Procédure DSP 15 jours 8 à 15 jours 1 mois 2 mois mini 15 jours Président AOT Commission Assemblée délibérante Choix DSP ou Régie Approuve la délégation Élit les membres de la commissions Publicité Réception des candidatures Présélection Transmission du CdC Ouverture des plis Avis Négociation Approbation du choix Contrat
Types de convention - Risques Contrats Convention à contribution financière forfaitaire Convention à prix ou montant forfaitaire Contrats de gérance Risque AOT Exploitant AOT Exploitant AOT Exploitant Risque industriel Risque commercial
PTAC Type de véhicule PTAC Autocar ou autobus à 2 essieux 19 t Autocar ou autobus à 3 essieux 26 t Autocar ou autobus à 4 essieux 32 t Ensemble de véhicules (remorque) PTRA < 38 t Véhicule articulé Autobus : 32 t Autocar : 28 t Véhicule bi-articulé 38 t
Émissions de particules et gaz polluants Normes Euro Euro 0 Euro 1 Euro 2 Euro 3 Euro 4 Euro 5 Date mise en service véhicule 1988-1992 1993-1996 1996-2000 2000-2004 2005-2007 2008-2009 Nox 14,4 8 7 5 3,5 2 CO 11,2 4,5 4 2,1 1,5 1,5 Hydrocarbures 2,4 1,1 1,1 0,66 0,46 0,25 Particules 0,36 0,15 0,1 0,02 0,02
Capacité d’emport Capacité maximale du matériel en nombre de personnes (4/m²) Capacité maximale du système en nombre de voyages /h /sens (fréq. 3min) Tramway Long. : 23 m Larg. 2,30 m 130 2600 Tramway Long. : 33 m Larg. 2,40 m 210 4200 Tramway Long. : 43m Larg. 2,65 m 280 5600
Capacité d’emport Capacité maximale du matériel en nombre de personnes (4/m²) Capacité maximale du système en nombre de voyages /h /sens (fréq. 3min) BHNS Standard (12 m) 80 1600 BHNS articulé (18,50 m) 120 2400 Tramway Long. : 23 m Larg. 2,30 m 130 2600 Tramway Long. : 33 m Larg. 2,40 m 210 4200 BHNS bi-articulé (24,50 m) 150 3000 Tramway Long. : 43m Larg. 2,65 m 280 5600
Synthèse TCSP BHNS + - Pente < 13% Courbes (Rmin > 12m) Flexibilité Travaux (1 à 2 ans) Coûts (4 à 10 M€ / km) Offre industrielle Capacité : 3 000 voy./h/sens Flexibilité de mise en œuvre Confort Visibilité aménagements Durée de vie
Coûts comparés Tramway / BHNS Investissement La couche de roulement du BHNS semble devoir être reprise tous les 7 ans (orniérage). * ndlr : prix très exagéré pour un confort discutable Source : Extrait de l’étude CERTU 2008
Processus de production de service Liaison SAE Gestion parc matériel Horaires agents (prévision) Estimation des coûts Horaires agents (définitif) Paie conducteurs Cahier des charges Recueil des données Graphicage (définition des mouvements des autobus par ligne) Habillage (Découpage des graphiques en tronçons) Mise en roulement (congès, repos …) Gestion du personnel Feuille d’attachement Coûts (agents, carburant, bus, …) Information (horaires voyageurs, …) Contraintes (conventions collectives, accords d’entreprise, droit du travail, us et coutumes …)
