETTE SUPER
S.W.O.T.
ÉVALUEZ les options
stratégiques ainsi définies.
#5
Parmi toutes les options présentes,
identifiez celle qui vous conduira au
pays des merveilles.
Résumons un peu…
Résumons un peu…
Résumons un peu…
Résumons un peu…
Avec le SWOT amélioré, vous gagnez
1 Du temps…
Avec le SWOT amélioré, vous gagnez
2 … de l’argent
faire fructifier
(+225) 47 44 83 22
À vos marques… Prêts?
Contactez-nous pour plus
d’informations sur nos
prestations et nos tarifs.
strat.inteco@gmail.com
Vous pouvez remettre à plus tard,
mais le temps n’attendra pas !
– Benjamin Frankiln
”
“
MERCI
de votre attention.
 Peter Brews & Devararat Purohit, "Strategic Planning in Unstable Environments", Long Range
Planning 40, n°1, Février 2007
 Fred David, "The Strategic Planning Matrix – A quantitative Approach", Long Range Planning 19,
n°5, Octobre 1986
 Fred David, Strategic Management Concepts & Cases, Prentice-Hall Publishing Company, Upper
Saddle River, NJ, 2009.
 Henry Mintzberg, "Crafting Strategies", Harvard Business School Review, Juillet-Août 1987
 Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, "The Quantitative Strategic Planning Matrix
(QSPM) applied to a retail computer store", The Coastal Business Journal, Printemps 2009,
Volume 8, n°1
 Jim Downey, Strategic Analysis Tools, Topic Gateways Series, The Chartered Institute of
Management Accountants, n°34, Octobre 2007
BIBLIOGRAPHIE
 Black Super Hero Blogspot
 PC Design & Draw – Super hero logo
 Africatopsuccess.com
 Starafrica.com
 ©Lucy SeeTM
by Lucy Cummins
 Yes Communication Artworks
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CRÉDITS PHOTOS
Nous vous aidons à développer des stratégies compétitives.
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Passez de SWOT à Super SWOT en 5 étapes simples

  • 1. OPTIMISEZ VOTRE SWOT POUR PLUS D’EFFICACITÉ PASSEZ À SUPER SWOT
  • 2. Par Yann-Patrick KONAN Yann-Patrick est le Fondateur & Directeur de STRAT INTECO et auteur de plusieurs autres ebooks tels que 60 raisons de pratiquer l’Intelligence Economique dans votre entreprise. Yann-Patrick est aussi Analyste Senior et supervise toutes les prestations de services de STRAT INTECO. Vous pouvez le contacter sur Linkedin ou Viadeo. PASSEZ À SUPER SWOT SUIVEZ YANN-PATRICK SUR TWITTER @YannPatrickK
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Passez de votre analyse SWOT CLASSIQUE à Super SWOT !! Eh bien…
  • 8. 0 1 2 3 4 5 6 Vous pourrez ainsi Accélérer votre croissance
  • 9.
  • 10. Le problème La solution Le Super SWOT Commençons par bien comprendre la situation
  • 12. L’analyse SWOT, c’est … • Identifier les Forces (Strengths) de votre entreprise. • Identifier les Faiblesses (Weaknesses) de votre entreprise. • Identifier les Opportunités qui s’offrent à votre entreprise. • Identifier les Menaces (Threats) extérieurs qui pèsent sur votre entreprise.
  • 13. Le but ultime de SWOT, c’est … Identifier les facteurs clés en interne (Forces & Faiblesses) et en externe (Opportunités & Menaces) qui sont importants pour atteindre les objectifs de votre entreprise.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. #1 Ce modèle ne permet que L’IDENTIFICATION des facteurs, sans réel plus.
  • 18. #2 Ce modèle ne permet pas de mesurer l’impact des facteurs sur l’entreprise.
  • 19. Impossible donc de savoir quelles sont les PRIORITÉS… @
  • 20. … ni par OÙ COMMENCER !
