Este documento discute el rol de los recursos humanos en relación con la estrategia de las empresas. Explica que los recursos humanos pueden participar de diferentes maneras en el desarrollo de la estrategia, ya sea de forma inexistente, limitada a tareas técnicas, participando solo en la ejecución o de forma más activa aportando información e ideas. También analiza los conceptos de administración tradicional, moderna y holística, y cómo los recursos humanos pueden contribuir al análisis interno y externo necesario para
1. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Estrategia de
empresa
y RH
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Mayo 2003
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2. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Rol de RH en relación a la estrategia de empresa
1. RH es inexistente
2. RH se limita a temas técnicos
Depende de áreas administrativas
Ej: Liquidación de sueldos
3. RH participa solo en la ejecución del plan estratégico
La línea controla totalmente las decisiones estratégicas
4. RH participa en forma pasiva en el desarrollo del plan
estratégico
Aportando información
5. RH participa en forma activa en el desarrollo del plan
estratégico
Rol de socio estratégico
Core competencies
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3. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Administración “Tradicional”
Ideas de la Administración
“Contable” y “Operativa”
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Supervivencia aislada
Hacia adentro
Orden
Control
Mantener
Estructura
Registro
Procedimientos
Hay otros pero “no influyen”
El contexto no cambia
Solo debo cuidarme para no
decaer...
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4. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Administración “Moderna”
Ideas de la Administración
Estratégica
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Competencia
Contra otros
Ganar
Atacar
Enemigos
Campo de batalla
Ser el primero
Aplastar a la competencia
Tomar posiciones
Estrategia de ataque
Estrategia de defensa
Súper-tecnología
Depredación
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5. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Administración “Moderna”
Ideas de la Administración
“Holística”
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Cooperación
Con otros
Alianzas
Integración
Consideración a la persona
Sentido al trabajo
Progreso sin depredación
Ecología
Ergonometría
Reciclabilidad
Conciencia planetaria
Convivencia
Ayuda mutua
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6. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Evolución de la Administración
Administración “contable”
No hay cambio... principalmente se trata de REGISTRAR lo
que ya pasó
Administración “operativa”
No hay cambio... principalmente se trata de controlar lo que
está pasando
Administración “estratégica”
El cambio es CONTRA otros... y es para GANAR!
Administración “holística”
El cambio es ENTRE TODOS... y es para MANTENER Y
PROGRESAR!
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7. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Las dos dimensiones
Gerencia estratégica
LEADERSHIP!
Cambio
Gerente Estratégico (líder)
Plan Estratégico
Creación / flexibilidad
Desestructurar
Sin reglas
Largo plazo
Facturación a largo plazo
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Gerencia operativa
MANAGEMENT!
Mantenimiento
Gerente Operativo
Plan operativo
Rutina / rigidez
Controlar
Normas/Procedimientos
Corto plazo
Facturación hoy
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8. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Management vs. leadership
Leadership: Doing the Right Things!
Management: Doing the Things Right!
Management
+
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Muerte lenta
EXITO
Inacción
Muerte rápida
-
Leadership
+
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9. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Estrategia en sentido amplio
La estrategia en
organizaciones sin fines de
lucro y en organizaciones
en general
Simplemente el modo en
Simplemente el modo en
que la organización piensa
que la organización piensa
alcanzar sus objetivos de
alcanzar sus objetivos de
largo plazo, cualesquiera
largo plazo, cualesquiera
sean éstos!!
sean éstos!!
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10. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Niveles organizacionales
Niveles organizacionales de estrategia
EEtra
sst t
raegia
tegi to
a to -d
p o
p-do n
w
wn
Corporación
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Compañía
UEN
Función
Función
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11. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Dimensiones de la estrategia
Definición de la estrategia
Dimensiones a definir
• QUE - Producto / Servicio
• COMO INT - Proceso
• QUIEN/DONDE – Mercado
• COMO EXT - Comunicación
Empresa
u organización
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Producto / Servicio
-FISICO
-COMUNICACIONAL
Mercado
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12. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
El Proceso Estratégico en las empresas
Situación actual
Voluntad de cambio
Misión / Visión / Valores
Exploración
interna
F/D
Análisis
FODA / SWOT
Preparación
del cambio
Exploración
externa
O/A
Identificación y selección de ventajas competitivas
Definición de la estrategia
Prod / Servicio
Proceso
Mercado
Comunic.
Plan estratégico
Desestructuración y cambio!
Afianzamiento del cambio
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Implementación
del cambio
Situación deseada
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13. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
La estrategia intuitiva
Misión
El servicio que la organización
pretende prestarle a la
sociedad
Expresión emocional de los
dueños de la organización
Rol de ARH
• Conocedor de las Core
competencies
• Adalid del Capital humano y por lo
tanto del Knowledge management
Visión
Hasta dónde pretende llegar la
organización en el horizonte de
planeamiento
Rol de ARH
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• Know how y capacidad disponible
• Adalid del change management
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14. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
La estrategia intuitiva
Valores
Variable fundamental para la
ARH
Comportamientos que serán
fomentados en la
organización
Comportamientos que
establecerán la cultura de la
empresa
Cómo se fomentarán..?
