Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

Budując bolid, czyli gdzie leży sukces marketera. Krzysztof Sobieszek. Forum IAB 2015

2 447 vues

Publié le

Prezentacja Krzysztofa Sobieszka na Forum IAB 2015. Jak budować organizację, która jest w stanie zagospodrować trendy marketingowe, o których mówi branża? Kluczowe są: (1) nowe deniniowanie roli marketingu w firmie (2) odpowiednia stuktura (3) kultura organizacyjna, która wspiera proces marketingowy.

Publié dans : Marketing

Budując bolid, czyli gdzie leży sukces marketera. Krzysztof Sobieszek. Forum IAB 2015

  1. 1. http://www.plusxp.com/wp-content/uploads/F1_2010_WIP_Screen_1.jpg
  2. 2. http://wallarthd.com/wp-content/uploads/2014/10/Ferrari-Team-F1-Wallpaper-Desktop.jpg
  3. 3. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3c/Charles_Darwin_01.jpg
  4. 4. http://bradatuvu.blogspot.com/2013/01/worlds-largest-3d-street-art-for-reebok.html
  5. 5. Mnogość trendów konsumenckich, mikrosegmantacja Utworzenie stałego strumienia insightów o zróżnicowanych TG Coraz bardziej skomplikowany układ punktów styku Tworzenie zintegrowanych doświadczeń konsumenckich Od kampanii do działań real-time Proces marketingowy: elastyczny, narzędziowy oraz oparty na danych ?
  6. 6. „Overperformers” ”Underperformers” Wywiadyz350prezesami, CMO,szefamiagencji -”Okrągłestoły” 10000marketerów z 92krajów, 80pytań
  7. 7.
  8. 8. 82% CMO deklaruje, że tworzenie zintegrowanych doświadczeń konsumenckich jest wyzwaniem 80% Dużych firm integruje doświadczenia konsumenckie we wszystkich mediach 89% Firm spodziewa się konkurowania głównie poprzez doświadczenie konsumencie (vs. 36% 4 lata temu) 2013/2014 CMO Insight, Accenture; Microsoft, CMO Challenges 2014; Gratner
  9. 9. http://www.f1-fansite.com/f1-wallpaper/hd-wallpapers-2006-formula-1-grand-prix-of-brazil/ Między2006a2013 wzrostwpływumarketingu nastrategięfirmy o20pkt% Pełnazgodnośćcelu, marketingoparty naROI Wypracowywaniestrategii firmytocorazczęściej równieżrolaCMO
  10. 10. % CMOwierzy,żemarketing, sprzedażiobsługaklienta będąpołączonewjedną kompetencję 2013/2014 CMO Insight, Accenture
  11. 11. Marketerówużywatechnologiidomierzeniaefektów kampanii Marketerówzamierzazwiększyćwydatki natechnologię MarketerówwskazujeeCommereceikampanie zintegrowanejakoobszarywymagająceużyciatechnologii % % % Microsoft, CMO Challenges 2014; Gartner
  12. 12. Gartner 2014 71% 81% 89%* 2013 2014 2016 Odsetek dużych firm ze stanowiskiem CMT *prognoza
  13. 13. DYRYGENT IT ANALITYKA FINANSE OPIEKA NADKLIENTEM SPRZEDAŻ MARKETING TALENTY Z FIRMY AGENCJA FIRMA DORADCZA PARTNER TALENTY Z ZEWNĄTRZ ZESPOŁ ZADANIOWY NR1 ZESPOŁ ZADANIOWY NR3 ZESPOŁ ZADANIOWY NR2 LUDZIE ODMYŚLENIA LUDZIE ODODCZUWANIA LUDZIE ODDZIAŁANIA
  14. 14. "Data&Creativity”; Google, ZenithOptimedia Ludzie„ododczuwania” (więzizklientami) Ludzie„odmyślenia” (analityka) Ludzie„oddziałania” (treściiprodukcja)
  15. 15. "Data&Creativity”; Google, ZenithOptimedia Technolog (technologiaiplatformy) Gurutreści (reagowanie,adaptywność, wyczuciekonsumenta) Plannerstrategiczny (zarządzanie doświadczeniemklienta wokółideimarki)
  16. 16.
  17. 17. „ „
  18. 18. http://www.hdwallpapersinn.com/wp-content/uploads/2014/08/hippopotamus-wp-.jpg
  19. 19. „Jeśli fakty są przeciwko nam tym gorzej dla faktów” „Nie potrafię analizować danych”
  20. 20. … … http://www.ctvnews.ca/sports/after-surprise-f1-loss-mercedes-looking-to-rebound-in-shanghai-1.2316972
  21. 21. Umiejscowienie marketinguwfirmie Kulturanakierowanana efektywnośćmarketingu Nowastrukturaorganizacji marketingu http://www.f1fanatic.co.uk/wp-content/uploads/2009/11/ferrari_world_finals_2009_2-17.jpg

×