1.
L’Atelier BNP Paribas dévoile le portrait-robot
de l’entrepreneur innovant en France
Une étude L’Atelier BNP Paribas, réalisée par TNS Sofres
Inventeur, passionné ou conquérant,
le startuper est heureux !

2.
Mesagraph racheté par Twitter; Criteo qui entre en
Bourse; Withings, Sigfox, AwoX qui lèvent entre 15 et
25 millions d'euros. Les startup et PME innovantes
françaises sont entrées dans une autre dimension.
Une ampleur due à leur talent, à la capacité
hexagonale à créer et innover, mais aussi à un
écosystème de plus en plus structuré et capable
d'accompagner les entreprises depuis leur naissance
jusqu'à leur déploiement à l'international.
C'est le rôle de Bpifrance, qui, tant par son offre de
financements que par son action au quotidien pour
redonner confiance aux entrepreneurs, contribue à la
relance de l'investissement des entreprises qui
valorisent l'innovation technologique autant que
l'innovation d'usage. Le lancement récent du prêt
d’amorçage innovation (jusqu’à 500k€, sans garantie
prise sur l’entreprise) ou, à l’autre bout du spectre
des PME innovantes, du fonds « Large Venture » (doté
de 500M€) qui cible les opérations en capital risque de
plusieurs millions d’euros dans des entreprises
innovantes à fort besoin de fonds propres, sont deux
illustrations de notre mobilisation pour le financement
des PME innovantes. De même la création de
Bpifrance Le Lab, think tank qui organisera
l’exploitation, par des chercheurs indépendants et en
open data, d’une vingtaine d’années de données sur
les PME et les chefs d’entreprises français pour mieux
les connaître.
C'est aussi le rôle d'acteurs comme L'Atelier
BNP Paribas, qui accompagne l'entrepreneuriat au
quotidien. En identifiant au sein de l'écosystème
startup les pépites qui feront l'actualité, en favorisant
la collaboration entre PME innovantes et grands
groupes via son Lab, ou en soutenant des modes de
financement innovant comme le crowdfunding. Avec
cette étude, la cellule de veille dresse le portrait-robot
d'une catégorie de professionnels dont on parle
beaucoup mais dont on a encore du mal à dresser les
contours. Qui est vraiment l'entrepreneur français ?
Qu'est-ce qui le motive ? En apportant cette
connaissance sociologique, cette étude est un autre
levier pour encourager à entreprendre. D'autant
qu'elle rappelle que l’entrepreneuriat est plus lié au
caractère de l’entrepreneur qu’à sa formation. Il est
important de mettre en avant ces modèles pour
développer l’esprit d’entreprise et montrer que le goût
de la liberté est aussi source de créativité !
Nicolas Dufourcq
Directeur Général
Bpifrance

3.
Les nouveaux visages du Startuper
Découvrez le portrait robot de
l'entrepreneur innovant en France !
1
Une approche en miroir 6
2
Vous avez dit startup ? 8
3
Startupers, qui êtes-vous ? 15
4
La startup, de la création à aujourd'hui 32
5
... et demain ? 40

4.
Stop aux idées reçues et à la morosité !
4
Une vision positive et innovante
Investis avant tout
Performants & expérimentés
o Dynamiques à 81%
o Créatifs à 75%
o Visionnaires à 60%
o Passionnés à 83%
o Aimant le risque à 60%
o Agés de 35 ans en moyenne
o Diplômés du supérieur à 93%
o Forts d’une expérience de 11 ans en moyenne avant de se lancer
dans l’aventure

5.
Le succès dès aujourd'hui et pour demain !
5
Un bilan actuel très positif…
… doublé d’une véritable ambition pour demain …
o Satisfaits à 92%
o Prêts à retenter l’aventure à 78%
o S’agrandir à 71%
o Avoir une implantation internationale à 60%
o Être leader en France à 58%

6.
Une approche en miroir
1
6

7.
Croiser les points de vue
Les Français Les Startupers
1016 personnes âgées de 15 ans et plus
représentatives :
 Sexe
 Age
 CSP
 Région et catégorie d’agglomération
Interrogées par téléphone
(26 au 28 novembre 2013)
17 entretiens approfondis (p.43) d’une
heure avec des créateurs de startup
 Entretiens en face à face ou par téléphone
(2ème quinzaine d’octobre)
200 interviews de 18 minutes par
téléphone (19 au 25 novembre 2013)
 Entreprises tous secteurs
(mais pour l’essentiel de l’économie numérique)
 Ayant au maximum 8 années d’ancienneté
2011-20132009-20102005-2008
ANNÉE DE CRÉATION
39%32%29%
7