Processus de production de service Liaison SAE Gestion parc matériel Horaires agents (prévision) Estimation des coûts Horaires agents (définitif) Paie conducteurs Cahier des charges Recueil des données Graphicage (définition des mouvements des autobus par ligne) Habillage (Découpage des graphiques en tronçons) Mise en roulement (congès, repos …) Gestion du personnel Feuille d’attachement Coûts (agents, carburant, bus, …) Information (horaires voyageurs, …) Contraintes (conventions collectives, accords d’entreprise, droit du travail, us et coutumes …)
Processus de production de service Liaison SAE Gestion parc matériel Horaires agents (prévision) Estimation des coûts Horaires agents (définitif) Paie conducteurs Cahier des charges Recueil des données Graphicage (définition des mouvements des autobus par ligne) Habillage (Découpage des graphiques en tronçons) Mise en roulement (congès, repos …) Gestion du personnel Feuille d’attachement Coûts (agents, carburant, bus, …) Information (horaires voyageurs, …) Contraintes (conventions collectives, accords d’entreprise, droit du travail, us et coutumes …)
Processus de production de service Liaison SAE Gestion parc matériel Horaires agents (prévision) Estimation des coûts Horaires agents (définitif) Paie conducteurs Cahier des charges Recueil des données Graphicage (définition des mouvements des autobus par ligne) Habillage (Découpage des graphiques en tronçons) Mise en roulement (congès, repos …) Gestion du personnel Feuille d’attachement Coûts (agents, carburant, bus, …) Information (horaires voyageurs, …) Contraintes (conventions collectives, accords d’entreprise, droit du travail, us et coutumes …)
Exemple Semaine 1 Semaine 2 Lu Ma Me Je Ve Sa Di Lu Ma Me Je Ve Sa Di C1 1 1 1 R 1 1 R 1 1 1 R 1 1 R C2 2 2 2 2 2 R R 2 2 2 2 2 R R C3 3 R R 3 3 3 3 3 R R 3 3 3 3 … … … C93 C94
Volet de 8 Semaine 1 Semaine 2 Lu Ma Me Je Ve Sa Di Lu Ma Me Je Ve Sa Di C1 R 1 1 1 1 R 1 1 R 2 2 2 R R C2 1 R 2 2 2 R R 2 2 R 3 3 3 R C3 2 2 R 3 3 3 R 3 3 3 R 4 4 R C4 3 3 3 R 4 4 R 4 4 4 4 R 5 R C5 4 4 4 4 R 5 R 5 5 5 5 5 R R C6 5 5 5 5 5 R R 6 6 6 6 6 R R C7 6 6 6 6 6 R R 7 7 R 7 7 R R C8 7 7 R 7 7 R R R 8 8 8 8 8 8 … … … C93 77 77 77 77 77 R 78 78 78 78 78 78 78 R C94 78 78 78 78 78 78 R R 1 1 1 1 R 1
L M M Je Ve Sa Di L M M Je Ve Sa Di L M M Je Ve Sa Di C1 1 1 R 1 1 1 R 2 2 2 2 2 R R 5 5 5 R R 5 5 C2 2 2 2 2 2 R R R 4 1 5 5 2 R 1 1 R 1 1 1 R C3 R 4 1 5 5 2 R 3 3 3 3 3 R R … 2 2 2 2 2 R R C4 3 3 3 3 3 R R 4 R 4 4 4 4 R R 4 1 5 5 2 R C5 4 R 4 4 4 4 R 5 5 5 R R 5 5 3 3 3 3 3 R R C6 5 5 5 R R 5 5 1 1 R 1 1 1 R 4 R 4 4 4 4 R C7 6 6 R 6 6 6 R 7 7 7 7 7 R R 10 10 10 R R 10 10 C8 7 7 7 7 7 R R R 9 6 10 10 7 R 6 6 R 6 6 6 R C9 R 9 6 10 10 7 R 8 8 8 8 8 R R … 7 7 7 7 7 R R C10 8 8 8 8 8 R R 9 R 9 9 9 9 R R 9 6 10 10 7 R C11 9 R 9 9 9 9 R 10 10 10 R R 10 10 8 8 8 8 8 R R C12 10 10 10 R R 10 10 6 6 R 6 6 6 R 9 R 9 9 9 9 R 2ème cycle : permutation entre les groupes de conducteurs au bout de 6 semaines L M M Je Ve Sa Di L M M Je Ve Sa Di L M M Je Ve Sa Di C1 6 6 R 6 6 6 R 7 7 7 7 7 R R 10 10 10 R R 10 10 C2 7 7 7 7 7 R R R 9 6 10 10 7 R 6 6 R 6 6 6 R C3 R 9 6 10 10 7 R 8 8 8 8 8 R R … 7 7 7 7 7 R R C4 8 8 8 8 8 R R 9 R 9 9 9 9 R R 9 6 10 10 7 R C5 9 R 9 9 9 9 R 10 10 10 R R 10 10 8 8 8 8 8 R R C6 10 10 10 R R 10 10 6 6 R 6 6 6 R 9 R 9 9 9 9 R