Groupe	  de	  discussion	  sur	  le	                  	  Coaching	  de	  ges2on	  Laure	  Cohen	  van	  Del6	  Coach	  de	...
Qui	  décide	  du	  coaching	  en	  entreprise?	  •  Vous!	  •  Direc2on	  générale,	  membres	  du	  comité	  de	     dir...
Principales	  situa2ons	  de	  coaching	  •  Améliora2on	  du	  leadership,	  du	  style	  de	     management,	  élargisse...
Freins	  à	  l’implanta2on	  du	  coaching	        dans	  vos	  équipes	  et	  organisa2ons	  •    Manque	  de	  connaissa...
Les	  valeurs	  du	  coaching	  	  •    Confiance	  •    Respect	  •    Développement	  con2nu	  •    Intégrité	  •    Auth...
Les	  7	  facteurs	  de	  succès	  du	  coaching	  •  Avoir	  l’appui	  de	  la	  haute	  direc2on	  •  Former	  le	  pers...
Processus	  de	  coaching	  •  Diagnos2c	     –  Évalua2ons	  360	     –  Tests	  psychométriques	     –  Sondage	     –  ...
Découvrir/Catalyser/Expérimenter/Agir	  	  	  	  	  «	  La	  vraie	  découverte	  ne	  consiste	  pas	  à	                ...
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Ou2ls	  de	  coaching	  •  Feedback	  con2nu	  •  Écoute	  ac2ve	  •  Ques2ons	  ouvertes	  
Exemples	  d’implanta2on	  réussie	  de	        coaching	  de	  ges2on	  
Des	  références	    	  www.coachingourselves.com	  •  Gérer	  (tout	  simplement),	  Henry	  Mintzberg	  •  BoUom-­‐Line	...
Merci!	  •  Pour	  me	  retrouver:	  
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Qui décide du coaching? RH vs ROI?
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Qui décide du coaching? RH vs ROI?

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Quels sont les freins à l'implantation du coaching?
Comment vendre le coaching à ses partrons?
Gérer les attentes
Les ROI

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Qui décide du coaching? RH vs ROI?

  1. 1. Groupe  de  discussion  sur  le    Coaching  de  ges2on  Laure  Cohen  van  Del6  Coach  de  ges+on  pour    entrepreneurs  et    intrapreneurs,    spécialisée  dans  les    pra+ques  gagnantes  de  ges+on  
  2. 2. Qui  décide  du  coaching  en  entreprise?  •  Vous!  •  Direc2on  générale,  membres  du  comité  de   direc2on  •  Ges2onnaires  
  3. 3. Principales  situa2ons  de  coaching  •  Améliora2on  du  leadership,  du  style  de   management,  élargissement  des   responsabilités  •  Améliora2on  de  son  fonc2onnement  avec  son   équipe  •  Prise  de  poste  •  Accompagnement  dans  les  changements  de   l’entreprise  
  4. 4. Freins  à  l’implanta2on  du  coaching   dans  vos  équipes  et  organisa2ons  •  Manque  de  connaissances  sur  le  coaching  •  Manque  d’implica2on  de  la  haute  direc2on  •  Pas  de  ROI  facile  à  démontrer  •  Manque  de  temps  •  Manque  de  forma2on  à  l’interne  •  Pas  de  processus  de  coaching  formel  •  Craintes  de  provoquer  des  conflits  internes  •  Coûts  
  5. 5. Les  valeurs  du  coaching    •  Confiance  •  Respect  •  Développement  con2nu  •  Intégrité  •  Authen2cité  •  Dépassement  de  soi  •  Collabora2on  
  6. 6. Les  7  facteurs  de  succès  du  coaching  •  Avoir  l’appui  de  la  haute  direc2on  •  Former  le  personnel  dirigeant  (ges2onnaires,   directeurs)  au  coaching  de  ges2on  •  Promouvoir  la  culture  et  les  valeurs  de   l’entreprise  •  Expliquer  ce  qu’est  le  coaching  à  ses  patrons  •  Gérer  les  aUentes  •  Quan2fier  les  résultats  •  S’entourer  des  bonnes  ressources  externes  de   coaching  
  7. 7. Processus  de  coaching  •  Diagnos2c   –  Évalua2ons  360   –  Tests  psychométriques   –  Sondage   –  Études  organisa2onnelles  •  Objec2fs  du  coaching  SMART  •  Découvrir/Catalyser/Expérimenter/Agir  
  8. 8. Découvrir/Catalyser/Expérimenter/Agir          «  La  vraie  découverte  ne  consiste  pas  à   découvrir  de  nouveaux  paysages  mais  à   changer  de  regard  »  Marcel  Proust,  écrivain    «    C ’est  ce  que  nous  pensons  déjà  connaître   qui  nous  empêche  souvent  d’apprendre  »      Claude  Bernard,  médecin,  biologiste  
  9. 9. ROI  •  Meilleur  est  le  diagnos2c  ini2al,  meilleure  sera   l’évalua2on  monétaire  du  coaching  •  Meilleurs  sont  les  objec2fs  SMART,  meilleurs   seront  les  résultats  du  coaching  •  Mesurer  les  progrès  après  3,  6,  12  mois   –  Réten2on  de  personnel   –  Ventes   –  Produc2vité   –  Coûts   –  Absences  
  10. 10. Ou2ls  de  coaching  •  Feedback  con2nu  •  Écoute  ac2ve  •  Ques2ons  ouvertes  
  11. 11. Exemples  d’implanta2on  réussie  de   coaching  de  ges2on  
  12. 12. Des  références    www.coachingourselves.com  •  Gérer  (tout  simplement),  Henry  Mintzberg  •  BoUom-­‐Line  Organiz2on  Development,  Merrill  C.   Anderson  •  Peter  Drucker  •  Ges2onnaires  inspirants,  Isabelle  Lord  
  13. 13. Merci!  •  Pour  me  retrouver:  
  14. 14. Pour  me  trouver:  •  Abonnez-­‐vous  à  mon  blogue  hebdomadaire:        www.smartcoaching.ca  •  www.facebook.com/smartcoaching.ca  •                                       @laurecoh  •  Partagez  sur  le  réseau  LinkedIn hUp://www.linkedin.com/in/laurecohenvandel6    •  Écrivez-­‐moi  à  laureco@smartcoaching.ca  •                                                 :  514  733-­‐0949    
  15. 15. Des  ques2ons?  

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