Sharitories part de l'expérience de 8 villes moyennes pionnières de démarches collaboratives associant les citoyens à la fabrique de la ville ou du territoire. À l'issue de cette exploration soutenue par le CGET, Transdev et Castorama, un référentiel opérationnel pour les territoires voulant mettre en oeuvre des politiques associant les citoyens à la conception, la décision et la fabrication de la ville

1. ANTICIPER L’AVENIR DES VILLES
ET TERRITOIRES EN PARTAGE
#SHARITORIES

2. UNE EXPLORATION DU LAB
Trop longtemps les villes moyennes ont été oubliées, mises à l'écart des retombées économiques de la
mondialisation. Entre initiatives locales et citoyennes, volonté des pouvoirs publics et grandes plateformes
en ligne, une nouvelle alliance se dessine à la faveur des pratiques collaboratives entre tous les acteurs des
villes moyennes. Quels sont les modèles actuels de développement des pratiques collaboratives dans les
villes moyennes ? Comment les acteurs du territoire peuvent-ils s’inspirer de ces initiatives pour construire
des politiques innovantes au service des citoyens ?
SHARITORIES
LE COLLABORATIF AU SERVICE DES VILLES MOYENNES
2

3. DÉMARCHE
DÉTAILLÉE
CONTEXTE
ET ENJEUX
3
L’ALLIANCE
OUISHARE x CHRONOS

4. Un nouveau récit à écrire
Les enjeux des VM
Le collaboratif, un levier de développement
Les grandes dimensions de l’analyse
CONTEXTE
ET ENJEUX
4

5. 55

SHARITORIES
Le collaboratif au service des
villes moyennes...
De la recherche à l’opérationnel
Une
exploration du
Lab OuiShare
x Chronos
#Saison1
Mars 2017
Septembre
2017

6. UN NOUVEAU RÉCIT POUR LES VILLES MOYENNES

7. LES VILLES MOYENNES,
DES TERRITOIRES PEU EXPLORÉS ET VULNÉRABLES
7
Qu’entend-on par “villes moyennes” ?
Les villes centres des aires urbaines moyennes comptent entre
20 000 et 100 000 habitants (INSEE) ou 30 000 à 200 000
(DATAR). Dans le cadre de cette étude, nous adopterons la
définition de l’INSEE.
Près d’un français sur 5 habite aujourd’hui dans l’une des 133
aires urbaines de villes moyennes en France.
Elles sont parfois désignées comme des villes intermédiaires,
maillon dans la hiérarchie urbaine entre espaces ruraux et
grandes villes ou métropoles. Cette position particulière et leur
rôle permettent la comparaison à l’échelle européenne.
Une hétérogénéité de par la géographie, la taille et les
fonctions exercées
Leur rôle varie selon les dynamiques régionales. Certaines
subissent la concurrence de territoires ruraux se repeuplant ou
l’influence des grandes agglomérations dont elles sont à la
périphérie, d’autres sont les pôles urbains de territoires peu
denses.
Alors que certaines villes moyennes sont plus vulnérables de
par leur hyper-spécialisation, comme dans l’Est et le Centre,
d’autres se démarquent par leur résilience comme celles qui
développent l’économie présentielle, notamment par le
tourisme.
Panorama des villes moyennes, INSEE, 2011.

8. 8
Si elles sont traversées par les mêmes mouvements généraux de transformation de la société que
les métropoles et les grandes villes, les villes moyennes n’en connaissent pas moins des enjeux
spécifiques dû à leur histoire et leur place dans la hiérarchie urbaine. Nous établissons quatre
grandes familles d’enjeux, qui sont les suivantes :
Attractivité :
- Maintenir la population présente et attirer une population variée en modernisant
l’image des villes moyennes
- Garantir l’attractivité des villes centres pour éviter l’étalement de la périphérie,
notamment par la transformation de l’habitat
Dynamisme économique :
- Assurer la diversité des sources d’emplois dans des villes hyper-spécialisées
- Freiner la dévitalisation des centres-villes : les villes moyennes sont les plus touchées
par la vacance commerciale (8,5% en 2014 au niveau national)
Gouvernance :
- Encourager l’implication de la population dans les processus de prise de décision
- Favoriser la coopération avec les métropoles et la duplication de projets entre villes
moyennes
- Encadrer l’arrivée des plateformes de l’économie collaborative
Développement durable :
- Participer à la transition énergétique et faire face au défi environnemental notamment
par les questions de mobilité et de gestion des déchets
- Protéger les plus vulnérables et contrer la fracture sociale grandissante au sein des
villes moyennes et vis à vis des métropoles
LES VILLES MOYENNES,
DES TERRITOIRES AUX ENJEUX SPÉCIFIQUES

