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Le climat social est au cœur de la performance des entreprises.
Un bon climat social est source de productivité au sein d’une entreprise. Un directeur doit être
capable de détecter les tensions qui pèsent sur ses salariés afin de prendre des décisions qui
apaiseront les situations.
De nombreux facteurs tels que la crise économique, l’état de la concurrence l’émergence du
stress, la rémunération, l’inquiétude et la déception engendre un désinvestissement de la part
des collaborateurs et une dégradation du lien social au travail. Les organisations qui valorisent
le dialogue interne, le bien-être et la qualité de vie au travail renforcent leur image et
assurent leur pérennité sociale et économique.
Afin d’éviter les grèves et de désamorcer les
conflits il est important de prendre des mesures
curatives mais aussi préventives. Le contrôle
de gestion sociale et le baromètre social sont
des exemples.
Le contrôle de gestion sociale permet de
suivre les indicateurs sociaux tels que la
mobilité ou encore l’intégration de nouveaux
collaborateurs. Le baromètre social permet de
voir ce qui se passe à l’instant dans
l’entreprise mais aussi de mesurer les progrès
réalisés en matière de stratégie Ressources
humaines.
Brulé Ville et Associés (BVA), qui est un institut d’études en France, à crée un nouveau modèle
d’analyse du Climat Social nommé Bien-être et Satisfaction au Travail qui permet de mesurer la
satisfaction au travail des salariés.
Sources :
 http://www.myrhline.com/actualite-rh/que-font-les-drh-pour-maitriser-le-climat-social.html
 http://www.election-europe.com/blog/index.php?article6/levaluation-du-climat-social-en-
entreprise-enjeux-et-perspectives
 http://www.myrhline.com/actualite-rh/climat-social-des-entreprises-francaises-ou-en-est-
on.html#
 http://www.bva.fr/fr/actualites/communiques_de_presse/quel_climat_social_dans_les_entrepr
ises_en_france_secteur_par_secteur.html
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