8.
Vous avez dit startup ?
2
8

9.
« Startup » : quelle définition ?
« Société innovante à fort potentiel de croissance, en recherche d'un business
model nouveau et réplicable. Une fois que le business model est exploité, la
startup devient une PME. »
« Jeune entreprise innovante, dans le
secteur des nouvelles technologies »
9

10.
Les Startupers se reconnaissent-ils dans cette appellation ?
93% considèrent que l’entreprise qu’ils ont créée est une "startup"
Connotation positive 62%
Connotation négative 9%
Aucune connotation particulière 15%
Ça dépend 12%
Utilisée avec leurs partenaires 75%
Utilisée avec leurs amis-relations 70%
Utilisée avec leur famille 70%
Utilisée au quotidien 68%
Utilisée avec leurs banquiers 61%
Utilisée avec leurs clients 58%
"vis à vis de l’extérieur, hors clients je suis une startup,
vis à vis de mes clients, je suis une entreprise. C'est
beaucoup + simple d’être une startup en B to C qu’en B to B"
10

11.
Les Startupers se reconnaissent-ils dans cette appellation ?
Les entretiens approfondis ont en effet montré que,
selon les Startupers eux-mêmes, …
Mais peut également véhiculer
l’image d’une entreprise
 Éphémère, possiblement superficielle et
instable
 Uniquement axée sur les nouvelles
technologies
 Sans process réellement établit et pouvant
manquer de sérieux.
La startup renvoie, en positif, à:
 une entreprise audacieuse
 à forte croissance
 sachant prendre des risques et se réinventer
en permanence
 s’émancipant des codes & modes de travail
traditionnels
 érigeant le bien être et l’environnement de
travail confortable et décomplexé comme une
règle
 et, dans laquelle la grande majorité des
collaborateurs adhère et partage un système
de valeurs spécifique (dont solidarité, esprit
communautaire) et / ou un projet commun.
D’où en effet,
une utilisation plus prudente du terme dans les
relations avec les banques et avec les clients plus
traditionnels.
11

12.
Pourquoi une startup
plutôt qu’une entreprise "plus traditionnelle"?
 Pour être plus libre, plus indépendant 36%
 Avoir un développement plus rapide, être rentable plus rapidement 34%
 Sortir des codes du travail traditionnels, vivre le travail différemment 33%
 Avoir un mode de travail plus collaboratif, plus d’échanges et de partage 30%
"saisir les opportunités
quand elles arrivent"
"Casual...
Pas de costards
ici mais des jeans"
"j’ai eu de très belles expériences, j’étais promu régulièrement, XXXX
m’a même sponsorisé pour un MBA en Angleterre, c’était super, mais
j’avais envie d’être maître de mon destin, de créer quelque chose
qui ne soit pas qu’être un bon cadre, peut être laisser quelque
chose derrière moi aussi » "Je pense pas être fait pour travailler
dans une grande boite. D’avoir des fonctions où il n’y a pas assez de
responsabilités, où on prend pas assez de risques"
12

13.
Du coup, les principales valeurs
qui définissent la startup…
Transparence
Simplicité
Bonheur
Épanouissement
Liberté
Réactivité
Indépendance
Échange
Collaboration
Ouverture
Dynamisme
Honnêteté
Humilité
Engagement
Souplesse Adaptabilité
Autonomie
Créativité
Partage
Écoute
13

14.
Les relations professionnelles
avec d'autres créateurs de startup :
Les Startupers : seuls ou en réseau?
 S’échangent des conseils 87%
 Partagent leurs compétences, leurs expériences 76%
 Se rendent des services 75%
 S’entre-aident financièrement 12%
 Aucune relation 8%
57% font partie d'un cercle ou d'une association de créateurs ou d'entrepreneurs
14

15.
Startupers, qui êtes-vous ?
3
15

16.
La carte d’identité du Startuper
Un homme
89%
38 ans
en moyenne aujour'dhui
35 ans à la création
de son entreprise
93% ont fait des
études supérieures
35% 2ème ou 3ème cycle de l’université
24% une école d'ingénieur
20% une école de commerce
dont
7% Autodidacte,
Bac ou moins
78% sont mariés ou en concubinage
61% ont des enfants
16