9. Jardins partagés
et circuits-courts
à Albi, qui s’est
fixé l’objectif
d’autosuffisance
alimentaire pour
2020.
À Lanester dans
l’agglomération de
Lorient, un budget
participatif a été
lancé via une
plateforme locale
pour financer des
projets citoyens.
Développement
durable
Gouvernance
Dynamisme
économique
Enjeux des villes
moyennes
CONTEXTETENJEUX
Fab labs,
co-working...
Budget et
financement
participatif,
co-construction
Circuits courts,
réseaux de
voisinage,
co-voiturage...
Initiatives
collaboratives
LE COLLABORATIF, UN LEVIER POTENTIEL POUR LES VILLES
MOYENNES ?
Exemples de
démarches
La Louvière, en
Wallonie (BE),
possède un large
espace de
coworking et de
formation, The
CoWork Factory.
Attractivité
Habitat partagé,
tourisme P2P...
À Aveiro au Portugal,
les résidents
proposent leurs
maisons à échanger
sur la plateforme
GuesttoGuest.

10. ...
ACTEURS DE L'ÉCONOMIE COLLABORATIVE PRÉSENTS SUR LES
TERRITOIRES

11. LES 4 DIMENSIONS D’UNE VILLE MOYENNE COLLABORATIVE
Impulsion des pouvoirs
publics
Impulsion citoyenne
Plateformes
(inter)nationales
Initiatives
locales

12. 12
NOTRE
DÉMARCHE
Les quatres phases de l’exploration
Les études de cas
Le référentiel au service de l’action
La co-construction de la feuille de route

13. Production d’un
référentiel pour l’action
des villes moyennes
collaboratives à partir
d’un benchmark
de 8 terrains
Co-conception d’une
feuille de route pour
faciliter la mise en
action des acteurs du
territoire
Restitutions
événementielles au
OuiShare Fest et sur les
territoires
Publication des
résultats en CC
Conception des
attentes et enjeux
avec les membres
associés
Production d’un état
de l’art
Compréhension
des besoins des
membres associés
Conduite d’études
de cas et
d’entretiens
Co-construction de la
feuille de route en
atelier
Diffusion globale de
l’étude et
restitutions
Mise en actionAnalyse
DÉMARCHEDÉTAILÉE
CommunicationCadrage1 2 43
UNE EXPLORATION EN 4 PHASES
Production de contenus et couverture médiatique

14. Critères de sélection : vitalité, maturité et diversité des
initiatives collaboratives au sein de villes moyennes
4 villes intermédiaires
en Europe
4 “villes moyennes”
en France
Parties prenantes
8 ETUDES DE CAS
ANALYSER LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES LOCALES ET LES METTRE EN PERSPECTIVE

15. Préfecture des Landes, région Nouvelle-Aquitaine
Commune : 31 009 habitants
Aire urbaine : 68 590 habitants
La Ville de Mont-de-Marsan soutient le logiciel libre à travers de
nombreuses actions de sensibilisation de formation et de soutien aux
acteurs associatifs comme Landinux.
Création d’un parc technologique SO WATT! encourageant les jeunes
entrepreneurs autour de l’open source, des écotechnologies avec
notamment une pépinière et espace de co-working, La Fabrik.
Un espace de fabrication numérique local et itinérant, Les Fabriques
Alternatives, qui propose des ateliers et des revues de projets.
MONT-DE-MARSAN
LA VITRINE FRANÇAISE DU LIBRE
#opensource

16. Située dans le département de l’Aude, en région Occitanie
Commune : 52 855 habitants
Aire urbaine : 91 825 habitants
Création d’une structure d’accompagnement des acteurs de l’ESS,
l’IN’ESS pour le développement de nouveaux projets et modèles
économiques. Création d’un fablab par le Grand Narbonne en
partenariat avec La Mêlée.
Organisation en 2016 d’un hackathon avec Simplon.co “Grand Sud en
Partage” pour développer des projets autour des services numériques
de l’économie du partage.
Un espace de coworking et d’animation associatif, Work Another
Way.
...
NARBONNE
L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL ET NUMÉRIQUE
#socialinnovation

17. Située dans le département des Vosges, en région Grand Est
Commune : 32 006 habitants
Aire urbaine : 116 000 habitants
Mutualisation d’activités d’entreprises autour de la Green Valley dans
la logique de promotion de l’économie circulaire, soutenue par
l’université ENSTIB.
Lancement en 2016 d’une consultation dans le cadre de la création du
futur Pôle Eco Ter Vosges qui prendra place dans un bâtiment de
4000 m² autour des activités du réemploi et de la sensibilisation à
l’environnement avec une recyclerie et un repair café. Le lancement
s’est accompagné de la mise en place d’une plateforme d’échange
pour inviter les citoyens à prendre part au projet.
Association Epinal en Transition impliquée dans des activités de
circuits-courts, agriculture urbaine, monnaie locale, mobilité douce.
...
EPINAL
L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET LES CIRCUITS-COURTS
#circulareconomy

