Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Prochain SlideShare
What to Upload to SlideShare
Suivant
Télécharger pour lire hors ligne et voir en mode plein écran

0

Partager

Télécharger pour lire hors ligne

Transformacja cyfrowa Historia osobista

Télécharger pour lire hors ligne

Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw to nie tylko IT. Jak organizacje mogą wykorzystać "dysruptywne" zmiany na rynku będące wynikiem digitalizacji? Czy wystarczą nowe technologie, wizja, strategia czy musimy także zmieniać kulturę organizacyjną, modernizować procesy, struktury, wprowadzać nowe sposoby pracy, kompetencje? Historia osobista i wnioski z +20 lat digitalizowania firm.

Livres associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir

Livres audio associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir
  • Soyez le premier à aimer ceci

Transformacja cyfrowa Historia osobista

  1. 1. historia osobista Cyfrowa transformacja Michał Kreczmar, Dyrektor, Cyfrowa Transformacja PwC Usługi zaufania w erze cyfrowej rewolucji. 31.01.2018
  2. 2. PwC 2 Od >20 lat staram się nadążać za rzeczywistością
  3. 3. We have white collar and blue collar. I said a new collar will start: that is metal collar. That metal collar will not only replace most of the blue collar jobs, but many of the white collar jobs. “ Masayoshi Son 3
  4. 4. PwC 4
  5. 5. PwC 49% badanych Wyjście poza technologię, spłaszczony system podejmowania decyzji i integracja technologii we wszystkich obszarach działalności biznesu, jak również innowacje technologiczne 22% badanych synonim IT Tymczasem w Polsce: definicja Digital Źródło: Raport Digital IQ 2017, PwC
  6. 6. PwC’s Digital Services DX: Przykłady, z życia wzięte 6
  7. 7. 7 IDG – "If You build it, they will come" We want to make our goal of 50% online in 2010.“ PAT MCGOVERN CEO, IDG, 2008 To jak z McDonald’s, zbudowałeś ale to nie znaczy, że będziesz zarządzać. Teraz wprowadzą się ludzie z papieru. 2007 KAZIMIERZ SZOT CEO, IDG POLAND “ Ale oni nie chcieli się wprowadzić 2 lata później
  8. 8. 8 Wnioski: Kultura organizacyjna Wizja decydentówPrzywództwo Zespół, zatrudnianie, szkolenia Struktura organizacyjna
  9. 9. Wyszukiwarka Reklama kontekstowa Poczta Blox, Forum, Social Media Sieci reklamowe AdTech… 9 Agora – „Platforms beat pipelines” E-Commerce
  10. 10. 10 Wnioski: Coopetition, frenemy TechnologieZasoby RegulacjeGlobalna konkurencja lokalna słabość koalicyjna Strategia
  11. 11. 11 Dentsu - White goods producer – “Product vs Service” Market place D2C Retail Mercado Libre eBay Etsy AliExpress Amazon Allegro Google Shopping Flipkart Rakuten KLM Designual L’Oreal adidas Pampers Nestle Phillips agito.pl Sferis RTV EURO AGD Media Expert Media Markt Ole ole! Leroy Merlin Komputronik redcoon.plBrand
  12. 12. 12 Wnioski: Cele, KPI StrategiaBrak integracji technologii i danych Stare sposoby pracySilosowe struktury
  13. 13. G Suite by Google Cloud, Workspace Software development & integration Customer Insights Platform 13 PwC – „The inside story” Data & Analytics, AI/ML Robotic Process Automation Drony Cybersecurity Taxolite/JPK, SAFe-Ty, eConsolidation, Smart CUBE, myIFTS9 , VAT Fraud Tracker, enforce… Collider - startup accelerator SCADA Business Connector, M.A.I.A. HR Analytics
  14. 14. 14 Wnioski: Strategia KlienciWizja Kultura/struktura organizacyjna Infrastruktura, technologie, zmiana roli IT Nowe sposoby pracy: lean, agile Nowe kompetencje, pracownicy, procesy „Smartne” wykorzystanie istniejących zasobów
  15. 15. PwC’s Digital Services 15 Podsumowanie
  16. 16. PwC’s Digital Services Digital Transformation (DX): obszary w organizacji New digital business models Digital engineering Horizontal Integration Smart maintenance & service Digital workplace Digital sales & marketing Digital hardware optimisation and uptime guarantee Pay-per-use model Total platform management Big data analytics & performance management Digital collaboration in R & D Digital modelling, mockup & simulation Vertical operations integration Digitalmanufacturingcoordinationcontrol E2E product lifecycle mgmt. Digital factory Machine automation MES Advanced asset mgmt. Integrated E2E Planning and real-time execution Logistics visibility Prescriptive Supply Chain analytics Digital sourcing Smart spare parts management Smart Warehousing and Logistics Predictive maintenance Augmented reality solutions Integrated digital engineering E-finance/ controlling Digital HR Internal knowledge sharing Agile IT Digital customer relationship mgmt. Omni-channel commerce Self-service portals Dynamic pricing E-payments Personalised sales & marketing services 16
  17. 17. PwC’s Digital Services Digital Transformation (DX): naczynia połączone 17 Competition TechnologyConsumers/Clients Customer Experience Customer Insigths Customer Journey Organization Structure Strategy Data Processes IT Business Model Infrastructure Leadership Organization culture Capabilities Vision Role Regulations Compliance Ways of working KPI
  18. 18. 18 Dziękujemy http://pl.linkedin.com/in/michalkreczmar https://www.facebook.com/krecz http://www.slideshare.net/krecz Michał Kreczmar Dyrektor, Cyfrowa Transformacja, PwC michal.kreczmar@pl.pwc.com Pytania, komentarze, sugestie?

Cyfrowa transformacja przedsiębiorstw to nie tylko IT. Jak organizacje mogą wykorzystać "dysruptywne" zmiany na rynku będące wynikiem digitalizacji? Czy wystarczą nowe technologie, wizja, strategia czy musimy także zmieniać kulturę organizacyjną, modernizować procesy, struktury, wprowadzać nowe sposoby pracy, kompetencje? Historia osobista i wnioski z +20 lat digitalizowania firm.

Vues

Nombre de vues

782

Sur Slideshare

0

À partir des intégrations

0

Nombre d'intégrations

50

Actions

Téléchargements

11

Partages

0

Commentaires

0

Mentions J'aime

0

×