1.
2

2.
3

3.
4

4.
5

5.
6

6.
Boeing
Поставки самолета заказчикам
откладывались как минимум 7 раз.
Первые образцы авиакомпании
получили от производителя с 3-летней
задержкой.
7

7.
8

8.
За все время доходы от франшизы :
22 $ миллиарда
9

9.
К съемкам приступили весной 2011
План выхода в эфир – весна 2012
Факт выхода в эфир – весна 2013
Отклонение - 100%
2013
Причины отклонения – создателям
не понравился:
- главный герой,
- девочки,
- свой же сценарий.
В общем - все не понравилось!
10

10.
ЛИЧНОЕ
РЕЗУЛЬТАТ
СРОКИ
РЕСУРСЫ
11

11.
ПРАВИЛА (ПОРЯДОК)
12

12.
13

13.
Навыки
Степень
значимости
Коммуникационные
84%
Организационные
75%
Слаживания команды
72%
Лидерские
68%
Технические
48%
14

14.
ПОРЯДОК
ХАОС
15

15.
ПОРЯДОК
Параметр
ХАОС
Порядок
Хаос
Основное
определение
Наличие количественной и
качественной параметризации
Отсутствие какой-либо
внятной параметризации
Характер
процессов
Формализация, стандартизация и
унификация процессов
Органические
спонтанные процессы
Модели
организационного
поведения
Авторитарно-коллегиальные
модели, способы и формы
управления; в отдельных случаях
делегирование управления на
тактический уровень
Сочетание
невмешательства и
духовного лидерства с
самоорганизацией
Уровень
комфорта для
сотрудников
Высокий
Низкий для всех, кроме
сотрудников типа
«фрактал»
Акцент в
багаже
специалиста
На знания, опыт, навыки
На потенциал
(постоянная обучаемость
и адаптивность)
16

16.
ПОРЯДОК
Параметр
ХАОС
Порядок
Хаос
Тип
коммуникации
Упорядоченные
канализированные
Любого типа
Принципы
выработки и
принятия
решения
Максимизация, оптимизация,
компромисс, вынужденные
решения
Достаточность,
гармонизация
Скорость всех
протекающих
процессов
Низкая в крайнем случае
средняя; управляемая и
прогнозируемая
Высокая и очень высокая,
неуправляемая, изменяется
непредсказуемо
Факторы
внешней и
внутренней
среды
Полностью или частично:
управляемые, предсказуемые
и прогнозируемые,
контролируемые,
регулируемые в области
затрат
Факторы обеих сред
неуправляемые,
неконтролируемые,
непредсказуемые и
непознаваемые вообще,
нерегулируемые по
стоимости
17

17.
ПОРЯДОК
ХАОС
Параметр
Порядок
Хаос
Форма бытия
организации
Установление и
поддержание
порядка
Постоянная адаптация системы к
хаосу, использование энергии хаоса;
установление минимального
полезного порядка (с возможностью
его легкой ликвидации)
Управление:
прямое и
косвенное
Прямое в большей
степени
Косвенное, прямое только в
критических ситуациях
Роль
руководителя
Администратор,
руководитель, лидер
Лидер – идол, авантюрист и творец
Условия
повышения
эффективности
Стабильность
Перманентной нестабильности без
ожидания покоя
Риск
Уровень риска
программируемый и
относительно
управляемый
Всегда максимальный уровень риска
18

18.
ПОРЯДОК
Параметр
ХАОС
Порядок
Хаос
Формат деятельности
организации
Существует деление:
М – миссия,
С – стратегия,
Т – тактика,
Ф – функции.
Все делают все. Разделение
М-С-Т-Ф по необходимости.
Законы организации
Действуют четко и
непреложно
Действуют похоже, но
каждый раз по-разному
Акцент на восприятии Ограничения (ТОС)
мира
Возможности
Тип отношений
Коллектив, команда
«Мафия» и одиночка
Сущность работы
Обязанность
Самопожертвование
Общий уровень
развития работника
Профессионал (PMI,
PMP)
Универсальный солдат
Акцент в
деятельности
Аналитика
Творчество
19