18. Située dans le département du Morbihan en région Bretagne
Commune : 57 662 habitants
Aire urbaine : 212 317 habitants
L’espace de coworking Colloc qui expérimente une monnaie locale.
Le fablab local CréaFab, co-création associative, universitaire et
publique (Lorient Agglomération) qui dispose aussi d’un espace de
coworking.
Un réseau dense d’AMAP avec 25% des emplois agricoles du pays de
Lorient qui alimentent des circuits-courts.
Plateformes de financement participatif locales comme Ekosea, liée à
l’océan accompagnée par le Technopole de Lorient et Kengo.
Budget participatif de 100 000€ lancé par la commune de Lanester.
Réseaux Smiile de +450 habitants
….
LORIENT
LA VALORISATION DU LOCAL PARTICIPATIF
#localism

19. Située dans la sous-région Baixo Vouga, en région Centre
Municipalité: 78 450 habitants (2011)
Aveiro a été la première ville au Portugal à installer un système
d’utilisation gratuite de bicyclette, BUGA.
Dans le cadre du projet européen Community Participation in
Planning, l’université d’Aveiro a exploré la participation citoyenne dans
la planification urbaine autour de sujets comme la revitalisation du
centre-ville ou les programmes de mobilité favorisant la bicyclette.
Le projet collaboratif VivaCidade - Dress up the City Voids! financé
par la fondation Bosch a permis la réhabilitation par les habitants d’une
place suite à une consultation citoyenne.
...
AVEIRO
LA PIONNIÈRE DE LA MOBILITÉ DOUCE
#co-construction

20. Située dans la province d’Hollande-Septentrionale
Municipalité : 88 008 habitants (2016)
Le Stookplaats est une usine réhabilitée qui se définit comme un
centre communautaire dédié au partage des connaissances avec des
événements culturels, des conférences, mais aussi à la production
avec l’accueil de start-up dans un espace de coworking et un fablab.
UF035 est une structure d’accompagnement de projets de jardins
urbains dans la ville, qu’ils s’agissent de projets menés par des écoles,
des habitants, etc. Elle se définit comme un connecteur et facilitateur.
HilverZon, une coopérative d’énergie durable, associe citoyens,
entreprises et autorités locales pour assurer la transition énergétique.
...
HILVERSUM
L’ECOSYSTEME URBAIN DURABLE
#ecosystem

21. Située dans la province de Limbourg en région flamande
Municipalité : 65 691 habitants (2016)
Mise en place par la municipalité d’actions collectives pour encourager
la participation citoyenne et la co-construction de la ville comme la
co-conception d’un parc public et réhabilitation d’une friche en 2016 à
Schansbroek avec les citoyens.
Expérimentation de design social avec le living lab The Other Market
autour du futur du travail avec l’accompagnement de projets
entrepreneuriaux en partenariat avec une école d’art et des designers.
90 projets durables recensés dans la ville (alimentation, mobilité douce,
repair café, circuit-courts…) dans le cadre du programme
Accelerating Transitions 2016.
Reconversion de sites miniers en espaces de création et d’innovation.
...
GENK
L’APPROCHE PARTICIPATIVE PAR LE CO-DESIGN
#participation

22. Située dans le comté de Scanie au sud est de la Suède
Municipalité : 35 711 habitants (2010)
Pionnière du développement durable en Europe, avec le rejet des
énergies fossiles dès 1999. Développement de biogas pour alimenter
les transports publics et les particuliers. Soutien aux entreprises d’
énergies renouvelables.
Organisation d’une édition de la FutureWeek un événement organisé
par les associations locales et soutenu par la municipalité dans le
cadre de l’Agenda 21. Sensibilisation et formation aux enjeux de la
transition climatique avec les circuits-courts, l’économie collaborative
et les projets d’inclusion sociale.
Incubateur et parc scientifique Krinova qui organise des hackathons
autour de l’alimentation durable, de l’innovation sociale.
...
KRISTIANSTAD
LABORATOIRE DE LA RÉSILIENCE
#sustainability