17.
Des entrepreneurs différents mais des entrepreneurs avant tout
Il se décrit comme :
 Un entrepreneur 35%
 Un développeur d’idées 17%
73% ont le sentiment qu'il y a toujours eu
des entrepreneurs semblables à
eux à toutes les générations
Pour 51%, il y a une tradition de
création d’entreprises dans la famille
ou l’entourage proche.
42% estiment avoir une
mission à accomplir
pour aider à la reprise économique
16% des Français le pensent,
parmi les 63% qui ont déjà
entendu parler des startups
(vs 57% ont un objectif personnel de développement
de leur projet )
17

18.
Un passionné avant tout…
Des personnalités très impliquées et motivées, enthousiastes…
que le travail ne rebute pas…
Le Startuper se dit :
 Passionné 83%
 Dynamique 81%
 « Drogué » du travail 34%
"Je recule plutôt devant rien"
"on s’est dit on se donne deux ans
pour exploser, pour tout tester,
pour échouer, et dans deux ans,
pas de regret, on aura essayé."
18
doublé d’une "vision"
Une mentalité de créateur et de défricheur plus que de gestionnaire.
Un attrait pour la découverte, l’enrichissement personnel
(rencontres humaines, acquisition de nouvelles compétences…).
Le Startuper se dit :
 Créatif 75%
 Visionnaire 60%
"Partir de zéro, être à 100 à
l’heure, j’aime avoir les idées,
créer, construire… C'est des
rencontres, des idées… Le coté
gestionnaire, c'est plus de rigueur,
de patience, et c’est pas mes
principales qualités"

19.
… et d’un goût du risque
Le goût du risque, la capacité à rebondir, à tirer les leçons.
L’échec vu comme un moyen de progresser, de s’améliorer.
Le Startuper se dit :
 Ambitieux 72%
 Aimant le risque 60%
"de toute façon des échecs tu en
auras plein avant d’avoir un oui
tu auras 99 non, et il faut être
persévérant. …c'est tellement
facile de baisser les bras"
"Il faut des échecs
pour avancer, et du
caractère pour avancer
après un échec"
"Tu as le côté lune de miel, enfin, tu
as démarré, y’a un côté exaltant, et
en même temps, tu as la peur, ça
te prend les tripes, tu ne sais pas
où tu mets les pieds, tu n’as plus de
salaire en fin de mois… (mais bon)
j’avais pas trop de doutes"
19

20.
Pour autant, ils gardent les pieds sur terre
Et en même temps, le Startuper se dit également :
Le Startuper se dit :
 Pragmatique 75%
 Gestionnaire 60%
20

21.
Un rapport aux autres assez exemplaire !
Dans les fonctions au sein de la société et les relations, rien de pré-déterminé,
une hiérarchie souple et flottante.
Egalement, une culture du partage et de la mise en commun pour un même
objectif.
Enfin, un environnement de travail sympathique, détendu, devant permettre
aux employés de se sentir bien.
Le Startuper se dit :
 Ouvert aux suggestions 81%
 A l’écoute 80%
 Exigeant 78%
 Convivial 76%
 Bienveillant 72%
 Fédérateur 70%
 Impatient 47%
 Difficile à suivre 42%
 Charismatique 39%
"Je suis quelqu’un qui n’aime pas
la hiérarchie, qui n’aime pas être
dans un cadre strict, qui n’aime
pas l’autorité, et qui a besoin de
liberté, de pouvoir parler
librement avec tel ou tel salarié"
21

22.
Des motivations multiples
Le Startuper a été poussé par :
 Le goût d'entreprendre, les défis 84%
 La créativité, l'innovation 74%
 La liberté, l’indépendance 70%
 L'aventure humaine, le goût du travail en équipe 69%
 L’évolution dans un environnement de travail différent 52%
 Le goût du risque 47%
 La réussite financière 42%
 Rebondir professionnellement 29%
 La difficulté à conduire un projet dans la précédente entreprise 20%
Les Français qui ont
entendu parler des
startups les voient avant
tout motivés par la créativité,
l’innovation (46%) et par la
réussite financière (45%).
22