19.
ПОРЯДОК
Параметр
ХАОС
Порядок
Хаос
Оплата труда
Заработная плата
Доход предпринимательский
в любой точке организации
Инвестиции
Инвестируются прежде всего
деньги, знания и время
Инвестируются энергия,
талант, жизнь
Капитал
Время, информация и люди
Только люди.
Остальное они произведут
ИТОГ:
Порядок управляем
Хаос неуправляем,
непреодолим
20

20.
21

21.
ценности
почему люди так
думают и принимают решения
способы перехода
22

22.
0
Управление
бизнеспроцессами
Родственные
Сила
В жизни Выживание
Власть силы
связи
правды
Цвет
Бежевый Фиолетовый Красный
Синий
В
Собственное
бизнесе хозяйство
Семейный
бизнес
Новые
русские,
start-up
23
СИНЕРГИЯ
СИСТЕМНЫЙ
10
ГАРМОНИЯ и
КОНСЕНСУС
20
УСПЕХ,
ПРОЦВЕТАНИЕ
30
ПРАВИЛА
(бюрократия)
40
ЛИЧНАЯ
ВЛАСТЬ
50
БЕЗОПАСНОСТЬ
племени
60
ВЫЖИВАНИЕ
Доля, %
Управление Социальные Поведение
проектами
сети
Win-Win
Соперничес Межличнос
тво
тные связи
Оранжевый Зеленый
Гибкий
поток
Желтый
Глобальное
видение
Бирюзовый

23.
Доля, %
60
50
40
30
Добытчик
20
10
Мотивация
ПланироСоединяет
достижений, Глобальное
Директивное
вание и
данные из
стратегимышление,
Заботливый
лидерство,
организация,
разных
ческое
терпимость,
Упорядовождь,
решительность, управление
областей
мышление, эмоциональ
чивает мир
старейшина
умение
исполнением,
для
умение
ный
держать удар
системное
целостного
вдохновлять и интеллект
мышление
видения
убеждать
0
В
Собственное
бизнесе
хозяйство
В жизни
Выживание
Цвет
Бежевый
Семейный
бизнес
Родственные
связи
Фиолетовый
Новые русские,
start-up
Управление
бизнеспроцессами
Управление
проектами
Власть силы
Сила правды
Соперничество
Красный
Синий
Оранжевый
24
Социальные
сети
Поведение
Win-Win
Межличностн
ые связи
Зеленый
Гибкий
поток
Желтый
Глобальное
видение
Бирюзовый

24.
25

25.
26

26.
27

27.
0
Управление
бизнеспроцессами
Родственные
Сила
В жизни Выживание
Власть силы
связи
правды
Цвет
Бежевый Фиолетовый Красный
Синий
В
Собственное
бизнесе хозяйство
Семейный
бизнес
Новые
русские,
start-up
28
СИНЕРГИЯ
СИСТЕМНЫЙ
10
ГАРМОНИЯ и
КОНСЕНСУС
20
УСПЕХ,
ПРОЦВЕТАНИЕ
30
ПРАВИЛА
(бюрократия)
40
ЛИЧНАЯ
ВЛАСТЬ
50
БЕЗОПАСНОСТЬ
племени
60
ВЫЖИВАНИЕ
Доля, %
Управление Социальные Поведение
проектами
сети
Win-Win
Соперничес Межличнос
тво
тные связи
Оранжевый Зеленый
Гибкий
поток
Желтый
Глобальное
видение
Бирюзовый

28.
https://sites.google.com/site/
spiraldynamic/test4sd
~ 430 анкет
29

29.
30

30.
31

31.
Желательное
для Украины
Реальность
Украины
414
анкет
32

32.
33

33.
Почему директора отказываются от систем управления проектами?
34

34.
35

35.
36

36.
в MS Project
37

37.
38