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Présentation exploration Sharitories - Le Lab

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Présentation exploration Sharitories - Le Lab

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Sharitories part de l'expérience de 8 villes moyennes pionnières de démarches collaboratives associant les citoyens à la fabrique de la ville ou du territoire.
À l'issue de cette exploration soutenue par le CGET, Transdev et Castorama, un référentiel opérationnel pour les territoires voulant mettre en oeuvre des politiques associant les citoyens à la conception, la décision et la fabrication de la ville

Sharitories part de l'expérience de 8 villes moyennes pionnières de démarches collaboratives associant les citoyens à la fabrique de la ville ou du territoire.
À l'issue de cette exploration soutenue par le CGET, Transdev et Castorama, un référentiel opérationnel pour les territoires voulant mettre en oeuvre des politiques associant les citoyens à la conception, la décision et la fabrication de la ville

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Présentation exploration Sharitories - Le Lab

  1. 1. ANTICIPER L’AVENIR DES VILLES ET TERRITOIRES EN PARTAGE #SHARITORIES
  2. 2. UNE EXPLORATION DU LAB Trop longtemps les villes moyennes ont été oubliées, mises à l'écart des retombées économiques de la mondialisation. Entre initiatives locales et citoyennes, volonté des pouvoirs publics et grandes plateformes en ligne, une nouvelle alliance se dessine à la faveur des pratiques collaboratives entre tous les acteurs des villes moyennes. Quels sont les modèles actuels de développement des pratiques collaboratives dans les villes moyennes ? Comment les acteurs du territoire peuvent-ils s’inspirer de ces initiatives pour construire des politiques innovantes au service des citoyens ? SHARITORIES LE COLLABORATIF AU SERVICE DES VILLES MOYENNES 2
  3. 3. DÉMARCHE DÉTAILLÉE CONTEXTE ET ENJEUX 3 L’ALLIANCE OUISHARE x CHRONOS
  4. 4. Un nouveau récit à écrire Les enjeux des VM Le collaboratif, un levier de développement Les grandes dimensions de l’analyse CONTEXTE ET ENJEUX 4
  5. 5. 55  SHARITORIES Le collaboratif au service des villes moyennes... De la recherche à l’opérationnel Une exploration du Lab OuiShare x Chronos #Saison1 Mars 2017 Septembre 2017
  6. 6. UN NOUVEAU RÉCIT POUR LES VILLES MOYENNES
  7. 7. LES VILLES MOYENNES, DES TERRITOIRES PEU EXPLORÉS ET VULNÉRABLES 7 Qu’entend-on par “villes moyennes” ? Les villes centres des aires urbaines moyennes comptent entre 20 000 et 100 000 habitants (INSEE) ou 30 000 à 200 000 (DATAR). Dans le cadre de cette étude, nous adopterons la définition de l’INSEE. Près d’un français sur 5 habite aujourd’hui dans l’une des 133 aires urbaines de villes moyennes en France. Elles sont parfois désignées comme des villes intermédiaires, maillon dans la hiérarchie urbaine entre espaces ruraux et grandes villes ou métropoles. Cette position particulière et leur rôle permettent la comparaison à l’échelle européenne. Une hétérogénéité de par la géographie, la taille et les fonctions exercées Leur rôle varie selon les dynamiques régionales. Certaines subissent la concurrence de territoires ruraux se repeuplant ou l’influence des grandes agglomérations dont elles sont à la périphérie, d’autres sont les pôles urbains de territoires peu denses. Alors que certaines villes moyennes sont plus vulnérables de par leur hyper-spécialisation, comme dans l’Est et le Centre, d’autres se démarquent par leur résilience comme celles qui développent l’économie présentielle, notamment par le tourisme. Panorama des villes moyennes, INSEE, 2011.