23.
Les circonstances de la création
 Ils avaient une idée, une innovation à laquelle
ils pensaient ou travaillaient depuis longtemps 50%
 L'idée ou l'innovation est née assez
peu de temps avant la création de la société 32%
 L'idée n'était pas vraiment précise, ils avaient
simplement envie de devenir entrepreneur 17%
49%
23

24.
3 profils plus nuancés
Les
conquérants
ambitieux
Les
nouveaux
Galilée
Les
bâtisseurs
24
44% 23% 33%

25.
95% d’entre eux avaient une
idée, une innovation à laquelle
ils pensaient ou travaillaient
depuis longtemps
Pour 91%, c’est l’innovation,
la création d’un nouveau
produit ou service qui les a
poussés à créer leur entreprise
Les Nouveaux Galilée
Un profil d’inventeurs avant tout.
Ils ont une idée souvent ancienne et très
personnelle qui leur tient à cœur. Elle
s’accompagne d’une volonté très forte de la
réaliser et d’une conviction (quasi-mystique)
de son bien-fondé.
44%
"laisser une trace…
d’ici 5 ans il y aura une
personne sur deux qui
utilisera un outil
comme le nôtre."
"Avancer avec
une conviction"
vs 74% pour l’ensemble
25

26.
Les Nouveaux Galilée
Ils sont passionnés, ont l’envie de transmettre et
de partager cette passion, cette envie, cette idée.
Des personnalités dynamiques, créatives, qui
aiment ébranler, agiter, "faire bouger" les
choses. Ils veulent d’ailleurs être leaders en France
et dans le monde.
Ils sont aussi utopistes et tirent une fierté
personnelle et un sentiment
d’accomplissement (voire un certain orgueil) à
leur aventure.
Sur le plan des relations professionnelles : ils se
disent conviviaux et ouverts aux suggestions;
leur mode de gestion semble en revanche plus
empirique.
44%
Dans leur rapport au travail,
ils se disent :
 Passionnés 99%
 Dynamiques 97%
 Créatifs 90%
 Aimant le risque 76%
Dans leur rapport aux autres
au travail, ils se disent :
 Ouverts aux suggestions 93%
 Conviviaux 89%
Les objectifs qu’ils visent :
 Etre leader en France 77%
 Avoir une implantation
internationale 70%
83%
60%
81%
75%
vs l’ens.
81%
76%
58%
60%
26

27.
Pour 95%, l'idée ou
l'innovation est née assez peu
de temps avant la création de
la société
Pour 88%, c’est le goût
d'entreprendre, affronter de
nouveaux défis qui les a
poussés à créer leur entreprise
52% estiment qu’ils ont une
mission à accomplir pour aider
à la reprise économique
Les conquérants ambitieux
Des entrepreneurs avant tout.
Ils ont eu l’idée peu de temps avant la
création et ont été influencés par des
"success story", des startups à
"à l’américaine" et leurs figures associées
(Zuckerberg, Jobs)
"J’ai rencontré pas mal de gens,…y’a
pas mal de Français dans la Silicon
Valley, et ça m’a permis de
comprendre l’écosystème, de
savoir qui faisait quoi, de connaître
aussi toutes les galères,… tous les
mythes autour des levées de fond,
les « success story » etc"
23%
vs 42% pour l’ensemble
27

28.
Les conquérants ambitieux
Ils se décrivent comme visionnaires,
dynamiques, ambitieux, business-man,
avant-gardistes.
Il se disent également charismatiques et
difficiles à suivre.
23%
Dans leur rapport au travail,
ils se disent :
 Dynamiques 97%
 Ambitieux 90%
 Visionnaire 83%
Dans leur rapport aux autres
au travail, ils se disent :
 Charismatiques 69%
 Difficiles à suivre 61%
Les objectifs qu’ils visent :
 Des business-man 15%
 Des avant-gardistes 14%"je ne fais rien de ce que
les gens de mon âge font,
mais ça me va bien"
81%
60%
72%
39%
vs l’ens.
42%
7%
7%
28

29.
Ils recherchent de manière plus ou moins
explicite à susciter l’envie et/ou la fierté (de
l’entourage).
Des Startupers généralement plus âgés, plus
expérimentés.
"Exploser la boîte"
"je dois renvoyer
du rêve"
Ce qui les satisfait dans
le développement de leur
entreprise :
 La capacité à innover, à tester
des idées 93%
 Ils ont 40 ans en moyenne
25% ont 50 ans ou plus
 Ils ont 13 ans d’expérience en
moyenne
Les conquérants ambitieux
23%
29