23. Experts du
collaboratif
Experts des villes
ENTRETIENS AVEC DES EXPERTS
APPROFONDIR LES ANALYSES AVEC LE REGARD AIGUISÉ D’OBSERVATEURS
Sylvie Fol, géographe et urbaniste,
spécialiste des inégalités
socio-spatiales
Laurent Davezies, économiste et
spécialiste des politiques urbaines
Frédéric Santamaria, géographe
et spécialiste des villes moyennes
Frédéric Vasse, directeur
innovation et territoires chez Auxilia
Gwendal Briand et Amandine
Piron, fondateurs de Collporterre,
laboratoire des territoires
collaboratifs
Tomas Diez, fondateur de FabCity,
réseau de villes autosuffisantes
Pieter van de Glind, fondateur de
ShareNL, instigateur de Amsterdam
Sharing City
Emile Hooge, Directeur associé de
Nova7, agence d’innovation
territoriale

24. Démarche multidisciplinaire
UN RÉFÉRENTIEL AU SERVICE DE L’ACTION
PRODUIRE UN OUTIL D’ANALYSE DES CRITÈRES DES VILLES MOYENNES COLLABORATIVES
Analyse de l’existant
Benchmark
Etat de l’art
Entretiens semi-directifs
avec des experts
Produire des dimensions
Etablir des indicateurs
Faire émerger des leviers
d’action

25. UN ATELIER DE CO-CONSTRUCTION
ETABLIR UNE FEUILLE DE ROUTE POUR FACILITER LA MISE EN ACTION DES ACTEURS
Rédiger les fiches-actions et
leurs modalités
opérationnelles
(étapes, acteurs, freins
potentiels, projets
exemplaires, budget,
résultats et perspectives...)
pour encourager les acteurs
des villes moyennes à initier
des démarches
collaboratives sur leurs
territoires

26. Les résultats produits au cours de cette exploration seront accessibles
en licence creative commons à l’automne 2017
Couverture
média
Couverture et diffusion de l’étude par nos partenaires médias
Formats dédiés (interviews, tribunes, etc.)
Evénementiel
Restitution lors du OuiShare Fest à Pantin du 5 au 7 juillet
2017 qui porte sur le futur de la ville
Restitutions dans 4 villes moyennes étudiées (après
consultation des partenaires)
Rayonnement
international
Canaux OuiShare dédiés (Facebook, Twitter, Newsletter,
Magazine…)
Traduction anglaise d’une partie des livrables et diffusion des
résultats à l’international
Diffusion à l’ensemble de la communauté OS en Europe, Am
du Nord et Latine et au Moyen-Orient
DIFFUSION DE L’EXPLORATION
PARTAGER ET FAIRE VIVRE LES RÉSULTATS

27. LES MEMBRES ASSOCIES
A L’EXPLORATION SHARITORIES
L’ALLIANCEOUISHARExCHRONOS

28. LES MEMBRES DE
L’EQUIPE SHARITORIES
Diane Bouchenot
Chef de projet
Chronos
diane.bouchenot@groupechro
nos.org
Samuel Roumeau
Directeur de projet
OuiShare
samuel@ouishare.net
Clémentine Malgras
Chef de projet
OuiShare
clementine@ouishare.net
L’ALLIANCEOUISHARExCHRONOS
Véra Vidal
Chargée d’études
OuiShare
vera@ouishare.net

29. 29
L’ALLIANCE
OUISHARE X CHRONOS

30. 80connectors
5000membres
27pays
OuiShare est un collectif international décryptant
et accompagnant les émergences numériques et
collaboratives.
Notre coeur d’expertise: rassembler les acteurs et
penseurs de l’écosystème, analyser les enjeux
stratégiques des transformations collaboratives,
faire émerger des dispositifs innovants pour
expérimenter et accompagner de nouvelles
pratiques.
Association loi 1901 fondée en janvier 2012 à
Paris, OuiShare est aujourd’hui un réseau de 80
membres actifs “connectors” en Europe et
Amérique Latine.
3
0

31. Création du cabinet d’
études sociologiques et de
prospective
Agréé organisme de
recherche par le ministère
de l’enseignement
supérieur de la recherche
Entrée dans le groupe SOS,
acteur majeur de
l’innovation sociale (14 000
collaborateurs, 1 million de
bénéficiaire, 750 millions
de chiffre d’affaire)
Chronos est un cabinet d’études et de prospective
axé sur les innovations socio-techniques. Nos
domaines d’intervention recouvrent notamment l’
évolution des mobilités, du travail, des services,
des habitudes de consommation et, plus
généralement, les effets du numérique sur le
quotidien des individus et la stratégie des
organisations.
1994
2013
2015
OBSERVER ET ANTICIPER :
veille et analyse stratégique
RECHERCHER ET TESTER :
recherche-action et innovation multipartenariale
CONSEILLER ET ACCOMPAGNER :
prospective, conseil et accompagnement du changement
3
1
L’ALLIANCEOUISHARExCHRONOS

32. MERCI