  8. 8. 8 Si elles sont traversées par les mêmes mouvements généraux de transformation de la société que les métropoles et les grandes villes, les villes moyennes n’en connaissent pas moins des enjeux spécifiques dû à leur histoire et leur place dans la hiérarchie urbaine. Nous établissons quatre grandes familles d’enjeux, qui sont les suivantes : Attractivité : - Maintenir la population présente et attirer une population variée en modernisant l’image des villes moyennes - Garantir l’attractivité des villes centres pour éviter l’étalement de la périphérie, notamment par la transformation de l’habitat Dynamisme économique : - Assurer la diversité des sources d’emplois dans des villes hyper-spécialisées - Freiner la dévitalisation des centres-villes : les villes moyennes sont les plus touchées par la vacance commerciale (8,5% en 2014 au niveau national) Gouvernance : - Encourager l’implication de la population dans les processus de prise de décision - Favoriser la coopération avec les métropoles et la duplication de projets entre villes moyennes - Encadrer l’arrivée des plateformes de l’économie collaborative Développement durable : - Participer à la transition énergétique et faire face au défi environnemental notamment par les questions de mobilité et de gestion des déchets - Protéger les plus vulnérables et contrer la fracture sociale grandissante au sein des villes moyennes et vis à vis des métropoles LES VILLES MOYENNES, DES TERRITOIRES AUX ENJEUX SPÉCIFIQUES
  9. 9. Jardins partagés et circuits-courts à Albi, qui s’est fixé l’objectif d’autosuffisance alimentaire pour 2020. À Lanester dans l’agglomération de Lorient, un budget participatif a été lancé via une plateforme locale pour financer des projets citoyens. Développement durable Gouvernance Dynamisme économique Enjeux des villes moyennes CONTEXTETENJEUX Fab labs, co-working... Budget et financement participatif, co-construction Circuits courts, réseaux de voisinage, co-voiturage... Initiatives collaboratives LE COLLABORATIF, UN LEVIER POTENTIEL POUR LES VILLES MOYENNES ? Exemples de démarches La Louvière, en Wallonie (BE), possède un large espace de coworking et de formation, The CoWork Factory. Attractivité Habitat partagé, tourisme P2P... À Aveiro au Portugal, les résidents proposent leurs maisons à échanger sur la plateforme GuesttoGuest.
  10. 10. ... ACTEURS DE L'ÉCONOMIE COLLABORATIVE PRÉSENTS SUR LES TERRITOIRES
  11. 11. LES 4 DIMENSIONS D’UNE VILLE MOYENNE COLLABORATIVE Impulsion des pouvoirs publics Impulsion citoyenne Plateformes (inter)nationales Initiatives locales
  12. 12. 12 NOTRE DÉMARCHE Les quatres phases de l’exploration Les études de cas Le référentiel au service de l’action La co-construction de la feuille de route
  13. 13. Production d’un référentiel pour l’action des villes moyennes collaboratives à partir d’un benchmark de 8 terrains Co-conception d’une feuille de route pour faciliter la mise en action des acteurs du territoire Restitutions événementielles au OuiShare Fest et sur les territoires Publication des résultats en CC Conception des attentes et enjeux avec les membres associés Production d’un état de l’art Compréhension des besoins des membres associés Conduite d’études de cas et d’entretiens Co-construction de la feuille de route en atelier Diffusion globale de l’étude et restitutions Mise en actionAnalyse DÉMARCHEDÉTAILÉE CommunicationCadrage1 2 43 UNE EXPLORATION EN 4 PHASES Production de contenus et couverture médiatique
  14. 14. Critères de sélection : vitalité, maturité et diversité des initiatives collaboratives au sein de villes moyennes 4 villes intermédiaires en Europe 4 “villes moyennes” en France Parties prenantes 8 ETUDES DE CAS ANALYSER LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES LOCALES ET LES METTRE EN PERSPECTIVE
  15. 15. Préfecture des Landes, région Nouvelle-Aquitaine Commune : 31 009 habitants Aire urbaine : 68 590 habitants La Ville de Mont-de-Marsan soutient le logiciel libre à travers de nombreuses actions de sensibilisation de formation et de soutien aux acteurs associatifs comme Landinux. Création d’un parc technologique SO WATT! encourageant les jeunes entrepreneurs autour de l’open source, des écotechnologies avec notamment une pépinière et espace de co-working, La Fabrik. Un espace de fabrication numérique local et itinérant, Les Fabriques Alternatives, qui propose des ateliers et des revues de projets. MONT-DE-MARSAN LA VITRINE FRANÇAISE DU LIBRE #opensource
