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Atelier 1 Introduction

  • 1. Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ? Listez les caractéristiques d’un projet à l’aide du film « Airbus 380 » 1
  • 2. Le projet est un « processus unique, qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coûts et de ressources ». (AFNOR, 2003) Qu’est-ce qu’un projet ?Qu’est-ce qu’un projet ? 2
  • 3. Réussites /Echecs de projetsRéussites /Echecs de projets Planifié 6 ans, Achevé au bout de 16 ans Vente prévue : 250 12 appareils vendues ? 3
  • 4. • 1/3 des projets n’aboutissent pas, • 1/3 ne répondent que partiellement aux besoins des utilisateurs, • 1/3 aboutissent et répondent aux besoins des utilisateurs, mais ont eu des dérives en termes de coûts ou de temps pouvant être multipliés par 10! 4 Quel est le taux de réussite ?Quel est le taux de réussite ?
  • 5. Trois facteurs influents interdépendantsTrois facteurs influents interdépendants Coûts DélaisQualité 5
  • 6. Quelle priorité pour le projet ?Quelle priorité pour le projet ? Coûts DélaisQualité Création d’un logiciel ? Création d’un pont ? Création d’un médicament ? ?? 6
  • 7. Quels risques ?Quels risques ? Coûts Délais Qualité Risques ? Unicité Risques Risques ? Risques ? 7
  • 8. Comment les éléments du système influencent les données du projet !! Externes InternesRelationnels Politique Economique Réglementaire Technologique Marché Fournisseur Concurrents Organisation Culture Hiérarchie Savoir-Faire Attentes Compétences Motivations Peurs Resistance Culture Q C D 8
  • 9. Typologie des projetsTypologie des projets Projets de type B Projets Stratégiques Projets de type C Projets communs Projets de type A Sociétés projets Projet de type D Projets tactiques Projet Entreprise (Giard et al., 2005) en fonction de leuren fonction de leur importance économiqueimportance économique 9
  • 10. Quel lien entreQuel lien entre stratégie d’entreprisestratégie d’entreprise et projet ?et projet ? 10
  • 11. QuQu’est ce que la stratégie?’est ce que la stratégie? « La stratégie consiste à doter l’entreprise  d’un avantage concurrentiel durable, décisif  et défendable à long terme ».  (Michael Porter) Les projets sont utilisés pour mettre la stratégie en œuvre ! 11
  • 12. Un exemple de mise en œuvreUn exemple de mise en œuvre de la stratégie !de la stratégie ! Vision stratégique Axes stratégiques Projets stratégiques Participer à la recherche dans les nouveaux matériaux Challenger nos processus et les innover Maintenir les taux de rejet sous les 5% Produire des systèmes embarqués en avance sur le marché en travaillant en symbiose avec la R&D de nos clients et de nos fournisseurs 12
  • 13.  Tout projet doit faire l’objet d’un  processus de sélection rigoureux  Parce qu’il est inscrit dans le  processus de management de  l’innovation  Parce que c’est un moyen de  réaliser la stratégie de  l’entreprise  Parce qu’il doit être rattaché à un  axe stratégique  Planification stratégique  Proposition de projets  Idées de projet, Améliorations  Appel d’offre, Etc. Comité de sélection Lancement projet Préfaisabilité Planification stratégique Oui Non Oui, mais plus tard Oui, si… Comment les projets sont-ils sélectionnés ? 13
  • 14. Le Rôle du PMO (PMBok V4) • Management des ressources partagées entre tous les  projets gérés par le bureau • Identification et développement d’une méthodologie de  management de projet, des meilleures pratiques et des  normes • Animation, monitorat, formation et supervision • Surveillance, par des audits de projets, de la conformité  aux politiques de normes, procédures et modèles de  management de projet • Elaboration et gestion, pour ce qui est des projets, des  politiques, procédures, modèles et autres documents  partagés (actifs organisationnels) • Coordination de la communication entre les projets. 14
  • 15. Portefeuille/Programme/Projet projet Lots de projets Lots de projets Programme Portefeuille projet Programmeprojet 15
  • 16. Pourquoi s’organiser par projet est utile ! – Pour rechercher une meilleure efficacité – Pour maîtriser les coûts, les délais, la qualité et la rentabilité – Pour répartir efficacement les efforts dans le temps – Pour faire converger vers l’objectif – Pour orienter les efforts vers le client – Pour se focaliser vers ce qui apporte de la valeur 16
  • 17. Le cycle de vie d’un projet 17 Initialisation Organisation Planification Réalisation Transfert Revues et validations Quoi? Quand? Pourquoi? Comment ? Comment rester dans les objectifs ? Comment s’assurer du transfert de compétences/r esponsabilité? 17
  • 18. Esiee Paris -Séminaire de Management de Projet (MSH3002) L’effet paradoxal de la courbe de Midler Temps Capacité d’agir Niveau de connaissance « Conduire un projet, c’est passer d’un début où l’on peut tout faire, mais où on ne sait rien, à une fin où on n’a plus aucun degré de liberté pour exploiter toute la connaissance qu’on a acquise en cours de projet » Christophe MIDLER 18
  • 19. 19 Exemples de cycles de viesExemples de cycles de vies Étude préalable Développement Industrialisation Maintenance Projet informatique : de 3 mois à 2 ans Étude d’opportunité Conception Réalisation Commercialisation Conception d’un médicament : 7 à 20 ans Recherche Dévelop pement Industrialisation Maintenance Conception d’un véhicule : 3 ans 19