30.
Les bâtisseurs
Une envie de devenir entrepreneur avant
tout et de développer une société pérenne
ainsi que des emplois.
Une approche plus pragmatique et plus réaliste
de l’aventure startup.
33%
 Pour 43%, l'idée n'était pas
vraiment précise, ils avaient
simplement envie de devenir
entrepreneur
 Pour 67%, l’intention principale était
de développer une société pérenne
pour eux et leurs collaborateurs
 En premier, ils se disent
pragmatiques (64%)
58% aimeraient qu’on les décrivent
comme des entrepreneurs
 Aujourd’hui, 31% se donnent
encore quelques années avant
d’envisager la suite
49% se voient toujours diriger
cette entreprise dans 5 ans
"La création a été très réfléchie
(…) l’expérience m’a montré
que ce qui était important, c’était
les finances, le produit, le
marketing, et la tête"
17%
48%
vs l’ens.
35%
20%
42%
30

31.
Les bâtisseurs
Dans la conduite de la startup, un management et
un mode de gestion plus structurés.
Des profils davantage axés sur la coordination des
talents, la mise en musique des équipes autour
d’un objectif commun et laissant davantage de
place à l’analyse (du marché, des situations), à la
réflexion, à la stratégie, à la préparation, à
l’anticipation.
Un environnement de travail qui reste détendu
et confortable et une énergie toujours très
positive mais moins intense.
33%
"Je me sentais capable de recruter des
gens, de manager des équipes" ; "Y’a
toutes ces aventures aussi de gestion
d’une équipe qui rythment très
fortement la vie de la boite, et les
émotions qu’on peut en retirer"
En priorité, ils se disent :
 A l’écoute 65%
 Fédérateurs 61%
Les objectifs visés sont plus…
 Une stabilité économique
qui assure de rester viable 73%
… que :
 Une implantation internationale40%
 Être leader en France 35%
31

32.
La startup, de la création à aujourd'hui
4
32

33.
Le Startuper à la création de son entreprise
16%
37%27%
20%
< 25
ans
25-34
ans
35-44
ans
45 ans
et +
 Moins de 35 ans 53%
 En activité professionnelle 72%
 PDG/DG, indépendant 13%
 Cadre supérieur 31%
 Cadre moyen, agent de maîtrise 15%
 Etudiant ou stagiaire 17%
 Expérience en entreprise 11 ans en moyenne
Fonction dirigeante : 44%
33

34.
Certains avaient déjà été entrepreneurs
Création d’une entreprise auparavant 35%
 Une startup 22%
Qu’est devenue l’entreprise (base 100 : anciens créateurs) ?
 Elle s'est arrêtée pour des raisons économiques 34%
 Elle a été revendue 23%
 Les parts ont été cédées aux co-fondateurs 21%
 Il en est toujours le dirigeant 16%
Pourquoi se lancer dans un nouveau projet ?
 Opportunité de business 67%
 Nouvelle idée 61%
 Nouveau challenge 60%
Plusieurs : 16%
26% chez les bâtisseurs
34

35.
L’implantation de la startup
24%
40%
22%
14%
Un seul
fondateur
2 co-
fondateurs
3 co-
fondateurs
4 co-
fondateurs
A la création, il y avait…Le siège de son entreprise
se situe dans la région…
 Où il exerçait son activité professionnelle 76%
 Où il a suivi ses études supérieures 59%
 Où il a suivi ses études secondaires 52%
 Où il est né 47%
En région parisienne : 62%
 Paris même 32%
73% chez les conquérants ambitieux
"on est dans le sentier parce que c’est là que sont
toutes les startups, il y a une sorte d’émulation (…) .
Tu va voir des entrepreneurs qui ont réussi, d’autres qui
n’ont pas réussi, tu discutes, tu vois pourquoi ils ont réussi
ou pas, ça va t’encourager à redoubler d’effort, et ça
compte pour la moitié du succès de ta boite."
35

