WPI – Pós Design de Interação IEC PUC Minas aula02
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Aula 02 da disciplina Workshops de Projetos de Interação (WPI) da pós graduação em Design de Interação do IEC PUC Minas. A disciplina enfatiza a relação entre o processo de design de interação e o processo de criação de uma startup.
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- 2. Social Media (filtro)
- 3. Mídias sociais tomaram o lugar da pornografia como conteúdo mais acesssado na internet 1/8 dos casais se formam por meio de mídias sociais nos EUA http://www.slideshare.net/Inmetaweb/mercado-das-mdias-sociais
- 4. 50% da população está abaixo dos 30 anos 96% dessas pessoas já estão nas mídias sociais http://www.slideshare.net/Inmetaweb/mercado-das-mdias-sociais
- 5. Facebook ultrapassou o Google no tráfego semanal nos EUA http://www.slideshare.net/Inmetaweb/mercado-das-mdias-sociais
- 6. 78% dos consumidores confiam em recomendações pessoais Apenas 14% confiam em propagandas http://www.slideshare.net/Inmetaweb/mercado-das-mdias-sociais
- 7. 82% dos brasileiros que acessam redes sociais começaram no Orkut
- 11. Orkut 82% Facebook 14% Classe A: 41% 13% Twitter Classe A: 28%
- 12. 1/3 de quem está fora quer entrar em breve
- 13. 2/3 usam a rede social há mais de 3 anos
- 14. 1/3 fica conectado à elas ao menos 1h/dia
- 15. 273amigos em média nas redes. Em BH, 13% têm mais de 700 amigos
- 16. 60% pensam que as redes oferecem toda a informação que precisam
- 17. 45% pensam que as redes substituem os portais de notícias
- 19. 80%aceitam receber divulgação, comunicações e serem avaliados por empresas
- 21. Achei um problema que milhares de pessoas têm! Vou ficar rico?
- 22. Achei um problema que milhares de pessoas têm! Vou ficar rico? Depende...
- 23. Essas pessoas...
- 24. Essas pessoas... REALMENTE têm esse problema?
- 25. Essas pessoas... REALMENTE têm esse problema? Entendem que têm este problema?
- 26. Essas pessoas... REALMENTE têm esse problema? Entendem que têm este problema? Acham isso relevante?
- 27. Essas pessoas... REALMENTE têm esse problema? Entendem que têm este problema? Acham isso relevante? Acreditam que sua solução é a certa?
- 28. Essas pessoas... REALMENTE têm esse problema? Entendem que têm este problema? Acham isso relevante? Acreditam que sua solução é a certa? Estão dispostas a “pagar” por isso?
- 29. Essas pessoas... REALMENTE têm esse problema? Entendem que têm este problema? Acham isso relevante? Acreditam que sua solução é a certa? Estão dispostas a “pagar” por isso? Pagarão o necessário para ser rentável?
- 30. Case: Drivecam
- 31. Case: Drivecam As pessoas querem provar o seu lado da história.
- 32. Case: Drivecam As pessoas querem provar o seu lado da história. As pessoas acham ruim uma câmera a filmando (privacidade).
- 33. Case: Drivecam As pessoas querem provar o seu lado da história. As pessoas acham ruim uma câmera a filmando (privacidade). Taxistas não têm dinheiro para comprar câmera.
- 34. Case: Drivecam As pessoas querem provar o seu lado da história. As pessoas acham ruim uma câmera a filmando (privacidade). Taxistas não têm dinheiro para comprar câmera. #sóquenão
- 35. Case: Drivecam
- 36. Case: Drivecam As pessoas acham que não vai acontecer algo ruim com elas.
- 37. Case: Drivecam As pessoas acham que não vai acontecer algo ruim com elas. Elas não ligam tanto para privacidade.
- 38. Case: Drivecam As pessoas acham que não vai acontecer algo ruim com elas. Elas não ligam tanto para privacidade. Taxistas investem em segurança.
- 41. Só mais uma vez... Teste suas hipóteses! Quanto antes, melhor. Se possível, antes de criar qualquer coisa.
- 42. Mas, como obter feedback de uma ideia?
- 43. “Você não precisa ter nem um protótipo ainda. Basta conversar com os seus potenciais clientes e perguntá-los como eles estão lidando com o problema/tarefa hoje. Descubra o processo atual e onde ele “dói”. Isso vai te dar um feedback mais cru, completamente dissociado da solução que você tem em mente.” Cindy Alvarez
- 44. “Mostre protótipos do que seria a solução e veja se faz sentido para os clientes. Depois disso não faz mal ”se esconder” por algumas semanas para implementar uma versão funcional.” Cindy Alvarez
- 45. O mais difícil não é construir, mas saber o que deve ser construído.
- 46. O que leva uma startup a falir?
- 47. O que leva uma startup a falir?
- 48. O que leva uma startup a falir? Falta de investimento
- 49. O que leva uma startup a falir? Falta de investimento U$800.000.000,00 em 3 anos
- 50. O que leva uma startup a falir? Falta equipe qualificada
- 51. O que leva uma startup a falir? Falta equipe qualificada
- 52. O que leva uma startup a falir? Falta equipe qualificada
- 53. O que leva uma startup a falir? Demora para entrar no mercado
- 54. O que leva uma startup a falir? Demora para entrar no mercado em 6 meses
- 55. O que leva uma startup a falir? Demora para entrar no mercado em 6 meses 47.000 clientes
- 56. O que leva uma startup a falir? Demora para entrar no mercado em 6 meses 47.000 clientes 2.000 pedidos diários
- 57. O que leva uma startup a falir? Demora para entrar no mercado em 6 meses 47.000 clientes 2.000 pedidos diários 900 funcionários
- 58. O que leva uma startup a falir? Falta de estrutura para suportar o negócio
- 59. O que leva uma startup a falir? Falta de estrutura para suportar o negócio 1 CD de U$40 mi
- 60. O que leva uma startup a falir? Falta de estrutura para suportar o negócio 1 CD de U$40 mi U$1 bi para + 26
- 61. O que leva uma startup a falir?
- 62. O que leva uma startup a falir?
- 63. O que leva uma startup a falir? O que aconteceu com a WebVan?
- 66. Motivos reais para falhar...
- 67. Motivos reais para falhar... Falta de planejamento
- 68. Motivos reais para falhar... Falta de planejamento “Build and they will come!”
- 69. Motivos reais para falhar... Falta mercado (quem queira usar/comprar)
- 70. Motivos reais para falhar... Falta mercado (quem queira usar/comprar)
- 71. Motivos reais para falhar... Gastos desnecessários
- 72. Motivos reais para falhar... Gastos desnecessários U$800 mi em 3 anos!
- 73. Motivos reais para falhar... Projeções irreais
- 74. Motivos reais para falhar... Falta vantagens competitivas
- 75. Motivos reais para falhar... Competir (principalmente com grandes) sem estratégia comprovada
- 76. Motivos reais para falhar... Escolher um nicho muito pequeno
- 77. Motivos reais para falhar... Escolher um nicho muito pequeno “Aposentados que usam facebook para procurar parceiros para pôquer virtual”
- 78. Motivos reais para falhar... Desentendimento entre os fundadores
- 79. Motivos reais para falhar... Precificação errada
- 80. Motivos reais para falhar... Precificação errada Entregas grátis Killer-feature grátis Preço alto Preço sem lucro
- 81. Motivos reais para falhar... Crescer muito rápido
- 83. Tem como ser mais fácil?
- 85. 90% das statups falham
- 86. TE D ! 90% das statups BU S falham
- 87. % empresas (geral) que mantiveram abertas de 92 a 2002