Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai
sankari?
Professori Harri Laihonen
Johtamiskorkeakoulu
http://www.palmbeach.k12.fl.us/CongressMS/2011_12sy_stuwork4site/amayaEarth%20Day/saving%20the
Esityksen juoni
• Lähtökohta:
• Tiedolla johtaminen liitetään tyypillisesti
tilanteeseen, jossa johtaja tai esimies johtaa...
[…] Tiedolla johtaminen, joka meille tarkoittaa olemassa olevan tiedon
hyödyntämistä – toimintatapoja, joilla kerättyä tie...
”Tietotyöläiset ajattelevat työkseen”
• Tietotyö on
• tiedon löytämiseen, luomiseen, jakamiseen ja
soveltamiseen liittyvää...
Tietotyön suorituskyvyn komponentit
Palvalin, M., Vuolle, M., Laihonen, H. Lönnqvist, A. and Jääskeläinen, A. (accepted) “...
Figure: Amabile and Kramer, 2007
Miten tiedolla johtaminen istuu tähän
pakettiin?
• On tärkeää tunnistaa ja selkeästi viestiä toiminnan tavoitteet
(strateg...
Tietotyöntekijä oman työnsä herrana
Ajattelumalli
- Tukifunktio
- Tiedon tuotanto
- Asiantuntijat
Ajattelumalli
- Sisäiste...
Vastaus otsikon retoriseen kysymykseen
• Tietotyöläinen on ehdottomasti tiedolla johtamisen
sankari!
• Hyödyntämällä tarjo...
Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari?
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

sur

Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 1 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 2 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 3 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 4 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 5 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 6 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 7 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 8 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 9 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 10 Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Slide 11
Prochain SlideShare
Ops projekti esittely-2013
Suivant

3 j’aime

Partager

Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari?

Puheenvuoro seminaarissa: ONKO TIETOA? Näkökulmia koulutusorganisaation tietojohtamiseen. 15.1.2015 Tredu.

Livres associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir

Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari?

  1. 1. Tietotyöläinen, tiedolla johtamisen uhri vai sankari? Professori Harri Laihonen Johtamiskorkeakoulu
  2. 2. http://www.palmbeach.k12.fl.us/CongressMS/2011_12sy_stuwork4site/amayaEarth%20Day/saving%20the
  3. 3. Esityksen juoni • Lähtökohta: • Tiedolla johtaminen liitetään tyypillisesti tilanteeseen, jossa johtaja tai esimies johtaa tiedolla • Kysymys, johon pyrin ottamaan kantaa: • Loukkaako tiedolla johtaminen tietoa työssään hyödyntävän tietotyöläisen autonomiaa ja toiminnan vapautta?
  4. 4. […] Tiedolla johtaminen, joka meille tarkoittaa olemassa olevan tiedon hyödyntämistä – toimintatapoja, joilla kerättyä tietoa jalostetaan ja hyödynnetään organisaation toiminnan kehittämisessä ja päätöksenteon tukena.
  5. 5. ”Tietotyöläiset ajattelevat työkseen” • Tietotyö on • tiedon löytämiseen, luomiseen, jakamiseen ja soveltamiseen liittyvää työtä, • jota tekevät itsenäiset tietotyöläiset, • joilla on korkea asiantuntijuus, koulutus tai kokemus. • Tietotyöläiset käyttävät erilaisia välineitä ja malleja tuottaakseen kompleksisia, aineettomia ja aineellisia tuotoksia. (Kelloway & Barling, 2000 Davenport, 2008; Bosch-Sijtsema et al., 2009)@MaijuVuolle, TTY
  6. 6. Tietotyön suorituskyvyn komponentit Palvalin, M., Vuolle, M., Laihonen, H. Lönnqvist, A. and Jääskeläinen, A. (accepted) “SmartWoW – Constructing a tool for knowledge work performance analysis”, International Journal of Productivity and Performance Management, 64(4).
  7. 7. Figure: Amabile and Kramer, 2007
  8. 8. Miten tiedolla johtaminen istuu tähän pakettiin? • On tärkeää tunnistaa ja selkeästi viestiä toiminnan tavoitteet (strategiset ja henkilökohtaiset) • On tärkeää pohtia mitä tietoa/osaamista tietyssä tehtävässä tarvitaan (relevantin tiedon tunnistaminen) • On tärkeää pohtia miten ja millaisessa yhteydessä tärkeäksi koettu tieto viestitään (kontrolli vs. oppiminen) • On tärkeää keskustella tavoista, joilla tiedon perusteella aletaan toimia (tiedon hyödyntäminen) • On tärkeää seurata toiminnan vaikutuksia ja reagoida poikkeamiin (palaute ja dialogi)  Kaikki nämä vaikuttavat tietotyöntekijän motivaatioon ja tätä kautta suorituskykyyn
  9. 9. Tietotyöntekijä oman työnsä herrana Ajattelumalli - Tukifunktio - Tiedon tuotanto - Asiantuntijat Ajattelumalli - Sisäistetty strategia - Tiedon hyödyntäminen - Jokainen on tietojohtaja
  10. 10. Vastaus otsikon retoriseen kysymykseen • Tietotyöläinen on ehdottomasti tiedolla johtamisen sankari! • Hyödyntämällä tarjolla olevaa tietoa tietotyöläinen kykenee oppimaan uutta ja kehittämään työtään • Tietotyöläisellä on keskeinen rooli; autonomia tuo mukanaan vastuun tiedon hyödyntämisestä • Tiedolla johtamisen tehtävä on tarjota tietoa ja välineitä, jotka ruokkivat ja tukevat oppimista ja kehittymistä
  • VirveEronen

    Jan. 15, 2015
  • larux

    Jan. 15, 2015
  • jjussila

    Jan. 15, 2015

Puheenvuoro seminaarissa: ONKO TIETOA? Näkökulmia koulutusorganisaation tietojohtamiseen. 15.1.2015 Tredu.

Vues

Nombre de vues

669

Sur Slideshare

0

À partir des intégrations

0

Nombre d'intégrations

29

Actions

Téléchargements

0

Partages

0

Commentaires

0

Mentions J'aime

3

×