  16. 16. Située dans le département de l’Aude, en région Occitanie Commune : 52 855 habitants Aire urbaine : 91 825 habitants Création d’une structure d’accompagnement des acteurs de l’ESS, l’IN’ESS pour le développement de nouveaux projets et modèles économiques. Création d’un fablab par le Grand Narbonne en partenariat avec La Mêlée. Organisation en 2016 d’un hackathon avec Simplon.co “Grand Sud en Partage” pour développer des projets autour des services numériques de l’économie du partage. Un espace de coworking et d’animation associatif, Work Another Way. ... NARBONNE L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL ET NUMÉRIQUE #socialinnovation
  17. 17. Située dans le département des Vosges, en région Grand Est Commune : 32 006 habitants Aire urbaine : 116 000 habitants Mutualisation d’activités d’entreprises autour de la Green Valley dans la logique de promotion de l’économie circulaire, soutenue par l’université ENSTIB. Lancement en 2016 d’une consultation dans le cadre de la création du futur Pôle Eco Ter Vosges qui prendra place dans un bâtiment de 4000 m² autour des activités du réemploi et de la sensibilisation à l’environnement avec une recyclerie et un repair café. Le lancement s’est accompagné de la mise en place d’une plateforme d’échange pour inviter les citoyens à prendre part au projet. Association Epinal en Transition impliquée dans des activités de circuits-courts, agriculture urbaine, monnaie locale, mobilité douce. ... EPINAL L'ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET LES CIRCUITS-COURTS #circulareconomy
  18. 18. Située dans le département du Morbihan en région Bretagne Commune : 57 662 habitants Aire urbaine : 212 317 habitants L’espace de coworking Colloc qui expérimente une monnaie locale. Le fablab local CréaFab, co-création associative, universitaire et publique (Lorient Agglomération) qui dispose aussi d’un espace de coworking. Un réseau dense d’AMAP avec 25% des emplois agricoles du pays de Lorient qui alimentent des circuits-courts. Plateformes de financement participatif locales comme Ekosea, liée à l’océan accompagnée par le Technopole de Lorient et Kengo. Budget participatif de 100 000€ lancé par la commune de Lanester. Réseaux Smiile de +450 habitants …. LORIENT LA VALORISATION DU LOCAL PARTICIPATIF #localism
  19. 19. Située dans la sous-région Baixo Vouga, en région Centre Municipalité: 78 450 habitants (2011) Aveiro a été la première ville au Portugal à installer un système d’utilisation gratuite de bicyclette, BUGA. Dans le cadre du projet européen Community Participation in Planning, l’université d’Aveiro a exploré la participation citoyenne dans la planification urbaine autour de sujets comme la revitalisation du centre-ville ou les programmes de mobilité favorisant la bicyclette. Le projet collaboratif VivaCidade - Dress up the City Voids! financé par la fondation Bosch a permis la réhabilitation par les habitants d’une place suite à une consultation citoyenne. ... AVEIRO LA PIONNIÈRE DE LA MOBILITÉ DOUCE #co-construction
  20. 20. Située dans la province d’Hollande-Septentrionale Municipalité : 88 008 habitants (2016) Le Stookplaats est une usine réhabilitée qui se définit comme un centre communautaire dédié au partage des connaissances avec des événements culturels, des conférences, mais aussi à la production avec l’accueil de start-up dans un espace de coworking et un fablab. UF035 est une structure d’accompagnement de projets de jardins urbains dans la ville, qu’ils s’agissent de projets menés par des écoles, des habitants, etc. Elle se définit comme un connecteur et facilitateur. HilverZon, une coopérative d’énergie durable, associe citoyens, entreprises et autorités locales pour assurer la transition énergétique. ... HILVERSUM L’ECOSYSTEME URBAIN DURABLE #ecosystem
  21. 21. Située dans la province de Limbourg en région flamande Municipalité : 65 691 habitants (2016) Mise en place par la municipalité d’actions collectives pour encourager la participation citoyenne et la co-construction de la ville comme la co-conception d’un parc public et réhabilitation d’une friche en 2016 à Schansbroek avec les citoyens. Expérimentation de design social avec le living lab The Other Market autour du futur du travail avec l’accompagnement de projets entrepreneuriaux en partenariat avec une école d’art et des designers. 90 projets durables recensés dans la ville (alimentation, mobilité douce, repair café, circuit-courts…) dans le cadre du programme Accelerating Transitions 2016. Reconversion de sites miniers en espaces de création et d’innovation. ... GENK L’APPROCHE PARTICIPATIVE PAR LE CO-DESIGN #participation