  • 21. #3
  • 22. Il faut souvent de LONGUES ET INUTILES séances supplémentaires pour élaborer des solutions.
  • 23. Ce modèle ne permet pas de faire un choix logique et méthodique des solutions à déployer. #4 A B C ? OPTIONS
  • 24. Et les actions menées se retrouvent souvent en CONTRADICTION avec les résultats du SWOT !
  • 28. Pourquoi Super SWOT ? Vous gagnez du temps en développant des solutions stratégiques immédiatement.
  • 29. Pourquoi Super SWOT ? Vos développez des solutions proches des réalités de l’entreprise.
  • 30. Pourquoi Super SWOT ? Vous savez quels leviers prioritaires actionner en premier. 1 2 3 ERREURERREUR
  • 31. Pourquoi Super SWOT ? Votre décision stratégique se fera de façon rapide, logique et méthodique.
  • 34. #1 1 - IDENTIFIER RECETTE SUPER S.W.O.T. IDENTIFIEZ les facteurs internes et externes de succès ou d’échecs.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. 1 - IDENTIFIER 2 - QUANTIFIER RECETTE SUPER S.W.O.T. QUANTIFIEZ les facteurs que vous avez identifiés. #2
  • 39.
  • 40. 1 - IDENTIFIER 2 - QUANTIFIER 3 - CROISER RECETTE SUPER S.W.O.T. CROISEZ les facteurs entre eux, selon leur nature et leur origine. #3
  • 41.
  • 42. 1 - IDENTIFIER 2 - QUANTIFIER 3 - CROISER 4 - FORMULER RECETTE SUPER S.W.O.T. FORMULEZ les options stratégiques que seront la base de votre stratégie. #4
  • 43. L’option stratégique est une direction que votre entreprise pourrait décider de suivre, pour atteindre ses objectifs.
  • 44.
  • 45. Attention ! Seuls les croisements pertinents produisent des axes réalistes.
  • 46. 1 - IDENTIFIER 2 - QUANTIFIER 3 - CROISER 4 - FORMULER 5 - ÉVALUER RECETTE SUPER S.W.O.T. ÉVALUEZ les options stratégiques ainsi définies. #5
  • 47. Parmi toutes les options présentes, identifiez celle qui vous conduira au pays des merveilles.
  • 48.
  • 53. Avec le SWOT amélioré, vous gagnez 1 Du temps…
  • 54. Avec le SWOT amélioré, vous gagnez 2 … de l’argent
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60. (+225) 47 44 83 22 À vos marques… Prêts? Contactez-nous pour plus d’informations sur nos prestations et nos tarifs. strat.inteco@gmail.com
  • 61. Vous pouvez remettre à plus tard, mais le temps n’attendra pas ! – Benjamin Frankiln ” “
  • 63.  Peter Brews & Devararat Purohit, "Strategic Planning in Unstable Environments", Long Range Planning 40, n°1, Février 2007  Fred David, "The Strategic Planning Matrix – A quantitative Approach", Long Range Planning 19, n°5, Octobre 1986  Fred David, Strategic Management Concepts & Cases, Prentice-Hall Publishing Company, Upper Saddle River, NJ, 2009.  Henry Mintzberg, "Crafting Strategies", Harvard Business School Review, Juillet-Août 1987  Meredith E. David, Forest R. David, Fred R. David, "The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) applied to a retail computer store", The Coastal Business Journal, Printemps 2009, Volume 8, n°1  Jim Downey, Strategic Analysis Tools, Topic Gateways Series, The Chartered Institute of Management Accountants, n°34, Octobre 2007 BIBLIOGRAPHIE
  • 64.  Black Super Hero Blogspot  PC Design & Draw – Super hero logo  Africatopsuccess.com  Starafrica.com  ©Lucy SeeTM by Lucy Cummins  Yes Communication Artworks  Autres images obtenues via Google Images CRÉDITS PHOTOS
  • 65. Nous vous aidons à développer des stratégies compétitives. http://stratinteco.wix.com/strat-inteco