Tarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públics
Signaler
Partager
Laura Rosillo CascanteConferenciante, formadora y consultora en Observatorio del Aprendizaje en la Madurescencia à Observatorio del Aprendizaje en la Madurescencia - Red Sénior Carisma
Suivre
•2 j'aime•3,423 vues
1 sur 88
Tarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públics
Laura Rosillo CascanteConferenciante, formadora y consultora en Observatorio del Aprendizaje en la Madurescencia à Observatorio del Aprendizaje en la Madurescencia - Red Sénior Carisma
2. Per trobar alguna cosa comparable, hauriem de retrocedir 500 any
a la invenció de l’imprenta, el naixement dels mitjans massius...
La tecnologia està llevant el poder als editors, als mitjans de
comunicació, a l’elite mediàtica. Ara és la gent qui té el control.
3. Fa 20 anys no existia la WEB
Fa 10 anys no existien les XARXES
SOCIALS
Fa 7 no existien els SMARTPHONES
I fa 4 no hi havien TABLETS
5. Vida Digital al 2020
Com l’electricitat:
Menys Visible,
profondament arrelada a la
vida de les persones per bé i
per mal
http://www.pewinternet.org/2014/03/11/digital-life-in-2025/
15. —
1995
1995 —
2005
2005 —
2015
2015
—
Internet dels
enginyers
Internet de les
empreses
Internet de les
persones
Internet dels
serveis
htt
p
e-
commerce
web
2.0
smar
t
laboratori
presè nci
a
participació
negoci
18. La próxima revolución industrial está en camino: hágalo-
usted-mismo.
Gracias a software de diseño de punta y las más avanzadas
cortadoras láser computarizadas, así como las impresoras 3D y
otras máquinas de manufactura, los diseñadores e inventores están
tornando sus ideas en realidad y llevándolas al mercado mucho más
pronto y por un costo más bajo de lo que había sido posible.
31. Nova era de consumidors: més digitals, més actius i amb més poder, que canvian
les seus comportaments amb rapidesa i que aprofiten els moviments socials.
Alvin i Heidi Toffler a La Revolució de la Riquesa, creen el terme “Prosumidor”
(o Prosumer) per definir aquest nou rol del consumidor proactiu, professional i
productor de bens o serveis pels que no obté ingresos, però que contribueixen a
accelerar les cicles econòmics i tecnològics.
41. EMPODERAME
NTCom els individus i les comunitats s'incorporen als processos d'aprenentatge en els quals
creen, s'apropien i comparteixen el coneixement, les eines i les tècniques per canviar i
millorar la qualitat de les teves pròpies vides i societats. Amb l'empoderament, els individus
no només manegen i s'adapten al canvi, també contribueixen a generar canvis en les seves
vides i ambients.
UNESCOUNESCO
45. EL NOSTRE IMPACTE EN LA XARXA
Impactes a la xarxa que conformen la nostra identitat digital
Usuari de missatgería
instantànea
Adreça e-mail
Contactes
Perfils
Comentaris
Continguts digitals
IDENTITAT DIGITAL
46. Marca personal
La Marca Personal (Personal Branding) és un concepte de desenvolupament personal
consistent en considerar-se un mateix com una marca, que igual que les marques comercials,
ha de ser elaborada, transmesa i protegida, amb ànim de diferenciar-se i aconseguir major èxit
en les relacions socials i professionals. El concepte va sorgir com una tècnica per a la recerca
de feina sigui per primera vegada o sigui com a canvi de carrera o professió .
La visibilitat, la reputació i la privacitat a Internet esdevenen aspectes clau per a la gestió
eficaç de la identitat digital. L'habilitat de gestionar la identitat virtual no és quelcom
instrumental sinó que té a veure amb un aprenentatge al llarg de la vida i una immersió en la
cultura digital necessària per al ciutadà que viu en la societat xarxa.
48. LORENA
No existeix un món virtual i un altre real. Ambdos són reals
però ocupen diferents espais.
Tu mateix en diferents escenaris.
49. “Què vol el jo contemporani? La càmara ha creat una cultura de la
celebritat, els ordenadors, de connectivitat. Quan la web ha permés la
convergència d’ambdues i les xarxes socials han estés la
interconnectivitat, les dues cultures s’han juntat: la celebritat i la
connectivitat són formes de ser coneguts. I això és el que vol l’ésser
contemporani: ser visible.
William Deresiewicz La fi de la solitud
57. El professional és el cor de la
reputació de l’organització, el directiu
és el motor.
Mentre existeixi aquest motor i els
professionals segueixin bategant al seu
compàs, la reputació es farà més i més gran.
Oscar Trabazos – CEO de Brand Rain.
El 76% dels executius creuen que és una bona idea la participació dels
Managers a les xarxes socials perquè, entre altres coses, millora la
reputació de l’organització, l’assoliment dels objectius i genera un major
compromís per part dels empleats, segons un estudi de Weber Shandwick i
KRC Research.
59. steven van belleghem
El 52% dels treballadors accedeix a les xarxes
socials a la feina.
El 41% parla de la feina a les xarxes socials.
El 44% es comunica online amb usuaris i
consumidores.
61. RO
O
REPUTACIÓ: 5 atributs fonamentals, que s'han denominat
"Les 5R": reconeixement, revaloració, reacció, recomanació i
rellevància.