36.
Les proches face à la création de la startup
La famille et les proches à l’annonce de
l’intention de créer une entreprise :
"on s’est mis tous les trois au chômage, grâce à l’alternance, on a
pu toucher le chômage, dans les 800 euros par mois, pas grand chose
mais quand on vit à Rouen, qu’on a une vie d’étudiant, des pâtes, ça
suffit, et on s’est dit, combien de temps on a devant nous, pour ne
faire que le projet, combien de temps on peut consacrer totalement
au projet sans avoir à gagner de l’argent à coté, et à manger"
Alexis Jamet, Bunkr
 Ils les ont soutenus, encouragés 89%
 Ils ont été inquiets 49%
 Ils ont été surpris 18%
 Ils ont essayé de les dissuader 11%
Les doutes et les craintes :
 Problèmes financiers 88%
 Ne pas réussir à se payer 48%
 Trop de stress 25%
 Plus de temps disponible
pour la famille 9%
36

37.
L’ambition de la création à aujourd’hui
L’intention principale à la création :
 Développer une société pérenne 48%
 Développer un business pour, à terme, vendre la société 26%
 Diffuser son idée au plus grand nombre 21%
 Se créer une réputation en tant qu'entrepreneur 3%
Aujourd’hui :
 Ils comptent s’agrandir 71%
 Avoir une implantation internationale 60%
 Etre leader en France 58%
57% ont ouvert leur capital afin de lever plus de fond
67% chez les bâtisseurs
71% chez les Nouveaux Galilée
37

38.
Un bilan positif
"dans 10 ans, j’aurais fait un tour du monde,
j’aurais eu des enfants, et j’aurais redémarré
une autre aventure entrepreneuriale"
Céline Lazorthes, Leetchi
Si c’était à refaire, 78% retenteraient
certainement l’aventure
92% sont satisfaits de leur vie à la
tête de leur entreprise
47% sont même très satisfaits
Les insatisfaits (8%) :
Les difficultés qu’ils rencontrent dans le
développement de leur entreprise :
 Le manque d’argent
 Le fait de devoir tout faire
Et plus personnellement : se sentir incompris par
leurs proches.
38

39.
De la fierté aux frustrations
Le Startuper est satisfait :
 Du produit/du service développé 83%
 De la capacité à innover 81%
 De l’ambiance de travail 74%
 De la cohésion d’équipe 71%
 Du développement des partenariats 51%
 De sa rentabilité 32%
Ce qui est difficile :
pour l’entreprise
 Le manque d’argent 65%
 Les contraintes administratives 60%
 De devoir tout faire 57%
 Convaincre partenaires
et banquiers 53%
 Convaincre clients/prospects 50%
pour soi
 Le stress 52%
 Le manque de temps
pour les loisirs 42%
 Le manque de temps
pour les proches 41%
"au bout de 3 mois, on a mis un produit sur
le marché, on était très fier de ça mais
pourtant on s'est heurté au marché, avec
des gens intéressés mais qui ne
comprenaient pas tout ce que l’on faisait"
Clément Moreau, Sculpteo
39

40.
... et demain ?
5
40

41.
Votre startup dans 5 ans ?
Quel avenir :
 Elle sera toujours là et j’en serai le dirigeant 42%
 Je l’aurai revendue 33%
 Sera arrêtée pour des raisons économiques 5%
 J’aurai cédé mes parts à mes co-fondateurs 2%
 Aucune idée 18%
Quel projet ensuite?
 Créer une nouvelle entreprise 49%
 Vivre des gains acquis 10%
 Rejoindre un projet créé par d’autres 5%
 …
 Aucune idée 28%
41

42.
Merci
42

43.
Contacts Presse :
Natacha Heurtault
natacha.heurtault@communication-rp.fr
06 12 23 58 60
Anne-Sophie Trémouille
anne-sophie.tremouille@bnpparibas.com
01 58 16 84 99
43

44.
Startups qui ont participé à l’étude qualitative
44
-> Nicolas Dessaigne, Algolia
-> Alexis Jamet, Bunkr
-> Frédéric Plais, Commerce Guys
-> Stéphane Lee, Dimelo
-> Margaux Pelen, anciennement Home'n'go
-> Céline Lazorthes, Leetchi
-> Jonathan Benhamou, Novapost
-> Khalid Elguitti, Pricematch
-> Martin de Charrette, Pricing Assistant
-> Stéphanie Delestre, Qapa
-> Pierre Moreau, Sauverlemondedeshommes
-> Clément Moreau, Sculptéo
-> Samuel Boury, UBleam
-> Alexandre Boucherot, Ulule
-> Alexandre Plé, Umanlife
-> Thibaut Jarousse, 10-Vins