  22. 22. Située dans le comté de Scanie au sud est de la Suède Municipalité : 35 711 habitants (2010) Pionnière du développement durable en Europe, avec le rejet des énergies fossiles dès 1999. Développement de biogas pour alimenter les transports publics et les particuliers. Soutien aux entreprises d’ énergies renouvelables. Organisation d’une édition de la FutureWeek un événement organisé par les associations locales et soutenu par la municipalité dans le cadre de l’Agenda 21. Sensibilisation et formation aux enjeux de la transition climatique avec les circuits-courts, l’économie collaborative et les projets d’inclusion sociale. Incubateur et parc scientifique Krinova qui organise des hackathons autour de l’alimentation durable, de l’innovation sociale. ... KRISTIANSTAD LABORATOIRE DE LA RÉSILIENCE #sustainability
  23. 23. Experts du collaboratif Experts des villes ENTRETIENS AVEC DES EXPERTS APPROFONDIR LES ANALYSES AVEC LE REGARD AIGUISÉ D’OBSERVATEURS Sylvie Fol, géographe et urbaniste, spécialiste des inégalités socio-spatiales Laurent Davezies, économiste et spécialiste des politiques urbaines Frédéric Santamaria, géographe et spécialiste des villes moyennes Frédéric Vasse, directeur innovation et territoires chez Auxilia Gwendal Briand et Amandine Piron, fondateurs de Collporterre, laboratoire des territoires collaboratifs Tomas Diez, fondateur de FabCity, réseau de villes autosuffisantes Pieter van de Glind, fondateur de ShareNL, instigateur de Amsterdam Sharing City Emile Hooge, Directeur associé de Nova7, agence d’innovation territoriale
  24. 24. Démarche multidisciplinaire UN RÉFÉRENTIEL AU SERVICE DE L’ACTION PRODUIRE UN OUTIL D’ANALYSE DES CRITÈRES DES VILLES MOYENNES COLLABORATIVES Analyse de l’existant Benchmark Etat de l’art Entretiens semi-directifs avec des experts Produire des dimensions Etablir des indicateurs Faire émerger des leviers d’action
  25. 25. UN ATELIER DE CO-CONSTRUCTION ETABLIR UNE FEUILLE DE ROUTE POUR FACILITER LA MISE EN ACTION DES ACTEURS Rédiger les fiches-actions et leurs modalités opérationnelles (étapes, acteurs, freins potentiels, projets exemplaires, budget, résultats et perspectives...) pour encourager les acteurs des villes moyennes à initier des démarches collaboratives sur leurs territoires
  26. 26. Les résultats produits au cours de cette exploration seront accessibles en licence creative commons à l’automne 2017 Couverture média Couverture et diffusion de l’étude par nos partenaires médias Formats dédiés (interviews, tribunes, etc.) Evénementiel Restitution lors du OuiShare Fest à Pantin du 5 au 7 juillet 2017 qui porte sur le futur de la ville Restitutions dans 4 villes moyennes étudiées (après consultation des partenaires) Rayonnement international Canaux OuiShare dédiés (Facebook, Twitter, Newsletter, Magazine…) Traduction anglaise d’une partie des livrables et diffusion des résultats à l’international Diffusion à l’ensemble de la communauté OS en Europe, Am du Nord et Latine et au Moyen-Orient DIFFUSION DE L’EXPLORATION PARTAGER ET FAIRE VIVRE LES RÉSULTATS
  27. 27. LES MEMBRES ASSOCIES A L’EXPLORATION SHARITORIES L’ALLIANCEOUISHARExCHRONOS
  28. 28. LES MEMBRES DE L’EQUIPE SHARITORIES Diane Bouchenot Chef de projet Chronos diane.bouchenot@groupechro nos.org Samuel Roumeau Directeur de projet OuiShare samuel@ouishare.net Clémentine Malgras Chef de projet OuiShare clementine@ouishare.net L’ALLIANCEOUISHARExCHRONOS Véra Vidal Chargée d’études OuiShare vera@ouishare.net
  29. 29. 29 L’ALLIANCE OUISHARE X CHRONOS
  30. 30. 80connectors 5000membres 27pays OuiShare est un collectif international décryptant et accompagnant les émergences numériques et collaboratives. Notre coeur d’expertise: rassembler les acteurs et penseurs de l’écosystème, analyser les enjeux stratégiques des transformations collaboratives, faire émerger des dispositifs innovants pour expérimenter et accompagner de nouvelles pratiques. Association loi 1901 fondée en janvier 2012 à Paris, OuiShare est aujourd’hui un réseau de 80 membres actifs “connectors” en Europe et Amérique Latine. 3 0
  31. 31. Création du cabinet d’ études sociologiques et de prospective Agréé organisme de recherche par le ministère de l’enseignement supérieur de la recherche Entrée dans le groupe SOS, acteur majeur de l’innovation sociale (14 000 collaborateurs, 1 million de bénéficiaire, 750 millions de chiffre d’affaire) Chronos est un cabinet d’études et de prospective axé sur les innovations socio-techniques. Nos domaines d’intervention recouvrent notamment l’ évolution des mobilités, du travail, des services, des habitudes de consommation et, plus généralement, les effets du numérique sur le quotidien des individus et la stratégie des organisations. 1994 2013 2015 OBSERVER ET ANTICIPER : veille et analyse stratégique RECHERCHER ET TESTER : recherche-action et innovation multipartenariale CONSEILLER ET ACCOMPAGNER : prospective, conseil et accompagnement du changement 3 1 L’ALLIANCEOUISHARExCHRONOS
  32. 32. MERCI

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