El reconeixement fa referència a l'audiència d'un perfil: nombre de fans, nombre de
followers, nombre de twits.
La revalorització és l'engagement amb la marca: nombre de "m'agrada", inclusió en
llistes.
La reacció va un pas més enllà i està relacionada amb l'activitat generada pels
seguidors de la marca i que els converteix en prescriptors, com els retweets o els links
que aquests pugen a les xarxes,
La recomanació, com el seu nom indica, està basada en les recomanacions de la
marca i els seus continguts a les xarxes per part dels usuaris.
La rellevància està definida pel paper actiu dels stakeholders, és a dir, influencers o
prescriptors VIP, en relació amb la marca.
64. El poder i la capacitar d’una persona d’afectar als
altres.
INFLUÈNCI
A
65. Originalitat és la qualitat de les obres creades
o inventades que les fa ser noves, i que les
distingeix de les cò pies, les falsificacions, els
plagis o les obres derivades.
Una obra original ni deriva d'altres obres ni és
una cò pia realitzada sobre una altra, que seria
el seu
origen.http://es.wikipedia.org/wiki/Originalidad
ORIGINALITAT
66. La diferenciació de producte és una estratègia de màrqueting basada en crear una
percepció de producte per part del consumidor que el diferenciï clarament dels de la
competència.
Hi ha tres raons bàsiques per diferenciar productes:
Estimular la preferència pel producte en la ment del client.
Distingir el producte dels similars comercialitzats per la competència.
Servir o cobrir millor el mercat adaptant-se a les necessitats dels diferents segments.
DIFERENCIACIÓ
67. Indicador del coneixement que un determinat grup de la població té sobre
una determinada marca.
NOTORIETA
T
68. CREDIBILITAT
La credibilitat fa referència a la capacitat
de ser cregut. No està vinculada a la
veracitat del missatge, sinó als
components objectius i subjectius que fan
que altres persones creguin (o no) en
aquests continguts.
Per tenir credibilitat, la persona o la
informació ha de generar confianç a.
69. Saps el que diuen de tú, del teu
Departament, del teu Servei… a Internet?
• El 95% del usuaris fa servir GOOGLE.
• El 85% dels usuaris adults utilitza Internet per trobar informació sobre un
produce o servei.
• Cada usuari fa una mitjana de 34 recerques al mes.
• El 40% del usuaris tecleja a la caixa de recerca el nom de la web, en comptes
de teclejar la URL al navegador.
Font: Bain Consulting
72. Quan es creen llocs web, GOOGLE cerca en 2 espais clau: títol i descripció.
Etiqueta, etiqueta, etiqueta.
Google alinea llocs basant-se en la popularitat. Si hi ha llocs amb "prestigi digital"
que tenen enllaços a la teva pàgina, al teu bloc, Google et puja en el rànquing a
millors llocs a la llista de cerca, ja que Google suposa que has de tenir un bon lloc
si altres persones ho recomanen.
Compra el teu domini. La teva casa: la teva pàgina web.
Crea un bloc i postea sovint.
Construeix contingut.
Pensa en el que la gente va a teclejar para intentar
“trobar-te”.
84. 5 ACCIONS PER CULTIVAR UNA XARXA SOCIAL
ACTIVA
SER ÚTIL ofereix el teu assessorament
ESTAR PRESENT participa i contribueix
SER SOCIAL comprometre’s amb grups i persones
COMPARTIR amb la teva xarxa
CADENA DE FAVORS construint eqüitat
87. • Tant si vols mantenir la teva empleabilitat , generar converses amb els teus usuaris
o adquirir coneixement , podràs connectar amb aquest 50% de població que
accedeix diàriament a la xarxa : 20 milions de persones a l’estat, el 90 % de les
quals busquen principalment informació i serveis.
• Qui et busca a la xarxa troba el que tu dius , no el que altres diuen de tu.
• En la nova àgora que és internet on el mercat són converses , has de participar
amb la teva pròpia veu.
• Amb la teva presència a la xarxa pots ser Glocal ( Tenir rellevància global i local a
la vegada )
• Monitoritzant la xarxa, podràs saber què diuen els altres de tu i reaccionar a temps
davant de qualsevol eventual crisi de reputació .
• Cost pràcticament 0 de les eines que ajudaran a gestionar la teva identitat digital.
• Poder parlar de tu a tu amb els teus usuaris. Això et donarà major coneixement,
podent donar un millor servei, obtenint unes relacions més duradores i fidelitzant
als teus usuaris.
• Augmentar la capacitat de comunicació en línia significarà augmentar la
corresponent offline. Internet no aïlla , al contrari , fomenta els contactes personals
.
• Si no et mostres com ets, ningú confiarà en tu i en Internet el valor suprem és la
confiança que es desprèn de la transparència de la teva identitat digital ja sigui
personal o corporativa .
CONCLUSIONS
Raons per gestionar la teva identidad
digital
88. CONNECTAT
SEls éssers humans som éssers socials.
Venim a aquest mó n com a resultat de les
accions d’altres.
Sobrevivim aquí depenent d'altres, no hi ha
pràcticament cap moment en les nostres vides
en el qual no ens beneficiem de les activitats
dels altres.
Per aquesta raó , no ha de sorprendre'ns que la
major part de la nostra felicitat sorgeix del
context de les nostres relacions amb els altres. DALAI
LAMA