A empresa J.J. Albano está passando por problemas devido à sobrecarga da matriz, que toma todas as decisões. As soluções propostas incluem delegar mais autoridade para cargos administrativos existentes e novos, formalizar objetivos e resultados, incentivar interação entre unidades, e criar formas de motivação focadas nas necessidades psicológicas dos funcionários.

1. O Crescimento da empresa J.J. Albano

2.  A empresa passa por problemas de sobrecarga
da matriz, que tem que tomar as decisões por
todas as unidades da empresa.

3. PROBLEMAS SOLUÇÕES
 Delegação da
 Somente a matriz autoridade com
concentra as decisões e treinamento dos cargos
detêm todo o controle administrativos já
da empresa. existentes e criação de
novos cargos se
necessário.

4. PROBLEMAS SOLUÇÕES
 Formalização dos
objetivos e resultados;
 Falta de  Incentivo á interação
comunicação entre todas as unidades
da empresa;
 Habilidades
interpessoais.

5. PROBLEMAS SOLUÇÕES
 Falta de interesse e  Criar formas de
motivação por parte dos motivação focadas nas
funcionários. necessidades
 Falta de reconhecimento psicológicas e de auto
dos colaboradores. realização do indivíduo.

7.  Maior custo com a mão de obra devido a
maiores exigências de qualificação.

8.  Criação de normas padronizadas para orientar
nas decisões.

9.  A empresa precisa ser mais flexível na divisão
do poder.
 Os objetivos da empresa devem ser bem
definidos.
 Cada pessoa deve conhecer sua função na
empresa.
 A empresa deve ter padrões definidos e
monitorá-los.

10.  A empresa deve ter um planejamento
organizado, e manter sua execução sob
controle.
 Devem haver ações corretivas quando os
resultados não forem satisfatórios.