2. JULKINEN
TALOUSJOHTAMINEN
• Tuottavuuden ja tuloksellisuuden
mittaaminen ja johtaminen
• Kestävä kehitys julkisen
talousjohtamisen näkökulmasta
• Hybridiorganisaatioiden hallinta ja
talous
• Julkisyhteisöjen laskentatoimi, tarkastus
ja valvonta
5. Tietoresurssit
Mitä tietoresursseja
tavoitteet
edellyttävät?
Päätöksenteko
Minkä tiedon
varassa päätöksiä
tehdään?
Toiminnan tavoitteetToiminnan tavoitteet
yksilö, organisaatio tai
palvelujärjestelmä
yksilö, organisaatio tai
palvelujärjestelmä
Laihonen, H., Lönnqvist, A. and Metsälä, J. (2015) “Two Knowledge perspectives to growth management”,
VINE: Special Issue on Knowledge Strategies: a new connection between strategic thinking and knowledge management capabilities,
45(4), 473-494.
RESURSSI JA PÄÄTÖKSENTEON TUKI
8. TIEDONHALLINNAN STRATEGIAT
M.T. Hansen, N. Nohria, and T. Tierney, (1999) “What’s your strategy for managing Knowledge?” Harvard Business Review, pp. 106–116,
March-April,
10. AINEETON PÄÄOMA VS.
LIIKETOIMINTATIEDON HALLINTA
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
16. TIETO TULKINNAN JA KESKUSTELUN
LÄHTÖKOHTANA
Informaatio Keskustelu Oppiminen Toisin tekeminen
Johto - henkilöstö
Esimies - alainen
Julkinen - yksityinen
Valtio - kunta
IT - liiketoiminta
Tilaaja - tuottaja
Terveys - kaavoitus
Palveluntuottaja - asiakas
Laihonen, H. ja Mäntylä, S. (Hyväksytty julkaistavaksi), “Principles of performance dialogue in public administration”,
International Journal of Public Sector Management, 30(5).
17.
18. Tieto Päätöksenteko
Tulkinta ja keskustelu
Simppeliä, ei tähän tarvita apuja.
Robotit ja AI hoitavat tulevaisuudessa
1) mitä ollaan tekemässä, 2) onko meillä
eväitä päästä maaliin 3) mitä tulisi tehdä
ja kenen?
Tietojohtaminen supistuu analytiikaksi
Tietojohtaminen paljon moniulotteisempi
ja laajempi kysymys
TULOKSELLISUUSDIALOGI - TIEDOLLA
JOHTAMISEN SEURAAVA ASKEL
Vrt. Van Dooren: Performance information in the public sector (2010)
20. TULOKSELLISUUSDIALOGIN HAASTEET
JOHTAJIEN KOKEMANA
Yksilön kyvyt
• Pätevyys, motivaatio
• Intressit, mielipiteet
• Tiedon käsittelykyky
Dialogin ominaisuudet
• Tavoite ja teema
• Käytettävä informaatio
• Osallistujat ja foorumit
• Keskustelutapa
Ulkoiset puitteet
• Informaation ongelmat
• Poliittinen konteksti
• Normit ja toimintatavat
• Organisaatiokulttuuri
• Resurssit
• Johtamiskäytännöt
Haapala, P. (2017), ”Tuloksellisuusinformaatio tuloksellisuusdialogin käynnistäjänä kuntajohtamisessa”, Pro gradu –tutkielma, Tampereen yliopisto.
21. KÄYTÄNNÖSSÄ
1. Mitä olimme tekemässä?
2. Miltä lopulta tapahtui?
3. Miksi näin tapahtui?
4. Mitä teemme ensi kerralla?
22. YHTEENVETO
1. Data, informaatio ja tieto tarjoavat
lähtökohdan toiminnan kehittämiselle.
2. Tietoperustainen arvonluonti edellyttää
kuitenkin jatkuvaa tuloksellisuusdialogia.
3. Tällöin tiedolla johtaminen määrittyy
kollektiivisena tulkintaprosessina, jossa
keskustellaan erilaisten näkökulmien
välillä sekä luodaan tiedolle merkityksiä.