Qué pasa en las
organizaciones que no
hacen culture
management..?
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15. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Exploración interna
¿Qué hay para “explorar”..?
Management
Organización
RRHH
•
•
•
•
•
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CORE COMPETENCIES!
Niveles de motivación
Niveles de capacitación
Capital humano
Cantidad y calidad de recursos
Cadena de valor
Procesos
Informática
Tecnología
Cartera de productos
Infraestructura
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16. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
La cadena de valor
Integración vertical
Control
Proveedores
Proveedores
Entrada
Producción
Salida
Clientes
Clientes
Cadena de valor
Valor agregado!
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Integración hacia atrás
Integración hacia adelante
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17. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
La cadena de valor según Porter
Funciones staff y de línea
Areas de
Areas de
“línea”
“línea”
Logística
de entrada
Producción
Logística
de salida
Contabilidad / Finanzas
Areas
Areas
“staff”
“staff”
Sistemas de información
Recursos Humanos
Auditoría, etc...
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18. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Exploración interna
Crecimiento del mercado
Matriz BCG (Boston Consulting Group)
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?
Participación relativa en el mercado
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19. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Exploración interna
Prácticas de exploración
interna
Análisis de competencias
• Core competencies
Auditoría de RH
Benchmarking
• Comparación con el mejor en el
proceso
Activity-based costing
• Overhead no a los productos sino a las
actividades
Added-value analysis
• Toda actividad debe agregar valor
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Balanced scorecard
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20. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Exploración externa
La empresa como integrante de un “todo”
Individuos
Marco legal
Gobierno
Otras empresas
Proveedores
Condiciones
climáticas
Instituciones
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Potenciales
Clientes
Situación social
Empresa
Empresa
Familias
Competidores
Aliados
Situación económica
Proveedores de sustitutos
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21. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Exploración externa
La búsqueda de oportunidades y amenazas
Modelo de las 5 fuerzas (Porter)
Ambiente político
y legal
Ambiente
tecnológico
Competidores
Competidores
Potenciales
Potenciales
Barreras
Poder del
Poder del
proveedor
proveedor
Ambiente
demográfico
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Rivalidad
en el sector
Sustitutos
Sustitutos
Poder del
Poder del
Comprador
Comprador
Ambiente
macroeconómico
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22. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Las 5 fuerzas
Juego de poder entre proveedores y
compradores
Cantidad de compradores importantes
Disponibilidad de sustitutos
Costo de cambio de proveedor
Capacidad de integración hacia atrás
Capacidad propia de integración hacia adelante
Contribución a la calidad/servicio de los productos de los
compradores
Poder de los
Poder de los
proveedores
proveedores
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Competidores
Competidores
actuales
actuales
Poder de los
Poder de los
Compradores
Compradores
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23. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Las 5 fuerzas
Barrera de entrada
Cualquier mecanismo por el cual la rentabilidad
esperada de un entrante en el negocio es menor a
la de los competidores que ya están en él.
Ejemplos
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Marca / Prestigio
Requerimientos de inversión
Patentes
Gobierno
Economías de escala
Costos compartidos
“Switching cost”
Acceso privilegiado a materias primas
Acceso privilegiado a canales de distribución
Acceso privilegiado a tecnología
Experiencia / know-how
Procesos productivos especiales
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24. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Las 5 fuerzas
Barrera de salida
Cualquier mecanismo que dificulte
la salida de un sector de la industria
Ejemplos
Especialización del equipamiento y
recursos
Costo one-time
Relaciones estratégicas con otros
negocios
Trabas emocionales
Patentes adquiridas
Volumen de la inversión y
especialización en general
Restricciones gubernamentales
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25. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Análisis SWOT / FODA
O
A
F
D
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26. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
La Ventaja Competitiva
Construir Ventajas Competitivas
Fortaleza
Fortaleza
Oportunidad
Oportunidad
VENTAJA
COMPETITIVA
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Viabilidad y
Viabilidad y
Sostenibilidad
Sostenibilidad
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27. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Ventajas competitivas
RRHH: La principal
ventaja
competitiva de las
organizaciones
modernas
La única ventaja
competitiva a largo
plazo..?
Cómo se originan las
ventajas competitivas
“duras”..?
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28. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Estrategias genéricas
Diferenciación
Diferenciación
en producto
en producto
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Diferenciación
Diferenciación
en costo
en costo
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29. UNR - Análisis de Recursos Humanos y Organizacional
Estrategia Organizacional
VISION
Estrategia de la Organización
Planeamiento de la Organización
Estrategia de RRHH
Planeamiento de RRHH
Políticas de RRHH
Operaciones de RRHH
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