Organizaciones formales y sus tipos de estructuras organizativas.

1. ORGANIZACIONES FORMALES
Y TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
Profesor:
Prof. José Linarez
Materia:
Gerencia I
Carrera: Administración
Alumna:
Karina Bravo
C.I: 11.423.815.

2. ORGANIZACIONES FORMALES
CONCEPTO:
Es un conjunto fijo de reglas de procedimientos y estructuras dentro de
la organización . Como tal, se suele fijar por escrito, es generalmente aprobada por la
dirección y comunicados a todos a través de manuales de organización, descripción
de cargos, de organigramas , reglas y procedimientos. Ej: Bancos, iglesia, escuelas,
corporaciones, etc.
OBJETIVOS:
 Para facilitar el logro de los objetivos de la organización.
 Para facilitar la coordinación de las diversas actividades.
 Para facilitar el establecimiento de la relación de la autoridad lógica.
 Permitir la aplicación del concepto de especialización y división del trabajo.
 Crear más la cohesión del grupo.

3. CARACTERISTICAS:
 Reglas y regulaciones bien definidas.
 Objetivos y políticas determinadas.
 Estatus simbólico.
 Limitación en las actividades del individuo.
 La estricta observancia del principio de coordinación.
 Los mensajes se comunican a través de la cadena de escalar.
 Es mejor para alcanzar los objetivos de la empresa.

4. TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS
 Estructura Lineal o Jerárquico:
Es la estructura utilizada en empresas pequeñas dominadas por un empresario director. La
coordinación de las tareas se hace vía supervisión directa, hay poca especialización de tareas y
escasa formalización. El poder está centralizado, se basa en el principio de jerarquía y en el
mantenimiento de la unidad de mando (cada trabajador sólo recibe órdenes de un jefe). Es un
modelo sencillo que puede valer en empresas tradicionales pero con inconvenientes como la
excesiva concentración de autoridad, la tendencia a la rigidez y una cierta falta de respuesta
técnica en entornos dinámicos y competitivos.

5.  Estructuraen Línea o Staff:
Es aquella en la que se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la
estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento (staffs). El staff está
formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes
forman la línea, sino que esencialmente les asesoran, y en todo caso realizan
determinadas funciones especializadas. Se basa en el principio de especialización
funcional (I+D, investigación de mercados, calidad.


6.  Estructura Funcional:
Responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles
jerárquicos. Cada función es dirigida por un especialista (principio de
especialización). Se caracteriza porque los subordinados reciben órdenes,
comunicación y asesoramiento de varios jefes diferentes, cada uno de los cuales
es especialista en su función. Sólo puede existir como unidad, al ser difícil que
sobrevivan funciones desgajadas. Su mayor ventaja es la especialización, aunque
corre el riesgo de crear departamentos estancos, la comunicación es más difícil, y
tiene dificultad de adaptarse a entornos no estables.

7.  Estructura Matricial:
Combina la departamentalización por funciones y por proyectos (o productos,
mercados o clientes) adoptando la forma de una matriz de doble entrada, en la que
especialistas de diferentes departamentos funcionales se unen para trabajar en
proyectos específicos. En estos proyectos se integran personas expertas en
diferentes áreas que son necesarias para el desarrollo del proyecto. Cada miembro
de un grupo recibe instrucciones del jefe del proyecto y del jefe del departamento
funcional.